|
Почему украинцы не хотят работать даром?20.06.2013
Многочисленные опросы и исследования обнажают один из украинских парадоксов: с одной стороны, украинцы категорически недовольны своим материальным положением, с другой – не слишком желают работать. Как показало очередное социсследование, только каждый девятый опрошенный в возрасте 30-49 лет ищет возможности дополнительного заработка. В прошлом году, основываясь на данных Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭРС), журнал Forbes составил список 30 самых работающих стран в мире. При составлении рейтинга учитывалось количество часов, отданных среднестатистическим трудящимся работе. Самыми работящими оказались корейцы, каждый из которых в течение года потратил на работу 2357 часов, сообщает Лента.ру. Специалисты подсчитали, что если из календарного года вычесть отпуска, выходные и праздничные дни, средняя продолжительность “корейского рабочего дня” равна 9,7 часов. В пятерку самых трудолюбивых также вошли греки (2052 часа), чехи (1997), венгры (1989) и поляки (1985). Средняя продолжительность “корейского рабочего дня” равна 9,7 часов, а “голландского” – 5,7 часа Отечественные статистические отчеты свидетельствуют о том, что наши сограждане тратят на работу 1688 часов/год, пишет издание Город. В то же время, по мнению экспертов, официальный учет рабочего времени в Украине пока не отображает ситуацию в реальности. “Подавляющее большинство населения работать не хочет, а стимулировать их в этом направлении некому”, – цитирует издание вице-президента Центра исследования корпоративных отношений Ростислава Ищенко. Как показывают исследования… Согласно социологическому исследованию, проведенному Институтом демографии и социальных исследований НАН Украины, только у 11% людей в возрасте 30-49 лет возникает желание найти вторую-третью занятость, чтобы зарабатывать дополнительные средства, пишет “Зеркало недели”. И это притом, что как показывали опросы, проведенные ранее, каждому шестому украинцу (17,4%) не хватает денег даже на покупку необходимых продуктов, а 39,4% опрошенных украинцев признаются, что их доходов хватает лишь на продукты и приобретение самых необходимых недорогих вещей. “Украинец настолько развратился дармовыми деньгами, всем тем дармовым, что его окружает, что он уже перестал работать. Он не хочет работать в принципе. Не хочет работать сельское хозяйство, собственники паев не хотят сами обрабатывать свою землю. Но ведь этого же не хочет и тот человек, который арендует у них паи”, – говорит директор Института экономики и прогнозирования НАНУ Валерия Гееца. Вы не любите работать? Вас просто не умеют заинтересовывать! По мнению вице-президента НПЦ “Дианализ” Виктории Егоровой, выражение “украинцы не хотят работать” – достаточно обобщенное. Что значит “не хотят работать”? Не хотят работать за “такие деньги”, не хотят работать в “таких условиях”, не хотят работать на “такого начальника” или что-то другое? Даже в сложившейся ситуации вряд ли есть основания утверждать, что у украинцев есть серьезное отвращение к труду: наши соотечественники всегда слыли тружениками и крепкими хозяевами. И если отдельные граждане не желают работать, у них на то есть свои причины, которые, в первую очередь, следует искать в ситуации в стране в целом. Любой труд должен быть должным образом оценен и оплачен. Трудно рассчитывать на энтузиазм и самоотверженный труд работника, если он не видит перспективы и обманывается в своих ожиданиях. В нашем обществе, в конечном итоге, зачастую ценным оказывается не профессионализм, а совсем другие качества. И результаты труда, не подкрепленного нужными знакомствами, денежными суммами и т.п., вполне могут свестись к нулю. “Одноступенчатая” мотивация Обсуждая результаты исследований, управляющий партнер одной рекрутинговой компании Сергей Марченко советует в первую очередь “отделить” люмпен-пролетариат, который, по определению классиков марксизма, не хочет работать ни при каких обстоятельствах и ни в одной стране мира. По словам эксперта, в Европе выросло уже второе поколение этой прослойки, которое принципиально живет исключительно на социальное пособие, и это там считается большой социальной проблемой. Говоря о нежелании украинцев работать, Марченко отмечает не столько нежелание как таковое, сколько отсутствие стимулов к продуктивной работе: “В последние годы было проведено множество конференций по мотивации персонала. Тренинговые компании сколотили целое состояние на различных корпоративных программах обучения, HR-менеджеры компаний скопили кучу сертификатов и дипломов, но по факту украинские компании как не умели мотивировать персонал, так и не умеют. Нас подводит “славянская глобальность”: если в западных компаниях мотивация – это ряд маленьких ступенек вверх и вниз (т.е. премии и штрафы не очень большие, но их много), то в украинских компаниях ступенька одна: работаешь или не работаешь”. Таким образом, в западных компаниях люди постоянно имеют шанс получить очередной бонус, а наши собственники и топы, наслушавшись мудрых лекций, в лучшем случае сподобились ввести сдельную оплату труда для продавцов и сервисменов, а что делать с бухгалтерией, юристами или охраной, они уже не знают. Основная проблема – неумение украинских компаний адекватно стимулировать персонал. Разницы в доходах между правильным сотрудником и лодырем практически нет, так зачем “жилы рвать”? “Народ у нас скорее хитрый, чем ленивый”, – подчеркнул Марченко. Второй аспект этой проблемы, озвученный экспертом, – это серьезная массовая демотивация, связанная с экономической ситуацией в стране: “Известный постулат теории мотивации: наказание приводит к демотивации. Возьмите наемных работников в бюджетной сфере – курс доллара за год вырос на 65%, а зарплаты остались на прежнем уровне. Если говорить о небюджетной сфере, то я не знаю ни одного работодателя, который бы платил “белую” заработную плату, и который бы после девальвации гривны проиндексировал зарплату. Более того: больше половины тех, кто платил зарплату в конвертах долларами, после падения национальной валюты стал выплачивать эти доллары по курсу 5,0! Получается, что всю страну наказали, причем наказали, очевидно, незаслуженно. Типичный пример демотивации: у многих просто опускаются руки”. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |