Почему украинцы не хотят работать даром?

20.06.2013

Почему украинцы не хотят работать даром? хотеть

Многочисленные опросы и исследования обнажают один из украинских парадоксов: с одной стороны, украинцы категорически недовольны своим материальным положением, с другой – не слишком желают работать. Как показало очередное социсследование, только каждый девятый опрошенный в возрасте 30-49 лет ищет возможности дополнительного заработка.

В прошлом году, основываясь на данных Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭРС), журнал Forbes составил список 30 самых работающих стран в мире. При составлении рейтинга учитывалось количество часов, отданных среднестатистическим трудящимся работе.

Самыми работящими оказались корейцы, каждый из которых в течение года потратил на работу 2357 часов, сообщает Лента.ру. Специалисты подсчитали, что если из календарного года вычесть отпуска, выходные и праздничные дни, средняя продолжительность “корейского рабочего дня” равна 9,7 часов.

В пятерку самых трудолюбивых также вошли греки (2052 часа), чехи (1997), венгры (1989) и поляки (1985).

Средняя продолжительность “корейского рабочего дня” равна 9,7 часов, а “голландского” – 5,7 часа
Для сравнения: жители Нидерландов в среднем работают 1391 час/год. Таким образом, с учетом отпусков, выходных и праздничных дней средняя продолжительность “голландского рабочего дня” составляет 5,7 часа.

Отечественные статистические отчеты свидетельствуют о том, что наши сограждане тратят на работу 1688 часов/год, пишет издание Город. В то же время, по мнению экспертов, официальный учет рабочего времени в Украине пока не отображает ситуацию в реальности. “Подавляющее большинство населения работать не хочет, а стимулировать их в этом направлении некому”, – цитирует издание вице-президента Центра исследования корпоративных отношений Ростислава Ищенко.

Как показывают исследования…

Согласно социологическому исследованию, проведенному Институтом демографии и социальных исследований НАН Украины, только у 11% людей в возрасте 30-49 лет возникает желание найти вторую-третью занятость, чтобы зарабатывать дополнительные средства, пишет “Зеркало недели”. И это притом, что как показывали опросы, проведенные ранее, каждому шестому украинцу (17,4%) не хватает денег даже на покупку необходимых продуктов, а 39,4% опрошенных украинцев признаются, что их доходов хватает лишь на продукты и приобретение самых необходимых недорогих вещей.

“Украинец настолько развратился дармовыми деньгами, всем тем дармовым, что его окружает, что он уже перестал работать. Он не хочет работать в принципе. Не хочет работать сельское хозяйство, собственники паев не хотят сами обрабатывать свою землю.

Но ведь этого же не хочет и тот человек, который арендует у них паи”, – говорит директор Института экономики и прогнозирования НАНУ Валерия Гееца.

Вы не любите работать? Вас просто не умеют заинтересовывать!

По мнению вице-президента НПЦ “Дианализ” Виктории Егоровой, выражение “украинцы не хотят работать” – достаточно обобщенное. Что значит “не хотят работать”? Не хотят работать за “такие деньги”, не хотят работать в “таких условиях”, не хотят работать на “такого начальника” или что-то другое?

Даже в сложившейся ситуации вряд ли есть основания утверждать, что у украинцев есть серьезное отвращение к труду: наши соотечественники всегда слыли тружениками и крепкими хозяевами. И если отдельные граждане не желают работать, у них на то есть свои причины, которые, в первую очередь, следует искать в ситуации в стране в целом.

Любой труд должен быть должным образом оценен и оплачен. Трудно рассчитывать на энтузиазм и самоотверженный труд работника, если он не видит перспективы и обманывается в своих ожиданиях.

В нашем обществе, в конечном итоге, зачастую ценным оказывается не профессионализм, а совсем другие качества. И результаты труда, не подкрепленного нужными знакомствами, денежными суммами и т.п., вполне могут свестись к нулю.

“Одноступенчатая” мотивация

Обсуждая результаты исследований, управляющий партнер одной рекрутинговой компании Сергей Марченко советует в первую очередь “отделить” люмпен-пролетариат, который, по определению классиков марксизма, не хочет работать ни при каких обстоятельствах и ни в одной стране мира. По словам эксперта, в Европе выросло уже второе поколение этой прослойки, которое принципиально живет исключительно на социальное пособие, и это там считается большой социальной проблемой.

Говоря о нежелании украинцев работать, Марченко отмечает не столько нежелание как таковое, сколько отсутствие стимулов к продуктивной работе: “В последние годы было проведено множество конференций по мотивации персонала. Тренинговые компании сколотили целое состояние на различных корпоративных программах обучения, HR-менеджеры компаний скопили кучу сертификатов и дипломов, но по факту украинские компании как не умели мотивировать персонал, так и не умеют. Нас подводит “славянская глобальность”: если в западных компаниях мотивация – это ряд маленьких ступенек вверх и вниз (т.е. премии и штрафы не очень большие, но их много), то в украинских компаниях ступенька одна: работаешь или не работаешь”.

Таким образом, в западных компаниях люди постоянно имеют шанс получить очередной бонус, а наши собственники и топы, наслушавшись мудрых лекций, в лучшем случае сподобились ввести сдельную оплату труда для продавцов и сервисменов, а что делать с бухгалтерией, юристами или охраной, они уже не знают. Основная проблема – неумение украинских компаний адекватно стимулировать персонал. Разницы в доходах между правильным сотрудником и лодырем практически нет, так зачем “жилы рвать”? “Народ у нас скорее хитрый, чем ленивый”, – подчеркнул Марченко.

Второй аспект этой проблемы, озвученный экспертом, – это серьезная массовая демотивация, связанная с экономической ситуацией в стране: “Известный постулат теории мотивации: наказание приводит к демотивации. Возьмите наемных работников в бюджетной сфере – курс доллара за год вырос на 65%, а зарплаты остались на прежнем уровне.

Если говорить о небюджетной сфере, то я не знаю ни одного работодателя, который бы платил “белую” заработную плату, и который бы после девальвации гривны проиндексировал зарплату. Более того: больше половины тех, кто платил зарплату в конвертах долларами, после падения национальной валюты стал выплачивать эти доллары по курсу 5,0!

Получается, что всю страну наказали, причем наказали, очевидно, незаслуженно. Типичный пример демотивации: у многих просто опускаются руки”.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"