Почему нас не берут на работу?

27.01.2014

Почему нас не берут на работу? другой

“Вы нам не подходите, мы выбрали другого кандидата” – такую фразу принять нелегко, особенно если человек слышит ее не в первый раз. Появляется неуверенность в собственных способностях и компетенции, страх, что работу не удастся найти вообще. “Что-то я сделал не так?

А, может, на дополнительные курсы пойти? Или надо было говорить уверенней?”
Пройти дополнительное обучение можно, да и уверенность в себе еще никому не мешала, однако, всегда ли все дело в нас?

Ведь мы зачастую забываем, что по “другую сторону” находятся живые люди, со своими ожиданиями, мотивами и причинами не брать на работу именно этого человека.
Бомба замедленного действия

Однажды я присутствовала при отборе кандидатов в некую строительную компанию на должность экономиста в финансовый отдел. Было проведено немало собеседований, часть соискателей отправилась на беседу с руководителем отдела… И тут появилась потрясающая девушка – с высшим экономическим, свободным английским (стажировалась заграницей), опытом работы и т.д.

При этом очень доброжелательная, спокойная. Мы обрадовались – в кои-то веки нашли идеального кандидата! Но руководитель ее кандидатуру “забраковал”.

Девушка потом недоумевала – “я же подходила по всем позициям и знаю даже больше требуемого, а взяли студентку ВУЗа, без всякого опыта!” Позже я слышала, как руководитель говорил своему другу – тоже руководителю отдела – “такой сотрудник как бомба замедленного действия, она знает работу лучше меня, я просто сразу почувствовал, что через год она займет мое место. Я лучше возьму девочку, в глазах которой буду профессионалом высокого класса”.

Красота – это страшная сила
И в сложном деле поиска работы обычно помехой не является, хотя иногда подобное случается. Моя подруга работает менеджером по персоналу в небольшой фирме и ей поручили найти сотрудника в отдел продаж.

В течение пяти дней она изучала резюме, характеристики, беседовала с кандидатами, после чего позвонила мне – “Не могу выбрать! У одного есть опыт – нет образования, у другого – наоборот, третий – обаятелен и общителен, но нет ни того, ни другого.”

На следующий день мы вместе засели за анкеты.
“Маша!” – я показала ей листок, – “смотри! Вот девушка – и образование, и опыт. Ты с ней беседовала?” “Да” – ответила Маша, рисуя кружочки на листе.

- И как?
- Хорошо. Общаться умеет, речь грамотная”.
- Ну, а что же ты жалуешься, что нет никого?

И симпатичная какая, судя по фотографии… Позвони ей и пригласи на работу. Позвонишь?
- Нет, – сказала Маша, продолжая водить карандашом.

- Но почему?
-Да потому!! Симпатичная… Она не просто симпатичная, она красавица, каких мало! Что я, сумасшедшая, своему Димке в отдел такое чудо сажать? Чтоб он на нее каждый день по восемь часов любовался?

Ну, уж нет!
И Маша, вытащив из стопки анкет одну, с фотографией девушки невнятной внешности, подвинула к себе телефон.
Богатство выбора

Эту историю рассказала мне моя знакомая, которая несколько месяцев назад активно искала работу помощника руководителя или секретаря-референта. Ее пригласили на собеседование в компанию по производству пищевых продуктов, попросили принести с собой две фотографии – 3×4 и “неофициальную, живую”. “Я приехала в офис” – рассказывает Анна, – “заполнила подробную анкету, со мной провели собеседование, правда, очень формально, в основном, уточняли написанное в анкете.

По результатам обещали позвонить в конце недели. Одна прошла, потом другая, но звонка не последовало, и я решила позвонить сама, мне ответили скучным голосом, что я не прошла отбор и предложили забрать фотографии…”

Когда Анна приехала, менеджера на месте не оказалось и она ждала ее в коридоре, тут же мыла пол бабушка-уборщица. “На работу устраиваешься?” – спросила она. “Да нет, приехала кое-что забрать, а сотрудницы вашей нет” – ответила Анна.
“А!

Может, у Оксаны спросить, у помощника директора, может, она тебе принесет?” Анна поинтересовалась: “И как новый помощник?” “Зачем новый?” – удивилась уборщица – “старый. Уж который год работает…” “Как?” – растерялась Аня – “а зачем нового искали?” Бабушка засмеялась – “да они вечно так!

Поругаются с директором, Оксана сразу уйти угрожает, кричит – меня везде возьмут. А директор тут же велит объявление дать, а потом Оксане фотографии и бумаги показывает – видела, мол, сколько на твое место. Только свистни!

Ну и помирятся потом, они давно вместе работают, уже лет семь”. “Я почувствовала себя пешкой” – говорит Анна – “потратила время, приехала, на что-то надеялась, а меня просто использовали как статиста в массовке”.
Когда мы ищем работу, работодатели оценивают не только наше образование, знания, умения, опыт и т.д., но и многое другое.

При отказе мы мучительно думаем, что же в нас не так, почему предпочтение отдали кому-то другому. Однако нужно брать в расчет и то, что, приходя в незнакомую организацию, мы совершенно не знаем сложившейся ситуации, требований и ожиданий к новому сотруднику.

Нужно помнить о том, что на выбор кандидата влияют и личные мотивы, и даже такие, о которых мы и не догадываемся. Поэтому не стоит все неудачи приписывать только себе и полагать себя плохим специалистом.

Просто именно это место не “ваше”, а это значит, что Вы обязательно найдете “свое”.
rabotka.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"