|
Прежде чем что-то сказать — подумай18.03.2014
Профессионализм вне подозрений Хотите их всех опередить и получить место — докажите, что стоит взять именно вас, а не кого-то еще. Убедить в своем превосходстве будущего начальника помогут конкретные примеры из вашей успешной прежней практики. А вот в том, что вы чего-то не знаете или не умеете, лучше добровольно не сознаваться. Иначе вас ждет тот же результат, что и одну нашу читательницу, Марину К., которая рассказала свою историю в письме в редакцию. «Меня пригласили на собеседование в компанию, которой очень срочно нужен был помощник бухгалтера. Во время встречи все вроде бы шло нормально до тех пор, пока не выяснилось, что мне придется заниматься еще и делопроизводством. — Имеете ли вы хотя бы общее представление о том, что такое делопроизводство? — спросил меня менеджер. — Или вы в этих вопросах полный «ноль»? После такого ответа менеджер быстро свернул беседу и сказал, что мне позвонят, чтобы проинформировать о результатах интервью. К сожалению, они оказались для меня неутешительными. Да я, честно говоря, и не ждала другого, поняла, что ляпнула не то, что нужно. От меня же не требовали глубоких познаний по делопроизводству, необходимо было только общее представление о нем. И оно у меня имелось: я действительно кое-что знаю об учете документов, видела, как оформляются различные докладные и служебные записки… Ко второй встрече в компании можно было бы книжку какую-нибудь по делопроизводству прочитать, в интернете материал «нарыть»… А я сразу не сообразила, что сказать. Вот и поплатилась за свою несообразительность». Во всяком случае, до тех пор, пока интервьюер сам не заговорит на эту тему. Или пока вы ни увидите, что ваша кандидатура действительно заинтересовала работодателя. Переговоры о зарплате стоит начинать во время второй или даже третьей встречи в компании, — считает Елена Познякова, генеральный директор агентства «Коннект Персонал». — Иначе вас могут принять за чересчур меркантильного человека, которого только деньги и интересуют. Увольнение с работы из-за конфликта с коллегами — достаточно редкая, но все же встречающаяся ситуация. Если и вы стали жертвой интриг невзлюбивших вас завистников и недоброжелателей, не стоит говорить на собеседовании об этом обстоятельстве как о поводе для перехода на новое место. Поверьте, работодатель вряд ли возьмет на себя труд разбираться в причинах и искать правых и виноватых. Ему, в принципе, безразлично, почему именно вы пришлись не ко двору в своей прежней организации: из-за того ли, что в отличие от своих коллег во время последнего отпуска отдыхали не в Сочи, а на Канарах, или из-за того, что ваш ребенок поступил и хорошо учится в престижном московском вузе. Каким бы ни был повод, сам факт того, что вы не сумели установить нормальные отношения, урегулировать конфликт, не лучшим образом скажется на вашей репутации. Так что в ваших интересах постараться сделать так, чтобы потенциальный начальник остался в полном неведении относительно ваших проблем с коллективом на прежнем месте. Начальник всегда прав Учитывая ответственность момента, постарайтесь держать себя в руках. И ни в коем случае не высказывайтесь негативно в адрес коллег, а тем более — в адрес своего прежнего шефа, какую бы обиду вы на него не затаили. Даже если вы никогда не слышали от него ничего, кроме критики и несвоевременных советов, на собеседовании об этом лучше промолчать. Размазывая же своего вчерашнего босса по стенке, вы даете повод новому руководителю думать, что через некоторое время, если он вам чем-нибудь не угодит, его самого постигнет та же самая участь. Вряд ли будущий шеф будет рад такой перспективе. В результате — вы вновь «в пролете», а работу получает другой. Вполне возможно, что на прежнем месте вы работали за троих, а зарплату получали за одного. Но рассказывать об этом на собеседовании и объяснять, что именно из-за частых переработок вы и уволились — не самая лучшая идея. Во-первых, абсолютно в любой компании может возникнуть необходимость в сверхурочной работе. А вы как бы заранее от нее отказываетесь, даете понять, что на вас в этом случае не стоит рассчитывать. Сами подумайте, нужен ли организации сотрудник, на которого нельзя положиться, например, в случае аврала? Скорее всего, нет. Во-вторых, работодатель может сделать вывод, что виноват не ваш руководитель, а вы сами, поскольку просто не умеете правильно распределять свои силы и рабочее время. Обычно соискатели повествуют интервьюеру о своих бедах в расчете на то, что их пожалеют и возьмут на работу. При этом они не учитывают одного важного обстоятельства — неудачники, не умеющие самостоятельно справляться с ударами судьбы, никому не нужны. Форс-мажор для того и существует, чтобы успешно его преодолевать и в быту, и на работе. В принципе, большинство руководителей не против понять, принять во внимание, войти в положение. Особенно когда человек себя хорошо зарекомендовал, а форс-мажорные обстоятельства у него случаются не каждый день. Если же с самого начала соискатель начинает «давить на жалость», он, скорее всего, не добьется успеха. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |