Принципы управления персоналом

Принципы управления персоналом — это правила, основные нормы и положения, которым должны следовать специалисты и руководители в процессе управления персоналом. При познавании этих принципов, людям свойственно открывать закономерности. Основы управления персоналом объективно отражают требования действующих экономических закономерностей и законов, потому и сами считаются объективными.Теория и практика управления персоналом традиционно осуществляется на базе следующих принципов:

• демократический централизм;

• линейное, функциональное и целевое управление;

• плановость;

• научность;

• первое лицо;

• отбор, подбор и расстановка кадров;

• единство распорядительства;

• сочетание коллегиальности и единоначалия, децентрализации и централизации;

• контроль исполнения решений и пр.

В условиях формирования рыночной экономики в организациях России активно осуществляется смена «кадрового управления» по-советски на управление персоналом. Именно поэтому обобщение зарубежного передового опыта, цель которого — практическое использование в отечественных организациях является настолько актуальным.

Современная зарубежная система, методы, принципы управления персоналом организации, подходы и концепции к управлению персоналом имеют следующие принципы:

• ориентирование на стратегический подход управления персоналом;

• подход «сотрудник — решающий фактор конкурентоспособности и эффективности организации»;

• целесообразность вложения инвестиций в развитие и формирование человеческих ресурсов с экономической точки зрения;

• демократизация управления и социальное партнерство;

• повышение уровня качества трудовой жизни и обогащение труда;

• непрерывное развитие и обучение человеческих ресурсов;

• профессионализация управления персоналом.

Методика управления персоналом

Методы управления персоналом — способы воздействия на отдельные коллективы работников. Цель — осуществление координации их деятельности в момент функционирования организации.

Традиционно методы управления персоналом классифицируют на три группы:

• административные;

• социально-психологические;

• экономические.

Административный метод управления персоналом

Группа данных методов базируется на использовании власти, а также нормативном обеспечении трудового процесса. Административные методы реализовываются в форме нормативного и организационного воздействия.

Заметка: Безусловно, все лучшее делается по индивидуальному заказу. Серийное производство по определению не может удовлетворить полностью потребности каждого. Это актуально и для мебели. Авторская мебель, с которой можно поближе познакомиться, пройдя по ссылке http://fligel-studio.ru/mebel-na-zakaz.html, делается по индивидуальному заказу с учетом всех пожеланий заказчика.
Организационное воздействие состоит из:

• организационного регламентирования — разработки положений об отделах и подразделениях, которые определяют их функции, обязанности, права, а также разработка штатных расписаний;

• организационного нормирования (составление различных нормативов, к примеру, трудовых (ставки и разряды), нормативов рентабельности, правил внутреннего распорядка и пр.);

• организационно-методического инструктирования (методические указания, должностные инструкции к выполнению работ и т. д.).

Акты организационно-методического инструктирования и организационного нормирования являются нормативными.

Распорядительное влияние выражается как в форме приказа, так и в распоряжении или указании, которые, в свою очередь, являются правовыми актами, носящие ненормативный характер. Они создаются в целях придания управленческим решениям юридической силы. Приказы составляются линейным руководителем компании, указания и распоряжения — руководителями подразделений.

Приказ — устное либо письменное требование руководителя по вопросу решения определенных задач.

Распоряжение — это устное либо письменное требование к подчиненным разрешить отдельные проблемы, связанные с установленной задачей.

Система управления. Эффективное управление персоналом

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги