|
Претензия. Жизненный смысл22.07.2013
Не все и не всегда нас устраивает, а это значит, что есть потребности и ожидания, которые стоят в очереди за вниманием и ждут, когда их удовлетворят. Кто-то молча ждет, когда придет пора и все решится само собой, кто-то заявляет свои претензии спокойно и аргументировано, а кто-то гневно кричит и требует сатисфакции. Форма может быть разной, а в нее, как в фантик, завернуты наши неудовлетворенные ожидания, притязания и права, огорчения и разочарования. В словаре С.И. Ожегова дано определение претензии и по форме и по содержанию: по форме – это жалоба, неудовольствие, а по содержанию – это притязание, заявление права на получение чего-либо. Если мы будем обращать внимание только на форму, то рискуем потерять смысл, заключенный в содержании. Так или иначе, мы имеем право их выражать, а то, как мы поймем, где наше корыто. В сфере обслуживания, в продажах, претензия всегда является «больным местом», событием, с которым никто не любит сталкиваться. Но оттого, что мы станем убежденными солипсистами, проблемы никуда не денутся, как говорится, факт останется фактом. Как по-разному мы реагируем в разных ситуациях. Когда нас что-то не устраивает, и мы говорим об этом, то чувствуем, что правда на нашей стороне. А когда недовольны нами или тем, что мы предлагаем, то … опять таки, правда за нас: «а я то здесь при чем», «это ваши проблемы», «нас самих не предупредили, какие к нам претензии», «сами и разбирайтесь», «побудьте с этим», «вам на экспертизу». Что клиенты часто просто используют свою защищенность, манипулируют и шантажируют. Что часто звучат совершенно необоснованные и безумные претензии: «Я привезла обратно эту мебель, так как ее расцветка портит мне весь Фен-Шуй», «Заберите у меня эту колбасу и верните деньги, я не ожидала, что у нее такой вкус», «Я возвращаю Вам этот прибор, так как в рекламе он чистит мгновенно, а я тру-тру, и нет такой белизны». Можно понять продавца, который, выслушав подобного рода претензии, подумает: «Интересно, что будет, если подушечки «Dirol» превратятся во рту в двух симпатичных блондинок?», и… отправит покупателя на экспертизу. А если посмотреть на ситуацию с другой стороны. Например, что клиент не всегда прав, а продавец должен быть профессионалом в любой ситуации, и тогда знание «Закона о защите прав потребителей» будет работать на продавца. Профессионализм – это ответственность, а для продавца это ответственность не только за предоставление товара или услуги, но и за ведение покупателя на всех этапах продажи и, что особенно важно, после завершения сделки. Все претензии относятся к этапу, так называемого постпродажного обслуживания, ведь когда для продавца все, слава Богу, закончилось, для покупателя все только начинается. Представьте себе, Вы приобрели цифровой фотоаппарат с большим объективом, автоматическим и ручным режимом настройки, множеством функций и сопровождающим их обилием маленьких кнопочек, и инструкция к нему похожа на оксфордский русско-английский разговорник. Что говорят ваши близкие? Как они реагируют на такое вложение денег? Что вы знаете о вашем питомце через день, неделю, месяц? Должно пройти немало времени, пока вы освоите новую вещь, почувствуете ее, привыкните к ней, а инструкция по применению еще долгое время будет настольной книгой пользователя. Что с вами происходит? Что вы чувствуете тогда? Не этого вы ждали, правда. Ваша главная претензия – это претензия на внимание и поддержку, на понимание вашей ситуации. А об этом ничего не сказано в «Законе о защите прав потребителей». И тогда мы можем опираться на закон об уважении и сочувствии, на желание помочь другому, войти в его положение, и, раз уж это сфера обслуживания, то отнестись по-человечески и решить проблему профессионально. А остальное, как говорится, дело техники. Отношение определяет поведение, и если мы во главу угла поставим отношение к клиенту, сформируем его гуманистическую основу, то для изменения поведения нужно будет лишь овладеть тонкостями эффективной работы в таких ситуациях. И помнить, что важно не реагировать, а действовать, а поддержка и сочувствие – это первое что вы можете сделать для вашего клиента. День открытых претензий Человек не Бог, и не застрахован от ошибок, стремление к совершенству — тяжкий труд. Сохранив человеческие отношения, помогая другому пройти через трудности, разочарования, конфликты, мы помогаем себе, так как сохраняем отношения с клиентом, и приобретаем не просто постоянного покупателя, но и приверженца, клиента лояльного по отношению к нашей компании. А в будущем мире перепроизводства и изобилия похожих товаров и услуг – это главное конкурентное преимущество. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |