|
Польза и вред психологических тестов25.09.2013
Чаще всего с психологическими тестами мы сталкиваемся в двух случаях. При приеме на работу. Некоторые эйчары сделали тесты элементом технологии и заставляют их проходить всех соискателей. Последние принимают тесты как необходимое зло. Это как критика властей – бесполезно, но душу иногда облегчает. Большинство людей считает их либо баловством для женских журналов, либо придурью эйчаров, которым нечем заняться. И по большей части, это правда. Объясню подробнее. Нет правильных и неправильных ответов. Нет большого научного ядра – совокупности знаний, которая практически не меняется с годами. Более того, на результат влияет личность тестируемого. Который может сознательно или неосознанно лгать или просто быть в плохом настроении или волноваться. Психологи используют специальные приемы, которые увеличивают качество тестов. Например, в тесты включают лишнюю информацию, чтобы отвлечь внимание. Или вопросы, ответы на которые не влияют на результат. Иногда в тест включают вопросы, которые служат только одной цели – оценить искренность тестируемого, которая, кстати, не является постоянной величиной. Например, если человек утверждает, что он всегда прав или никогда не опаздывает, он однозначно лжет. Если человек солгал более чем в 40% таких вопросов, результаты теста можно смело браковать. Значит ли это, что психологические тесты бесполезны? Вовсе нет. Во-первых, плохой тест лучше никакого. А во-вторых, правильное применение тестов – большая редкость. Выполнение только одного условия. Использование результатов тестирования нужно планировать заранее. Например “если человек ориентирован на процесс, я не беру его на работу” или “по результатам теста работников отдела я делаю для каждого индивидуальную систему премирования в зависимости от типа мотивации по Герчикову”. Можно делегировать задачу эйчару: найди мне рефлективного интраверта, ориентированного на процесс с отрицательным внешним типом мотивации. И получить в результате пару кандидатов с наличием требуемых характеристик 80-90%. Можно поставить более сложную задачу: определить и обосновать психологические характеристики для данной должности и подобрать кандидата, максимально соответствующего этой должности. На собеседовании грамотный эйчар проводит сложный тест и правильно интерпретирует результаты. И больше ничего не происходит. Тестирование никак не влияет на принятие решений, связанных с персоналом. Отсюда и рождаются легенды о тупых эйчарах… 1. Прием на работу. От некоторых соискателей требуются определенные психологические характеристики. 3. Нематериальная мотивация. То же для поощрений и наказаний. Одних бесполезно штрафовать, другие очень любят внимание, третьи – определенность. 4. Внутренний пиар и управление изменениями. Точки распространения информации и управляющего воздействия зависят от типа личности. Для разных способов воздействия выбираются разные люди в зависимости от психологических характеристик. 5. Управление конфликтами. Здесь помогает знание сильных и слабых мест личностей, участвующих в конфликте. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |