![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
Полезные советы при поиске персонала22.04.2013
Самое главное при составлении текста вакансии — быть правдивым. Интернет способен в себе хранить данные годами, поэтому каждое написанное слово от имени своей компании нужно выверить с аптекарской точностью. Итак, прежде, чем писать сам текст вакансии, определитесь, кто именно вам нужен. Частенько бывает так, что соискатель читает вакансию финансового аналитика, проходит собеседование на финансового директора, а реально после этого работает бухгалтером. Запомнитечто должность человека определяется не ее названием, а прежде всего обязанностями работника. Забавно видеть вакансию оптимизатора сайтов под поисковые системы с обязанностями настройщика локальной сети и вакансию отдела финансового планирования с обязанностями бухгалтера. После того, как вы опеределитесь с названием должности того человека, который вам нужен, подумайте о том, какие данные о своей компании необходимо предоставить кандидатам. Любой рекрутер, любой менеджер по персоналу должен отдавать себе отчет, что квалифицированных кадров (имеется в виду необустроенных) осталось не очень мнго, а конкуренция среди успешных компаний растет каждый день. Именно поэтому описание компании, в которой, возможно, придется работать соискателю так важно. Напишите пару-тройку хороших емких предложений про вашу компанию и сохраните эту информацию. Она вам понадобится при составлении текстов последующих вакансий вашей компании. Мы настоятельно советуем при составлении текста вакансии указывать вначале название компании, адрес вебсайта и ту информацию о компании, которую вы подготовили на предыдущем этапе. Сделайте это ясно, понятно, кратко. Использование ненумерованных списков при описании обязанностей четко выделяет зрительно каждый пункт; Определитесь с требования к кандидату при оценке его личных качеств. Подумайте, так ли важно бухгалтеру быть женщиной от 20 до 35, подумайте нужен ли вам человек с хорошим чувством юмора и без вредных привычек. На каждое требование к кандидату выдвигайте встречный вопрос: так ли важно для нашей компании иметь человека, который удовлетворяет именно этому конкретному требованию. Подумайте, какие проблемы компании должны быть решены новым человеком, какие данные, характеристики, качества необходимы для этого. Напишите эти требования в тексте вакансии. Представьте себе, какому человеку будет трудно ужиться в вашем коллективе. Несомненно, вы найдете пару примеров из недалекого прошлого компании, когда человек в компании просто не ужился. Попробуйте описать качества человека, у которого есть шанс прижиться в вашем коллективе, в тексте вакансии. Если ваша компания не McDonald’s, то, думаю, нет смысла писать о возможности сделать головкружительную карьеру от уборщика помещений до генерального директора. Очень привлекательно смотрятся вакансии, когда в них четко обозначены рубежи роста кандидата в обозримом будущем. Немаловажным будет указать, сколько человек будет в подчинении у кандидата, будут ли у него непосредственные руководители и какие, нужно ли начинать свою деятельность на новой должности с нуля или процессы, для поддержания которых набираются новые люди, уже налажены. Заявление о высоких заработках кажутся необоснованными, если не указана хотя бы нижняя планка. Если планируется выплата процентов, то следует указать, от чего будут платиться проценты: от дохода или оборота. Если компания будет оплачивать мобильную связь, служебный автомобиль, служебное жилье, то это тоже нужно указать в обязательном порядке. |
![]() |
23 сентября 2017
![]()
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
![]()
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
![]()
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
![]() |
![]() |
![]() |