Претензия. Жизненный смысл

22.07.2013

Претензия. Жизненный смысл продавец

Не все и не всегда нас устраивает, а это значит, что есть потребности и ожидания, которые стоят в очереди за вниманием и ждут, когда их удовлетворят.
Претендуем мы все по-разному, как подсказывает нам наш темперамент, жизненная ситуация, правила поведения.

Кто-то молча ждет, когда придет пора и все решится само собой, кто-то заявляет свои претензии спокойно и аргументировано, а кто-то гневно кричит и требует сатисфакции. Форма может быть разной, а в нее, как в фантик, завернуты наши неудовлетворенные ожидания, притязания и права, огорчения и разочарования.

В словаре С.И. Ожегова дано определение претензии и по форме и по содержанию: по форме – это жалоба, неудовольствие, а по содержанию – это притязание, заявление права на получение чего-либо.

Если мы будем обращать внимание только на форму, то рискуем потерять смысл, заключенный в содержании.
Наши претензии могут быть обоснованные, как, например, услышать «спасибо» за вкусный ужин или получить достойное вознаграждение за отличную работу, или необоснованные – «хочу все и сразу, и чтобы ничего не делать», или «…не хочу быть вольною царицей, хочу быть владычицей морскою…».

Так или иначе, мы имеем право их выражать, а то, как мы поймем, где наше корыто.
Мы предъявляем, нам предъявляют, или как помочь другому, чтобы помочь себе

В сфере обслуживания, в продажах, претензия всегда является «больным местом», событием, с которым никто не любит сталкиваться. Но оттого, что мы станем убежденными солипсистами, проблемы никуда не денутся, как говорится, факт останется фактом.

Как по-разному мы реагируем в разных ситуациях. Когда нас что-то не устраивает, и мы говорим об этом, то чувствуем, что правда на нашей стороне.

А когда недовольны нами или тем, что мы предлагаем, то … опять таки, правда за нас: «а я то здесь при чем», «это ваши проблемы», «нас самих не предупредили, какие к нам претензии», «сами и разбирайтесь», «побудьте с этим», «вам на экспертизу».
Проводя тренинги по работе с претензией, мы часто сталкиваемся с сетованиями продавцов на то, что есть «Закон о защите прав потребителей», но нет Закона о защите продавцов.

Что клиенты часто просто используют свою защищенность, манипулируют и шантажируют. Что часто звучат совершенно необоснованные и безумные претензии: «Я привезла обратно эту мебель, так как ее расцветка портит мне весь Фен-Шуй», «Заберите у меня эту колбасу и верните деньги, я не ожидала, что у нее такой вкус», «Я возвращаю Вам этот прибор, так как в рекламе он чистит мгновенно, а я тру-тру, и нет такой белизны».

Можно понять продавца, который, выслушав подобного рода претензии, подумает: «Интересно, что будет, если подушечки «Dirol» превратятся во рту в двух симпатичных блондинок?», и… отправит покупателя на экспертизу.
Вы скажете, клиент всегда прав и лучше пойти на мировую, ведь никому не нужен черный PR, но останется неудовлетворенность и ощущение, что все время делаешь глубокий книксен и платишь за все.

А если посмотреть на  ситуацию с другой стороны. Например, что клиент не всегда прав, а продавец должен быть профессионалом в любой ситуации, и тогда знание «Закона о защите прав потребителей» будет работать на продавца.

Профессионализм – это ответственность, а для продавца это ответственность не только за предоставление товара или услуги, но и за ведение покупателя на всех этапах продажи и, что особенно важно, после завершения сделки. Все претензии относятся к этапу, так называемого постпродажного обслуживания, ведь когда для продавца все, слава Богу, закончилось, для покупателя все только начинается.

Представьте себе, Вы приобрели цифровой фотоаппарат с большим объективом, автоматическим и ручным режимом настройки, множеством функций и сопровождающим их обилием маленьких кнопочек, и инструкция к нему похожа на оксфордский русско-английский разговорник.
Что вы делаете, когда приходите домой с этой покупкой?

Что говорят ваши близкие? Как они реагируют на такое вложение денег? Что вы знаете о вашем питомце через день, неделю, месяц?

Должно пройти немало времени, пока вы освоите новую вещь, почувствуете ее, привыкните к ней, а инструкция по применению еще долгое время будет настольной книгой пользователя.
А тут, раз, и выясняется, что та кнопочка, которая должна что-то делать автоматически, не работает даже после того, как вся семья три часа ее уговаривала.

Что с вами происходит? Что вы чувствуете тогда?
И вы идете в магазин, и вы несете свое, уже полюбившееся сокровище, вы раздосадованы и огорчены и больше всего вам хочется не замены любимца, а внимания к вашей проблеме, поддержки в вашем несчастье, а вам говорят – на экспертизу.

Не этого вы ждали, правда. Ваша главная претензия – это претензия на внимание и поддержку, на понимание вашей ситуации. А об этом ничего не сказано в «Законе о защите прав потребителей».

И тогда мы можем опираться на закон об уважении и сочувствии, на желание помочь другому, войти в его положение, и, раз уж это сфера обслуживания, то отнестись по-человечески и решить проблему профессионально. А остальное, как говорится, дело техники.

Отношение определяет поведение, и если мы во главу угла поставим отношение к клиенту, сформируем его гуманистическую основу, то для изменения поведения нужно будет лишь овладеть тонкостями эффективной работы в таких ситуациях. И помнить, что важно не реагировать, а действовать, а поддержка и сочувствие – это первое что вы можете сделать для вашего клиента.

День открытых претензий
Грядущие изменения отбрасывают перед собой тень, и по ее очертаниям мы можем понять, что ждет нас впереди. И как бы не изменилась сфера обслуживания и торговли, претензии будут всегда.

Человек не Бог, и не застрахован от ошибок, стремление к совершенству — тяжкий труд. Сохранив человеческие отношения, помогая другому пройти через трудности, разочарования, конфликты, мы помогаем себе, так как сохраняем отношения с клиентом, и приобретаем не просто постоянного покупателя, но и  приверженца, клиента лояльного по отношению к нашей компании. А в будущем мире перепроизводства и изобилия похожих товаров и услуг – это главное конкурентное преимущество.
www.mainjob.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"