Приятное с полезным…

До конца 90-х Иван Дайнеко владел риэлторской компанией. Но в прошлом году решил уйти из этого бизнеса: недвижимость ему наскучила. Теперь Дайнеко, заядлый рыбак, занимается действительно интересным для себя делом.

Вместе с приятелями – такими же любителями рыбалки – он основал компанию “Главрыба” и разводит осетра, форель и речного угря.
Свой живой товар “Главрыба” поставляет в московские магазины, рестораны и на рынки.

Уже пущена первая очередь, на 150 т в год, рыбоводного завода в Дмитровском районе Московской области. Когда предприятие заработает на полную мощность, “Главрыба” сможет производить и продавать рыбы в два раза больше.

Дайнеко так нравится его новый бизнес, что он даже оставил свой личный мобильный телефон на сайте компании и сам общается с клиентами, отвечая на все их вопросы.
По мнению Ивана Дайнеко, бизнес, выросший из увлечения, не только больше дает для души, но и будет наверняка успешнее экономически.

К такому выводу рано или поздно приходят многие предприниматели. В определенный момент они решают, что на хобби вполне можно сделать бизнес. Часто это оказывается удобнее и в плане организации рабочего времени.

Когда у 42-летнего сноубордиста Валерия Фионова был только один бизнес – типография “Мастер печати”, ему приходилось разрываться между бизнесом и увлечением. “Раз в месяц я уезжал на соревнования, и подчиненные косо на меня смотрели”, – рассказал Фионов. Совмещать сноуборд и полиграфию было непросто.

Однако два с половиной года назад предприниматель начал издавать журнал об экстремальных видах спорта – “Доски”. Главным редактором стала жена Фионова – профессиональный филолог, работавшая до этого в Российской академии наук. “Я не вижу своей жизни без досок, – говорит предприниматель, – и с тех пор, как появился журнал, начал работать втрое эффективнее, лучше планировать время”.

Многие предприниматели поначалу относятся к бизнесу на собственном хобби как к способу повысить качество жизни, а вовсе не уровень доходов. Однако со временем им приходится взглянуть на дело несколько иначе. “Доски” задумывались как некоммерческий проект, но неожиданно для своего основателя в последние полгода журнал стал окупаться за счет рекламы.

А также помогать развитию основного бизнеса Фионова: у его типографии появились новые заказчики из числа бизнесменов – любителей сноуборда, с которыми он познакомился за время работы над проектом.
Пермского предпринимателя Сергея Кущенко, совладельца КБ “Каури” и крупнейшего в России производителя кабельной продукции завода “Камкабель”, увлечение привело к неожиданному повороту в карьере – он решил попробовать себя в качестве наемного менеджера в профессиональном спорте.

Вместе с пятью друзьями-бизнесменами Кущенко в середине 90-х основал баскетбольный клуб “Урал-Грейт”. Все создатели клуба – бывшие баскетболисты, и проект им был нужен, чтобы в свободное от работы время просто поиграть в свое удовольствие.

Каждый матч нетрадиционно для российского спорта организовывался как эстрадное шоу: группа поддержки с девушками-танцовщицами, большое табло на стадионе – чтобы зрители могли увидеть фрагменты матча и себя на стадионе. И “Урал-Грейт” сделал то, чего не удавалось другим, более старым и заслуженным клубам, – матчи с участием команды начали собирать полные стадионы, и на пятый год за счет продажи билетов клуб стал окупаться на 40 – 45%.

А два года назад “Урал-Грейт” выиграл чемпионат России по баскетболу.
“Когда на матчи стало приходить более 7000 зрителей, мы вдруг поняли, что заниматься баскетболом – это не только кайф, но и выгодный бизнес”, – говорит Кущенко.

В прошлом году Кущенко стал гендиректором клуба ЦСКА, который до “Урал-Грейта” долго был бессменным лидером российского баскетбола. Работа наемного менеджера Кущенко нравится. “В Перми я стал [со временем] терять интерес к баскетболу, но когда меня наняли в клуб ЦСКА, увлекся им по-новому – здесь более масштабные задачи.

Совмещение бизнеса и любимого дела – это счастье, и я до сих пор удивляюсь, что за это мне еще платят”, – объясняет он.
Однако в чрезмерной увлеченности делом могут таиться опасности.

Чтобы такой проект стал успешным, должно совпасть сразу несколько факторов: выгодная расстановка сил на рынке, предпринимательский и менеджерский талант владельца, эффективная команда. “Бизнес, построенный на базе хобби, – это, как правило, узкий сегмент с малочисленной клиентурой и небольшим запасом конкурентоспособности, – считает Максим Привезенцев, гендиректор консалтинговой компании Maxpro. – Даже если приходишь первым, удержать это первенство непросто”. Например, неудачей закончилась попытка одного сноубордиста создать сеть магазинов, торгующих досками.

Его фирма просуществовала только один сезон: сначала продажи были неплохими, а потом возросла конкуренция, и дело пришлось закрыть.
Впрочем, если у человека уже есть предпринимательский опыт, он, как правило, старается не рисковать и трезво оценить потенциал своих начинаний.

У Валентина Мельникова, основателя и гендиректора петербургской компании AllMemory (дистрибьюция компьютерных компонентов) , есть, как минимум, три увлечения – спортивная стрельба из лука, рыбалка и авиамодели.
Со временем предприниматель планирует каждое из своих хобби превратить в полноценный бизнес.

Он уже начал заниматься поставками стрел для лука. Но, признается предприниматель, рынок этот пока слишком мал и при всем желании не сможет приносить больше денег, чем AllMemory. Еще в ближайших планах купить форелевое хозяйство.

Но в отличие от Ивана Дайнеко Мельников не собирается уходить из своего основного бизнеса, компьютерного. “Нельзя создать хороший бизнес с нуля, не имея к делу никакого интереса, – убежден он. – Другое дело, когда все уже построено и отрегулировано, тогда может быть достаточно только финансового [участия]. Мой основной бизнес тоже появился не на пустом месте. Мне нравится торговать, иначе я бы просто не начинал”
rabota.mail.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги