|
Почему нас не берут на работу?27.01.2014
“Вы нам не подходите, мы выбрали другого кандидата” – такую фразу принять нелегко, особенно если человек слышит ее не в первый раз. Появляется неуверенность в собственных способностях и компетенции, страх, что работу не удастся найти вообще. “Что-то я сделал не так? А, может, на дополнительные курсы пойти? Или надо было говорить уверенней?” Ведь мы зачастую забываем, что по “другую сторону” находятся живые люди, со своими ожиданиями, мотивами и причинами не брать на работу именно этого человека. Однажды я присутствовала при отборе кандидатов в некую строительную компанию на должность экономиста в финансовый отдел. Было проведено немало собеседований, часть соискателей отправилась на беседу с руководителем отдела… И тут появилась потрясающая девушка – с высшим экономическим, свободным английским (стажировалась заграницей), опытом работы и т.д. При этом очень доброжелательная, спокойная. Мы обрадовались – в кои-то веки нашли идеального кандидата! Но руководитель ее кандидатуру “забраковал”. Девушка потом недоумевала – “я же подходила по всем позициям и знаю даже больше требуемого, а взяли студентку ВУЗа, без всякого опыта!” Позже я слышала, как руководитель говорил своему другу – тоже руководителю отдела – “такой сотрудник как бомба замедленного действия, она знает работу лучше меня, я просто сразу почувствовал, что через год она займет мое место. Я лучше возьму девочку, в глазах которой буду профессионалом высокого класса”. Красота – это страшная сила В течение пяти дней она изучала резюме, характеристики, беседовала с кандидатами, после чего позвонила мне – “Не могу выбрать! У одного есть опыт – нет образования, у другого – наоборот, третий – обаятелен и общителен, но нет ни того, ни другого.” На следующий день мы вместе засели за анкеты. - И как? И симпатичная какая, судя по фотографии… Позвони ей и пригласи на работу. Позвонишь? - Но почему? Ну, уж нет! Эту историю рассказала мне моя знакомая, которая несколько месяцев назад активно искала работу помощника руководителя или секретаря-референта. Ее пригласили на собеседование в компанию по производству пищевых продуктов, попросили принести с собой две фотографии – 3×4 и “неофициальную, живую”. “Я приехала в офис” – рассказывает Анна, – “заполнила подробную анкету, со мной провели собеседование, правда, очень формально, в основном, уточняли написанное в анкете. По результатам обещали позвонить в конце недели. Одна прошла, потом другая, но звонка не последовало, и я решила позвонить сама, мне ответили скучным голосом, что я не прошла отбор и предложили забрать фотографии…” Когда Анна приехала, менеджера на месте не оказалось и она ждала ее в коридоре, тут же мыла пол бабушка-уборщица. “На работу устраиваешься?” – спросила она. “Да нет, приехала кое-что забрать, а сотрудницы вашей нет” – ответила Анна. Может, у Оксаны спросить, у помощника директора, может, она тебе принесет?” Анна поинтересовалась: “И как новый помощник?” “Зачем новый?” – удивилась уборщица – “старый. Уж который год работает…” “Как?” – растерялась Аня – “а зачем нового искали?” Бабушка засмеялась – “да они вечно так! Поругаются с директором, Оксана сразу уйти угрожает, кричит – меня везде возьмут. А директор тут же велит объявление дать, а потом Оксане фотографии и бумаги показывает – видела, мол, сколько на твое место. Только свистни! Ну и помирятся потом, они давно вместе работают, уже лет семь”. “Я почувствовала себя пешкой” – говорит Анна – “потратила время, приехала, на что-то надеялась, а меня просто использовали как статиста в массовке”. При отказе мы мучительно думаем, что же в нас не так, почему предпочтение отдали кому-то другому. Однако нужно брать в расчет и то, что, приходя в незнакомую организацию, мы совершенно не знаем сложившейся ситуации, требований и ожиданий к новому сотруднику. Нужно помнить о том, что на выбор кандидата влияют и личные мотивы, и даже такие, о которых мы и не догадываемся. Поэтому не стоит все неудачи приписывать только себе и полагать себя плохим специалистом. Просто именно это место не “ваше”, а это значит, что Вы обязательно найдете “свое”. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |