|
Педиатры меняют профессию08.01.2013
В провинции, чтобы выжить, врачи сажают картошку, а в столице – торгуют.700 гривен –ставка начинающего врача-педиатра. На эту ставку по нормам должно обслуживаться 800 детей в месяц. Сейчас жизнь заставляет многих медиков жить почти по этому анекдоту, правда, в качестве второй «профессии» они осваивают коммерцию. А когда совмещать становится слишком тяжело, делают выбор – и чаще всего не в пользу врачебной деятельности. Вот и получается, что в обычной районной поликлинике из 16 врачебных ставок в среднем 9 вакантных. И такая ситуация по всей столице. Так что не приходится удивляться тому, что участковый может прийти на вызов только на следующий день, неотложка – приехать через два-три часа. А порой педиатр еще и отчитает и без того расстроенных родителей за то, что у него уже 40 вызовов, «а тут еще и ваш!» Возмутительно и недопустимо? Да. Так же, как и то, на каких условиях работают в нашем государстве врачи. Медики не имеют права на забастовку, они не могут поступить, как водители маршруток или депутаты, блокирующие трибуну парламента. Они обязаны прийти на помощь, таков врачебный кодекс. Но в детских поликлиниках годами не хватает сотрудников: из манипуляционных и прививочных кабинетов, физиотерапевтических отделений медсестры и санитарки давно разбежались кто куда. Трудятся там преимущественно пенсионерки или женщины предпенсионного возраста. Свое нежелание уйти на пенсию они объясняют примерно так: «Привыкли, втянулись, да и деваться особо некуда. Пенсии у медиков маленькие, а с работой вроде и выжить можно, да и не так скучно». Когда в городе эпидемия гриппа или просто повышение заболеваемости, то врачи не успевают обслуживать вызовы, ведь их только за суточную смену может быть около 50 на одну бригаду, а то и больше. Бывает так, что из-за таких нагрузок происходят серьезные врачебные ошибки. При этом родители, особенно молодые, в состоянии острейшего стресса, в страхе за своего ребенка порой ведут себя неадекватно. Угрожать детскому врачу стало в последнее время в порядке вещей, – говорит педиатр Юлия Лавровская (фамилия изменена), работающая на полставки в неотложке Соломенского района. Врачей здесь не хватает уже лет десять, а то и больше. Юля берет суточные дежурства и при этом подрабатывает еще в фармацевтической компании менеджером по продажам детского питания. Как правило, их трудовые книжки просто лежат в поликлиниках или больницах. Ведь по специальности из моих коллег мало кто работает. Основной мой источник дохода – работа в фирме. Выжить на зарплату педиатра я, если честно, даже и не пыталась, – откровенничает доктор. – И перспектив с жильем тоже никаких: снимаем с подружкой комнату на двоих, нам уже даже общежитие не обещают, хотя разговоры такие главным врачом велись, когда я пришла на работу. Планировала из Киева уезжать, но в провинции, точно знаю, будет еще хуже. Педиатры в Винницкой области, откуда я родом, да и остальные медики, – все живут тем, что картошку сажают. Виталий МАЙДАННИК, заведующий кафедрой педиатрии Киевского медицинского университета, Главный педиатр Украины, профессор: Самые проблемные районы столицы – это спальные массивы, да и в частном секторе работа педиатра очень трудна. А ведь доктору, помимо вызовов, необходимо еще вести квалифицированный прием. Педиатры в таких районах, если это молодые специалисты, могут продержаться в подобных условиях год, от силы – два. Чтобы закрыть эту колоссальную кадровую брешь, для столицы нужно набирать ежегодно не менее 100 человек на специальность «педиатрия» в течение ближайших пяти лет. Но, к сожалению, большая часть выпускников педиатрических факультетов не планирует работать по специальности. Ну, неужели за то, чтобы сбить температуру и сделать назначение, нужно заплатить почти 600 гривен? Вообще, это неправильно, чтобы к малышам своевременно и быстро приезжали только частные врачи! А педиатры из государственных поликлиник все чаще с нескрываемым раздражением нам говорят: «А что вы хотите от нас? Как нам платят, так и работаем. Не нравится – вызывайте частных». У нас на участке нет врача уже три года, каждый раз приходят новые. Но мы-то в чем виноваты? В том, что рискнули родить детей? – с горечью рассуждает Наталья. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |