![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
Пять признаков хорошего босса10.04.2013Руководитель должен вкладывать в развитие подчиненных и всегда оставаться в тени. Если вы мечтаете достичь той или иной цели, помните о том, что без хорошей команды вам это не удастся. Как руководитель вы обязаны вкладывать в своих сотрудников: проводить мониторинг их работы, организовывать тренинги, корпоративные встреч и т.д. Если ваши подчиненные будут постоянно повышать квалификацию и улучшать личные качества, конечный результат не заставит себя долго ждать. Как раз наоборот, они имеют свойство накапливаться и перерастать в большие неприятности. Если вы не сможете проявить себя как человек, способный разрешить любую проблему, то потеряете уважение в коллективе. Когда кто-то из команды начинает чувствовать себя белой вороной из-за провалившейся сделки или неудачной встречи, помогите ему выпутаться из сетей самоуничижения и осуждения в коллективе. Перед тем, как удалить “слабое звено”, проанализируйте, нет ли других путей решения этой проблемы. Служите другим, а не себе. Никогда не делайте и не говорите того, что хоть в какой-то мере возвысит вас над остальным коллективом. Стоит избегать таких фраз, как “Это стоило мне немало работы, но я все же смог…”, – заметите местоимение “я” на “мы”, если речь идет об успехах компании. Ваша слава всегда должна отражаться от ваших поступков, а не слепить глаза. Когда подчиненные преуспевают, преуспеваете и вы. Всегда ведите себя так, словно вы менее важны, чем другие сотрудники, и тогда они сами поймут, насколько вы на действительно нужны компании. Став боссом, вы достигли тех вершин, к которым сейчас стремятся ваши подчиненные. Они уважают вас и то, чего вы добились в жизни. Так что не стоит отказывать им в просьбе о личной встрече – не теряйте шанс в очередной раз мотивировать и вдохновить ваших коллег. http://finance.bigmir.net/ |
![]() |
23 сентября 2017
![]()
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
![]()
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
![]()
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
![]() |
![]() |
![]() |