|
Попытка – не пытка, а эксперимент03.03.2014
ОТЛИЧНЫЙ КАНДИДАТ… Какими же чертами нужно обладать, чтобы наивыгоднейшим образом представить себя в глазах работодателя? Кадровикам обычно импонирует, если кандидат: - Демонстрирует установку типа: «Я способен на это. Я добьюсь высоких результатов. Я непременно сделаю это. Никаких проблем» Как внушить себе стопроцентную уверенность в собственных силах? Вы можете провести небольшой, но очень полезный эксперимент. Возьмите на вооружение последние достижения современной психологии в области НЛП (нейро-лингвистическое программирование). Одна из самых удивительных методик этого направления называется «Круг совершенства». Она интересна тем, что доступна даже непосвященным в таинства психологии, а результаты дает впечатляющие. Специалисты по НЛП предлагают мысленно очертить перед собой особый круг. Представьте, что это маленькая сцена, где происходит замечательное действо: вас с распростертыми объятиями принимают на работу, да еще и на самую высокую зарплату. Придумайте себе символ профессионализма и мысленно поместите его в круг. Это может быть образ предметов, имеющих отношение к профессионалам вашей специальности либо фотография, снятая в момент вашего «рабочего» триумфа. Вам нужна уверенность в себе? Придумайте соответствующий символ — это может быть пачка зеленых банкнот, костюм от всемирно известного кутюрье или любимый цвет… Этот символ тоже помещается в круг. Вам не хватает еще каких-то качеств для собеседования? Действуйте по предложенной схеме. Следующий шаг — представьте себя обладающим всеми этими достоинствами и мысленно сделайте шаг в этот Круг совершенства. Почувствуйте себя человеком, который обладает всеми чертами, необходимыми для победы. Представьте, что вы получили то, чего заслуживаете, насладитесь этим ощущением. Теперь можете выйти из круга и посмотреть на него со стороны. Вообразите, что собираете все содержимое круга в охапку, и, прижав руки к груди, «впустите» это в себя. После правильно выполненного упражнения вы поверите в себя настолько, что работодатель будет потрясен уровнем вашего самообладания и энтузиазма. А ведь это — едва ли не самое главное в любом собеседовании. ЗАТО ЭНЕРГИЧЕН! Поэтому HR-менеджеры всегда сомневаются в правильности своего кадрового решения. И, естественно, проявляют незатухающий интерес к опыту кандидата, его честности, компетентности, умению работать с людьми и добиваться целей. Вопросы нанимателей всегда отображают их скрытое беспокойство. Ваша задача — обнаружить эти «болевые точки» и уменьшить беспокойство кадровика. Бдительный менеджер по человеческим ресурсам может заподозрить, что вы страдаете нехваткой энергичности или медлите с принятием решений. Поэтому, получив коварный вопрос с подтекстом, постарайтесь ответить так, чтобы развеять все опасения нанимателя. Если ваши «недостатки» очевидны — попытайтесь обратить их в достоинства. «Любой лимон можно превратить в лимонад», — говаривал старина Карнеги. Берите пример с тех, кто всему миру доказал это на собственном опыте. Соискателя может подстерегать еще одна неприятность: так называемое «стресс-интервью». Заключается оно в том, что менеджер по персоналу задает кандидату каверзные вопросы и ставит его в сложные ситуации. Если вам «посчастливилось» попасть в компанию, где принят такой стиль общения с соискателями, не теряйтесь. Нанимателя интересуют не столько ответы на вопросы, сколько ваш стиль поведения в условиях психологического давления. Ваша реакция должна базироваться на главном принципе: ни при каких условиях не терять самообладания. Перед тем, как говорить, сделайте паузу. Это сыграет вам на руку: во-первых, успеете все хорошенько обдумать, во-вторых, интервьюер увидит, что суть ответа вам небезразлична. Можете также потянуть время, задавая нанимателю встречные задачи: интересуйтесь о целях вопроса, о необходимости специальной подготовки для правильных ответов и т.д. - Какие новые цели вы постановили для себя в последнее время? Почему? - Легко обучаем Вопросы могут быть и совсем нелепыми: «Почему тарелки круглые? Назовите две причины». Как правило, на них не существует единственно верных ответов. Это скорее тест на смекалку и самообладание, а иногда — своеобразный ритуал, без прохождения которого в «клуб по интересам» не принимают. Как видим — не все то ловушка, чего мы опасаемся. И для достижения успеха надо всего лишь выявить в себе все лучшее — и быть самим собой |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |