Пять признаков хорошего босса

10.04.2013

Руководитель должен вкладывать в развитие подчиненных и всегда оставаться в тени.
Выполняя пять простых функций, каждый руководитель может привести свою компанию к успеху.
Вкладывайте в развитие каждого сотрудника.

Если вы мечтаете достичь той или иной цели, помните о том, что без хорошей команды вам это не удастся. Как руководитель вы обязаны вкладывать в своих сотрудников: проводить мониторинг их работы, организовывать тренинги, корпоративные встреч и т.д.

Если ваши подчиненные будут постоянно повышать квалификацию и улучшать личные качества, конечный результат не заставит себя долго ждать.
Решайте проблемы по мере их появления. Никогда не думайте, что мелкие проблемы решаться сами по себе.

Как раз наоборот, они имеют свойство накапливаться и перерастать в большие неприятности. Если вы не сможете проявить себя как человек, способный разрешить любую проблему, то потеряете уважение в коллективе.
Помогайте тем, кто запутался.

Когда кто-то из команды начинает чувствовать себя белой вороной из-за провалившейся сделки или неудачной встречи, помогите ему выпутаться из сетей самоуничижения и осуждения в коллективе. Перед тем, как удалить “слабое звено”, проанализируйте, нет ли других путей решения этой проблемы.

Служите другим, а не себе. Никогда не делайте и не говорите того, что хоть в какой-то мере возвысит вас над остальным коллективом.

Стоит избегать таких фраз, как “Это стоило мне немало работы, но я все же смог…”, – заметите местоимение “я” на “мы”, если речь идет об успехах компании. Ваша слава всегда должна отражаться от ваших поступков, а не слепить глаза.

Когда подчиненные преуспевают, преуспеваете и вы. Всегда ведите себя так, словно вы менее важны, чем другие сотрудники, и тогда они сами поймут, насколько вы на действительно нужны компании.
Будьте проще.

Став боссом, вы достигли тех вершин, к которым сейчас стремятся ваши подчиненные. Они уважают вас и то, чего вы добились в жизни. Так что не стоит отказывать им в просьбе о личной встрече – не теряйте шанс в очередной раз мотивировать и вдохновить ваших коллег.

http://finance.bigmir.net/

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"