|
Пластиковая зарплата19.04.2013
Еще каких-нибудь десять лет назад человек, отправляющийся за получкой к банкомату, мог чувствовать себя частью элитарного меньшинства, которому доступны технологии цивилизованного мира. Большинство же трудоспособного населения страны по старинке выстраивались в очереди к кассам родных предприятий, даже не подозревая о том, что грядут времена, когда снять свои законные купюры с банковской карточки станет привычным делом. Некоторые крайне оптимистично настроенные эксперты даже предрекают, что «пластиковая революция» в скором времени чрезвычайно благоприятно скажется на экономической и потребительской грамотности миллионов россиян, ведь получение заработной платы из автомата — это лишь малая часть возможностей, которые открываются для владельцев банковских карт. Свои прогнозы аналитики делают, ссылаясь на опыт других стран, в том числе послевоенной Японии, где дефицит денежной массы стал мощным стимулом для развития системы безналичных расчетов. А как это заморское изобретение приживается в нашем отечестве? Принципиально важно, чтобы, заключая договор с финансовым учреждением, руководство компании позаботилось об интересах своего персонала. Например, многие кредитные учреждения взимают с клиентов существенный процент за открытие счета, его обслуживание, изготовление пластиковых карт и т. д. Порядочные работодатели берут эти технические расходы на себя. На руководителях организаций также лежит обязанность выбора надежного банка с хорошей рыночной репутацией, достаточно развитой сетью автоматов выдачи денег. Впрочем, члены трудового коллектива тоже могут влиять на его выбор, если между ними и нанимателем заключен, как и положено по закону, договор о введении новой формы оплаты труда. В частности, в этом соглашении должно быть оговорено, что переход на «пластик» не повлияет негативным образом на сроки выдачи денег. Так, если рабочие привыкли получать финансовое вознаграждение за свой труд два раза в месяц по конкретным числам, положение вещей должно быть сохранено. Это принципиально важный момент: руководство по закону должно заручиться согласием коллектива на нововведение. Но в чем же выгода главных заказчиков и исполнителей подобных проектов? От перехода с обычной системы оплаты труда на «пластиковую» однозначно выигрывают банки. Подряжаясь обслуживать очередное предприятие, они автоматически заполучают всех его работников в качестве клиентов. В большом плюсе будет и наниматель, который сможет сократить количество бухгалтерских служащих, регулярно экономить на инкассации и, между прочим, сберечь свои нервы, ибо дни зарплат традиционно считаются «жирными» у уголовников. Такой переход самым благоприятным образом скажется и на деловом имидже компании. Перечислим и другие доводы, стимулирующие бизнесменов делать выбор в пользу организации на предприятиях системы пластиковых зарплат: Удобно, выгодно, красиво Ведь у жителей Запада в бумажнике практически не бывает крупных купюр — помимо фотографий родных и мелочи для раздачи чаевых там лежат только пластиковые карты: во-первых, портмоне становится почти невесомым; во-вторых, не страшен никакой карманник, ибо в случае пропажи карточки легко сразу же позвонить в банк и заблокировать свой счет. Да и вряд ли даже самый расторопный жулик сумеет снять с него денежки, ведь он не знает персонального секретного пароля или PIN-кода. Впрочем, преимуществ от перехода на современную систему оплаты труда еще очень много. Перечислим лишь наиболее очевидные возможности: Справедливости ради надо признать, что пока большинство владельцев зарплатных карточек используют их лишь для снятия получки. И только самые продвинутые с помощью корпоративного «пластика» делают свою жизнь гораздо более комфортной. Но спешу уточнить: спектр возможностей зависит от политики и профессиональной мощи банка, выпустившего карту. Порой человек узнает об ограниченном потенциале своего электронного кошелька в не самый подходящий момент, например пытаясь получить кэш в другом городе. И тут выясняется, что его родной банк имеет соглашение об обслуживании своих клиентов с весьма узким кругом других кредитных учреждений или же данная карта подразумевает получение денег всего в нескольких конкретных местах. Обычно это случается, когда руководство компании и президент банка сообща решают только личные интересы и им мало дела до рядовых служащих. В подобной ситуации велика вероятность того, что от перехода на новую систему оплаты труда работники вообще ничего не выиграют, а только потеряют. Самой распространенной проблемой, с которой сталкиваются владельцы зарплатных карт, особенно в провинции, является неразвитость сети банковских автоматов по выдаче денежной наличности. Иногда люди против своей воли просто меняют очередь к окошку бухгалтерии на очередь к банкомату. Например, так бывает в тех случаях, когда не слишком заинтересованное в обслуживании рядовых клиентов кредитное учреждение привязывает работников предприятия к одному конкретному отделению. Надо ли говорить о том, что раз уж наниматель, игнорируя интересы своих людей, заключил договор с данным банком, то уж он-то точно от такого сотрудничества в накладе не останется. Впрочем, даже если кредитная организация устанавливает аппараты на территории предприятия, это вовсе не гарантирует своевременного и бесперебойного получения денег персоналом. Есть немало примеров, когда учреждение, владеющее подобными машинами, не слишком ответственно занимается их эксплуатацией: вовремя не ремонтирует, не пополняет наличностью, не реагирует оперативно на сбои. Часто банкоматы монтируют на предприятии в рекламных целях — еще до того, как происходит организованный перевод на пластиковые карточки. Обычно в период «ухаживания» за потенциальными клиентами появившийся в каком-нибудь заводоуправлении аппарат работает, как часы, но едва высохнут чернила под «брачным контрактом» — жди проблем. А вот другие распространенные минусы «карточных получек»: Большинство же трудоспособного населения страны по старинке выстраивались в очереди к кассам родных предприятий, даже не подозревая о том, что грядут времена, когда снять свои законные купюры с банковской карточки станет привычным делом. Свои прогнозы аналитики делают, ссылаясь на опыт других стран, в том числе послевоенной Японии, где дефицит денежной массы стал мощным стимулом для развития системы безналичных расчетов. А как это заморское изобретение приживается в нашем отечестве? |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |