|
Повысь себе зарплату!05.02.2014
По мнению экспертов, для успешного исхода дела можно пойти по одному из двух путей: продемонстрировать начальнику собственные достижения или динамику рынка, в результате которой аналогичные специалисты в конкурирующих компаниях стали получать больше. В том и другом случае лучше начинать разговор с цифрами в руках. К примеру, в любом из рекрутерских центров можно поинтересоваться своей рыночной стоимостью. Эти специалисты владеют всей необходимой информацией и, узнав твое образование, опыт работы, загруженность и дополнительные навыки, точно могут назвать твою реальную стоимость на рынке труда. С этими цифрами надо идти к начальству и, ссылаясь на то, что хедхантеры оценивают тебя выше, чем ты сейчас получаешь, попросить повышения зарплаты. Там ты узнаешь о себе страшную правду: на какие деньги ты можешь рассчитывать как специалист. В особенности у тех, кто сильнее вас”, – эта реплика мессира Воланда уместна вообще, а в нашем случае – особенно. Ты же пришла деловой вопрос обсудить. Следовательно, у тебя есть факты и доказательства: Великий комбинатор Остап Бендер, если помнишь, советовал: “Клиента надо приучить к мысли, что ему придется отдать деньги; его надо морально разоружить, подавить в нем реакционные собственнические инстинкты”. При благоприятных обстоятельствах специалисты рынка труда не рекомендуют замахиваться больше чем на 10-15% от того, что ты уже имеешь. Такая прибавка не будет для компании чересчур обременительной. Вести же переговоры о повышении процентов на 50 и выше могут только специалисты, которым крайне трудно найти замену: компании выгоднее платить им больше, чем искать новых сотрудников с такой же высокой квалификацией. В бюджетных организациях вся тарифная сетка “спущена” аж из самых правительственных верхов, и единственный способ добиться там повышения зарплаты – это занять более высокую должность. Специалисты-психологи объясняют это тем, что когда люди ведут дела с представителями своего пола, они слишком сильно ориентированы на соперничество. В то же время люди инстинктивно стремятся достичь согласия с представителями противоположного пола, дабы увеличить свои шансы на половое сношение. “Так почему бы не использовать это явление в бизнесе”, – говорит Филип Ходсон из Британской ассоциации консультирования и психотерапии. Разговор о повышении жалованья предпочтительно заводить накануне переподписания трудового контракта. “Я благодарна, что вы решили продлить со мной контракт. Надеюсь, что, проработав здесь больше года, я уже могу рассчитывать на такую же зарплату, как у менеджеров моего звена?” И снова выкладываешь аргументы и факты. Выигрышный вариант – просто прийти к начальнику и откровенно сказать, что для нормальной жизни тебе надо столько-то денег. “Как я могу их заработать?” Таким образом, разговор о повышении зарплаты переводится в русло появления дополнительного трудового ресурса. И любой разумный начальник должен приветствовать такой порыв. Ему остается только найти применение этой активности и поставить перед тобой повышенные задачи. Тогда ты просто приходишь к шефу и говоришь: “А известная компания “У Петровича” предложила мне за ту же работу 2000 долларов!” Способ действенный, но очень опасен своей непредсказуемостью. Шеф, конечно, может сказать: “2,5 тысячи долларов, и Вы остаетесь!”: кому ж охота начинать эпопею поиска нового сотрудника, который еще неизвестно каким окажется, выдержит ли испытательный срок, впишется ли в коллектив. С другой стороны – ты рискуешь нарваться на ответ: “А я никого не держу. Идите хоть к Василичу, Никанорычу или Леонидычу”; или на такой: “Простите, дорогуша! Я не могу обещать Вам того же и вынужден уступить ваш гений “Петровичу”. В этом случае тебе не остается ничего другого, как действительно писать заявление об уходе. Так что прежде чем решиться на шантаж, обзаведись “запасным аэродромом”: заранее подыщи фирму, куда сможешь уйти в случае неблагоприятного развития событий. Некоторые специалисты считают удачным ходом просить повышения не от себя, а от всего отдела. Но здесь надо держать ухо востро: в случае провала сотрудник рискует попасть под перекрестный огонь – со стороны начальника и коллектива… Куй железо, пока горячо Я бы хотел, чтобы Вы представляли лицо нашей компании – стояли у стенда, заводили новые контакты и прочее”. А ты: “Даже не знаю, Петр Филимонович. В прошлый раз я тоже всю неделю провела на выставке. Со многими очень важными людьми познакомилась, договорилась о сотрудничестве. А мне, во-первых, не дали обещанные отгулы. В итоге из-за своей усталости я задержала финансовый отчет. А, во-вторых, за саму переработку в выходные мне так и не заплатили…” В данном случае шефу просто некуда деться, потому что приглашать кого-то другого – невыгодно (его надо вводить в курс дела, натаскивать, и к тому же он тоже может потребовать дополнительных денег, и еще не известно, каких!). Или тебя не будут дополнительно нагружать. Но заметь: ссылка на “тот раз” (в который тебе не заплатили) – обязательна! Первая помощь начальству должна оказываться бескорыстно. Она добавляет тебе на будущее очков, а потом и денег. Кроме того, ты можешь просить шефа о компенсации и других дополнительных расходов. А ты на зарплату не можешь себе такого позволить. Не оплатить ли пару “презентабельных” костюмов из фондов фирмы? Под тем же предлогом можно попросить, чтоб фирма оплатила услуги парикмахера, стилиста, косметолога. Ты ведь – лицо фирмы!!! Объясни начальству, что лучше это делать в неформальной обстановке: в ресторане, боулинг-клубе. Все солидные фирмы предусматривают представительские расходы. Так почему бы организации не оплачивать твои счета за мобильную связь? |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |