|
«Почему я получаю меньше коллеги?»16.10.2012Вы решили поинтересоваться у руководства, почему у вас с коллегой разные оклады. Что именно вы делаете не так, как вам следует поступать, на что обратить внимание? Пусть ваша заинтересованность выглядит как можно более искренней. Также неплохо было бы спросить, по каким критериям оценивается ваша работа и работа коллеги. Указание на связь вознаграждения с результатами работы – одно из самых важных в работе любого руководителя. По форме ответ должен быть более “одушевленным”, демонстрировать внимание начальника к запросам подчиненных. Вероника Ярных: Андрей Сидельников: Александр Карпов: Рекомендую сотруднику задать вопрос: “Могу ли я в таком случае узнать, каким образом улучшить свою работу и отразится ли это на зарплате?” Что начальник подразумевает под словом “выделиться”? Что для этого надо сделать? Как понять, что вы сделали то, что от вас хотел получить начальник? Уточните все необходимые вопросы заранее. Кроме того, это позволит понять, настроен ли ваш руководитель серьезно или это просто отговорка. Рекомендуемый ответ сотрудника: “Не могли бы вы пояснить, на каких участках порученной работы мне лучше сосредоточить свои усилия, чтобы выделиться?” Если ваш руководитель не принимает данных решений, тогда, может быть, есть смысл идти к вышестоящему руководителю? Сотрудник поймет, что начальник мало что решает и от него мало что зависит. Рекомендуемый ответ: “Не могли бы вы рассказать о том, как в отделе и компании решаются вопросы пересмотра зарплаты? Когда, по какой процедуре это происходит? Кто это решает?” Андрей Сидельников: Вероника Ярных: Если так, то вам повезло. Ловите момент и просите то, что вам нужно: например, более гибкий график, улучшенный соцпакет или уменьшение должностных обязанностей. Да, возможно у сотрудника есть и другие запросы, относящиеся к нематериальной мотивации. Но уж коли работник задал прямой вопрос, начальник должен на него ответить. Рекомендуемая позиция сотрудника: “Спасибо, что готовы обсуждать этот вопрос. Я понимаю, что сегодняшнее положение компании ограничивает ее возможности в повышении моего вознаграждения. Для меня действительно очень важно… (Далее – описание ожиданий сотрудника в плане нематериальной мотивации.) Но я бы все-таки хотел вернуться к вопросу изменения вознаграждения при изменении ситуации. Когда мы могли бы повторно обсудить это?” Добейтесь от начальника конкретных ответов: когда вы сможете получить прибавку и что для этого нужно сделать? |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |