Повышение зарплаты в горной металлургии невозможно без инвестиций

08.02.2013

Повышение зарплаты в горной металлургии невозможно без инвестиций плат

Дальнейший рост заработной платы в украинской горно-металлургической отрасли невозможен без стабильного наращивания конкурентоспособности за счет модернизации производства, выплаты налогов, сохранения и расширения количества рабочих мест.
По данным ежегодного исследования, по показателю доли оплаты труда в структуре добавленной стоимости Украина вышла на уровень, сопоставимый с другими странами региона, как в целом по экономике, так и по отдельным секторам экономики.

Рост средней заработной платы в отечественной металлургии за 2006 год составил 11%, а в динамике с 2003 года – 48%.
Рост средней заработной платы в отечественной металлургии за 2006 год, по данным Евростата и Госкомстата Украины, составил 11%, а в динамике с 2003 года – 48%.

Но поддержание лидерства по уровню заработной платы требует от украинских металлургов повышения конкурентоспособности предприятий – для снижения затрат на производство и повышение качества продукции.
Все дискуссии о европейском уровне зарплат в украинском ГМК неизбежно сталкиваются с “украинским” уровнем износа оборудования – более 70%, при среднемировом уровне износа в 20%.

Старое оборудование не позволяет сегодня и сейчас обеспечить европейскую производительность: если в мире сталеплавильное предприятие производит 850-1300 тонн стали в год на 1-го работника, то в Украине – лишь 120-500 тонн стали в год. Разница может достигать от трех до семи раз.

Соответственно зарплата 1-го европейского или американского металлурга у нас делится между теми же 3-7 металлургами.
В металлургической отрасли реальная заработная плата выросла на 77,5%, рост продуктивности труда за период был в 2 раза меньше – 34,2%.

В добывающей отрасли реальная заработная плата выросла на 56,9%, рост продуктивности труда за период был меньше – 44,9%.
Это свидетельствует о необходимости капитальных вложений в модернизацию производства предприятий ГМК Украины, без которых дальнейший рост заработной платы будет невозможен. Рост заработной платы не возможен без соответствующего роста производства”.
ukrindustrial.com

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"