|
Переговоры без проигравших05.08.2013
Иногда стороны не считают нужным заниматься изобретением вариантов, потому что убеждены, что знают единственно правильный ответ. Люди говорят: “Это ваша проблема, каждый должен думать и защищать только свои интересы”. Это ошибочное мнение: может случиться так, что конфликтующие стороны вообще не придут ни к какому решению, и конфликт будет продолжаться. Конфликты надо решать как можно быстрее! Итак, вы все-таки сошлись во мнении, что необходимо изобретать новые варианты решения проблемы. Со вниманием выслушайте, в чем заинтересован он сам. Признайте его интересы частью общей проблемы. Согласуйте ваши интересы. Допустим, две фирмы хотят купить один и тот же яблоневый сад, и это вызывает конфликт между ними. Но когда бизнесмены садятся за стол переговоров и анализируют свои интересы, оказывается, что от выращиваемых в саду яблок одной стороне нужна мякоть (фирма производит фруктовые соки), а другой – кожура, которая необходима для изготовления косметических средств (это – косметологическая фирма). Разобравшись, они без труда согласуют взаимные интересы и разработают меры для реализации совместно выработанной программы. Если вы будете подчеркивать наличие общих интересов, это сделает переговоры более дружественными. Пусть партнер выбирает тот вариант, который предпочитает. Принятие решения другой стороной должно быть легким: вам нужно поставить партнеров перед безболезненным выбором. Неплохо, если вы сможете привести пример из жизни, когда подобное решение принесло пользу обеим сторонам.Тот, кто не участвует в процессе принятия решений, не одобрит их результат.Достижение договоренности облегчается, если партнеры чувствуют себя собственниками идей. Для каждого участника необходимо, чтобы решение соответствовало его принципами, прежним высказываниям и поступками. Никто не согласится “потерять лицо”, выглядеть слабым или смешным: это унизительно. У большинства людей это – определенные моральные принципы, следование традиции, решения суда, профессиональные нормы, эффективность и затраты, рыночная цена… В этих вопросах вы должны оставаться твердыми и противостоять любому давлению. Если в руках другой стороны – все рычаги воздействия, влияния и давления, вы можете достичь немногого. Но сделать это немногое обязаны. Сегодня в России возникли крупные собственники и монополисты, которые стремятся прибрать к рукам как можно больше собственности и сфер бизнеса.. Мелкому предпринимателю трудно выжить в этих условиях. Тем более, что с ним вообще не вступают в переговоры, применяя силу или административные меры (допустим, местные власти закрывают предприятие под любым предлогом или создают такие условия, что работать можно, только имея крупный капитал). Однако небольшая возможность вести переговоры все же остается. Итак, вы ведете переговоры с крупным собственником. Вы можете установить предел уступок, на которые можете пойти, если необходимо принять невыгодное соглашение. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |