Почему сотрудник не уходит один

18.07.2013

Почему сотрудник не уходит один причина

По каким причинам менеджеры уходят целой командой:
-смена собственника компании;
-неудовлетворенность заработной платой;
-неслаженный коллектив;
-претензии к руководству;
-уход лидера.
Причины, по которым компании их принимают:
-простой способ быстро запустить новый бизнес-процесс;
-преодоление отставания от конкурентов;
-ослабление позиций конкурентов;
-недовольство собственным коллективом, нехватка «свежей крови»;
-топ-менеджер отказывается переходить на новое место работы без своей команды;
-экономия на профессиональном рекрутменте.
Для тех, кого покидают:
-выясните причины ухода большого количества людей;
-удержите нужных сотрудников;
-пересмотрите политику компании, формы мотивации сотрудников;
-повышайте свой персонал в должности;
-подготавливайте кадровый резерв;
-не создавайте «эксклюзивных» сотрудников;
-не афишируйте свою управленческую команду;
-ужесточайте требования к работе топ-менеджера с завышенной самооценкой.
Для тех, к кому приходят:
-будьте готовы, что команда уйдет снова;
-разбавляйте новую команду своими сотрудниками;
-интегрируйте новичков в уже существующую корпоративную культуру
http://betapress.ru

Похожие вакансии

Один сотрудник может разрушить даже сплоченный коллектив
Ученые Университета Вашингтона в Сент-Луисе, изучив конфликтные ситуации на работе, пришли к интересному выводу. Оказывается, отрицательное поведение перевешивает положительное. Это означает, что один плохой работник может отрицательно влиять на весь коллектив и в состоянии разрушить сплоченную команду. Поводом для проведения данного исследования послужил рассказ супруги руководителя команды ученых о том,…
5 Причин того, почему вы – плохой сотрудник
Завершить карьеру в 30 лет, сдать квартиру и бездельничать на Гоа – лучший вариант для homo sapiens. Наш мозг не поддерживает многозадачность, мы не умеем объективно оценивать себя, и даже новый компьютер надолго выбивает нас из колеи. Разве может быть хорошим такой сотрудник? Нет. И точка. Причина № 5. Ваш…
Куда уходит мотивация ?
Нет ни одного руководителя, который не ломал бы голову над тем, как бы замотивировать своих сотрудников, заставить их гореть на работе, работать творчески, с огоньком . Этот, едва ли не самый обсуждаемый на различных конференциях и форумах вопрос, так и остается без ответа. Можно ли рулить мотивацией персонала? Существует ли…
Как создать внешний кадровый резерв?
Внутренний кадровый резерв существует во многих компаниях: это привычная практика, позволяющая сформировать базу специалистов, которых в случае необходимости можно перевести на освобождающиеся (чаще управленческие) должности. В список резервистов попадают собственные сотрудники, обладающие профессиональным потенциалом: их отправляют на стажировки, развивают, готовят к возможному повышению. Однако если речь идёт о замещении топ-позиций…

Последние статьи

23 сентября 2017

Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.

Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015

Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015

Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стоя Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты

По общим вопросам:

info@advert-prior.com

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com