|
|
|
 |
 |
|
Памятка менеджеру: как сохранить работоспособность в коллективе после увольнений02.10.2013
5 полезных советов менеджерам, которые помогут руководителю наладить совместную работу с подчиненными и сгладить острые углы, неизбежно возникающие в ситуации массовых увольнений. Глобальный экономический кризис в самом разгаре – тысячи компаний по всему миру проводят массовые увольнения, пытаясь сократить расходы, тысячи рабочих и служащих оказываются выброшенными на улицу. Но увольнения автоматически влекут за собою еще одну проблему. А именно – как сохранить работоспособность и рабочий дух в коллективе, который уменьшается изо дня в день и все члены которого вынуждены испытывать постоянный стресс в ожидании новых сокращений? Как говорят специалисты, у “оставшихся”, неуволенных сотрудников падает работоспособность, повышается тревожность, теряется уверенность в себе и ухудшается способность работать в команде. Вот несколько полезных советов менеджерам, которые помогут руководителю наладить совместную работу с подчиненными и сгладить острые углы, неизбежно возникающие в ситуации массовых увольнений. Совет 1: Общайтесь, общайтесь и еще раз общайтесь! Большинство подчиненных хотят знать, что с ними будет. Никогда не утаивайте от подчиненных своего намерения сократить штат, если таковое у вас имеется. Отсутствие ясности и прозрачности заставит их чувствовать себя беспомощными и резко понизит работоспособность. Совет 2: Будьте готовы к эмоциональным всплескам подчиненных Тревога, гнев, неуверенность в себе и даже чувство вины перед уволенными коллегами вполне могут проявляться в коллективе. Поэтому руководителю очень важно беседовать с подчиненными и давать им свою поддержку, внимание и понимание. В противном случае, напряжение может принять непродуктивные формы выражения. Совет 3: Будьте готовы к негативным последствиям увольнений Избежать повышения нагрузки на оставшийся персонал будет невозможно. Это может негативно отразиться на командной работе, поэтому некоторые менеджеры рекомендуют вовлекать подчиненных в процесс совместного поиска решений и выхода из затруднительного положения. Это одновременно повысит эффективность работы и сделает взаимодействие в коллективе более слаженным. Совет 4: Демонстрируйте заинтересованность в долгосрочной работе с оставшимися подчиненными Период увольнений – это хорошее время для введения стретчинга*. Это повысит функциональность подчиненных, разовьет новые навыки, повысит степень взаимодействия с руководителем и рабочую автономность. Кроме того, стретчинг способен поднять на новый уровень доверие между менеджером и подчиненным. Совет 5: Прислушивайтесь к тому, что они о вас думают Возьмите за правило периодически оценивать отношение персонала к руководству. Это можно делать путем опроса, беседы и т.п. методами. Проведение таких опросов поможет вам убить сразу двух зайцев. Во-первых, вы будете знать отношение к вам и общий дух, царящий в коллективе. Во-вторых, подчиненные будут чувствовать, что вам важно их мнение. Это поможет коллективу сплотиться и совместными усилиями преодолеть тяжелые кризисные времена.
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.