Полезная неудача

‘Если вы оказались вторым, значит, вы на верном пути’, – считает Дамиан Биркел, консультант по карьере рекрутинговой компании Williams, Roberts & Young, расположенной в городе Уинстон-Салем, штат Северная Каролина. С ним легко соглашаются некоторые кандидаты. Джо Конрой утверждает, что он был ‘весьма удовлетворен’, когда около месяца назад оказался вторым в списке кандидатов на должность финансового директора новой компании в штате Мэриленд. ‘Я смог хорошо подать себя’, – говорит 57-летний кандидат. ‘В следующий раз я пойду на собеседование с еще большим энтузиазмом и уверенностью в себе’, – утверждает он.

Эксперты рекомендуют кандидатам выяснить причины, по которым они оказались всего лишь вторыми, исправить допущенные ошибки и не прерывать контакта с менеджером по персоналу отказавшей им компании. Крайне полезно поинтересоваться у рекрутера, какие конкретно факторы вызвали его сомнения.

Фред Велан, партнер хедхантинговой компании Whelan Stone из Сан-Франциско, всегда откровенно отвечает на подобные вопросы. Он лично знакомится с финалистами, прежде чем представить их своим клиентам. Иногда он говорит им: ‘В вашем характере есть одна черта, из-за которой вам было бы трудно адаптироваться в этой компании’.

Джонатан Шварц, президент компании Sun Microsystems, рекомендует лишний раз подчеркнуть заинтересованность в работе в данной компании и попросить разъяснений. Пошлите менеджеру по персоналу по электронной почте письмо и спросите: ‘Как вы оцениваете меня и мой опыт? Если я могу что-либо предпринять, чтобы сделать шаг вперед, не забывайте обо мне’, советует Шварц. ‘Ведь поиск работы – это постоянное расширение круга знакомств’, – отмечает он.

Кандидату не помешает получить разрешение менеджера по персоналу оставаться на связи и регулярно напоминать о себе. Конрой, не принятый на работу финансовый руководитель, намерен примерно раз в месяц напоминать о себе гендиректору компании, поскольку тот пообещал порекомендовать его куда-нибудь еще.

При этом важно не становиться навязчивым. Претендентка на должность менеджера среднего звена в American Management Association в течение года каждый первый понедельник месяца звонила руководителю службы персонала и расспрашивала об имеющихся вакансиях. ‘Она напрасно тратила и свое, и мое время, поскольку подходящих вакансий просто не было’, – говорит Мэнни Аврамидис, старший вице-президент по персоналу нью-йоркской группы. ‘Последние несколько раз разговор был предельно коротким’, – добавляет он.

В июне прошлого года нью-йоркский медиахолдинг решил не брать на должность директора по развитию бизнеса чужака Джейка Глейзера, а повысить в должности одного из своих сотрудников. Тогда каждые две недели Глейзер стал посылать по электронной почте письма женщине, которая стала бы его начальницей, иногда прилагая какую-нибудь интересную статью. ‘Я хотел, чтобы, когда появится подходящая вакансия, она подумала прежде всего обо мне’, – вспоминает 30-летний житель Нью-Йорка.

Через несколько месяцев женщина предложила Глейзеру поучаствовать в очередном конкурсе. К сожалению, и на этот раз предпочтение отдали штатному сотруднику.

Если же отказы становятся слишком частыми, имеет смысл подумать о поиске работы в другой отрасли. После трех отказов Глейзер решил еще раз хорошенько подумать, чем же он хочет заниматься. ‘Я понял, что на самом деле меня интересуют не СМИ, а маркетинг’. В феврале его приняли на должность вице-президента по развитию бизнеса в интерактивное маркетинговое агентство ePrize, расположенное в Детройте. ‘Эта работа полностью меня устраивает, – с радостью говорит он. – Я получал отказ три раза, но нет худа без добра’

rabota.mail.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги