|
Продажи по телефону: разговор дороже золота09.10.2013
ПРИЧИНЫ ПОРАЖЕНИЙ В ТЕЛЕФОННЫХ ПЕРЕГОВОРАХ Причина неудач — в «СНСП»: страхе, неуверенности, сомнениях, привычках. К этому нужно относиться по-другому: убедите себя, что на 100 ваших предложений обязательно придется одно согласие. И чем быстрее вы получите отказы, тем скорее приблизите согласие. Вы не уверены, сработают ли методики, которые вы намереваетесь использовать. Есть только один способ узнать — попробовать, проанализировать и усовершенствовать результаты. Вы решили следовать нашим советам, но поделились своими планами с коллегой, а тот сказал, что ничего у вас не выйдет. Уже зарождаются сомнения, которые и станут причиной вашего поражения. Записывайте результаты своей работы, и если через месяц они заметно не улучшатся, значит, что-то делаете не так. Проанализируйте ситуацию, примените другую тактику. Уточните названия, имена контактных лиц, вдумчиво отнеситесь к предстоящему разговору. Правильно составив обращение, вы сумеете вызвать интерес к себе, и компания почти наверняка станет вашим клиентом. Попробуйте поставить себя на место клиента и ответить на вопрос: «А почему, собственно, я должен приобрести этот товар?» Причин, по которым люди совершают покупки, не так уж и много: чтобы сэкономить средства (в магазине 20%-ная скидка); заработать деньги (перепродать) и сэкономить время (покупаем мобильный телефон); поддержать социальный статус (покупаем «Вольво»: владельцу фирмы стыдно ездить на «Жигулях»). «Примерьте» этот список к потенциальному клиенту — теперь можно придумывать вступление к разговору. Для этого в вашем распоряжении не более 45 секунд — за это время вы должны успеть представить компанию и изложить причины, по которым клиент может заинтересоваться вашим предложением. Позаботьтесь о верной интонации. Улыбайтесь! Улыбку можно «увидеть» по телефону. Нужно привлечь внимание собеседника. Как только вы скажете: «Добрый день, господин Сидоров!», вы завладеете его вниманием. И, наконец, следует сказать что-то, что вызовет интерес у клиента именно к вашей фирме. Вроде этого: «Здравствуйте, г-н Сидоров! Вас беспокоит г-н Иванов из компании «Снежинка». Мы предлагаем говорящие офисные холодильники, которые сами сообщают, какие продукты начинают портиться. Говорящий холодильник поможет вашей компании сэкономить до 20% средств сотрудников на питание и, следовательно, фонд оплаты труда. Кроме того, эта покупка исключает офисные дуэли на банках из-под варенья». Например: «Заинтересована ли ваша компания в поддержании работоспособности сотрудников?» Если г-н Сидоров все же скажет «нет», извинитесь, поблагодарите за время, которое вам уделили, и положите трубку. Набирайте следующий номер. Вам ответили «да» — первая победа. Но чаще всего после положительного ответа следуют возражения. Как с ними справиться? Препятствие, имя которому — секретарь. Ваша задача — пробиться к человеку, который принимает решения, а трубку снимает секретарь. Представьтесь, изложите ваше предложение и спросите, с кем вам нужно поговорить. Если не удастся узнать имя, попробуйте по-другому. Представьтесь клиентом, перезвоните еще раз и попросите соединить вас с г-ном Петровым из отдела сбыта. Если повезет, то вас сразу соединят, если нет, сделайте вид, что перепутали фамилию, но попросите соединить с начальником сбыта. На вступительную речь у вас 45 секунд. Дальше — слушайте и запоминайте проблемы и нужды клиентов. Не запинайтесь, будьте конкретны, точны, соблюдайте нужную интонацию. Говорите не слишком медленно и не слишком быстро, не слишком громко и не слишком тихо. Научитесь чувствовать, когда делать паузы в разговоре. Не расстраивайтесь, если попадаете на автоответчик. Существует множество способов использовать просьбу в своих интересах. Можно ничего не высылать, а перезвонить через неделю и спросить, дошла ли информация. Обычно клиент отвечает на ваш вопрос и продолжает разговор. Можно отвезти проспекты лично, мотивируя это тем, что они требуют пояснений, — вот вам и встреча с клиентом, которой вы добивались. Серьезные люди предпочитают партнеров с позитивным настроем. Вы должны убедить клиента, что ваша фирма — лучше всех. Пользу домашних заготовок трудно переоценить. Это поистине палочка-выручалочка, если вы запнулись и не знаете, что сказать. Заготовки нельзя зачитывать, их нужно запоминать. Вам возражают? Это хорошо Возражение — своего рода шанс, который дает вам клиент. Ни в коем случае не уходите от возражений. В телефонном маркетинге существует правило 3-х «П»: «ПОВТОРИ, ПОДДЕРЖИ, ПРОДОЛЖАЙ». Возьмите его на вооружение — и успех вам обеспечен. Повторите возражение в форме вопроса. Скажите, что один из ваших клиентов приводил аналогичные возражения, однако после презентации изменил свое мнение и принял решение сотрудничать с вами. Предложите собеседнику продолжить переговоры. В течение первой же недели работы вы услышите множество возражений, большинство из которых можно свести к семи основным. Ваша позиция должна быть следующей: я сейчас преодолею это возражение, и мы продолжим разговор. Клиент говорит, что уже пробовал то, что вы предлагаете, ему это не понравилось. Чтобы преодолеть возражение, используйте правило 3-х «П» (см. выше). Не сдавайтесь: продолжайте задавать вопросы до тех пор, пока не нащупаете «слабинку» — пункт, в котором ваши услуги в лучшую сторону отличаются от тех, которые фирме вашего собеседника предоставляли до сих пор. Примените правило 3-х «П», а потом «последний удар» (читай ниже). Попытайтесь свести разговор к правилу 3-х «П» и попросите назначить встречу. Используя правило 3-х «П», завершите разговор просьбой о заказе или встрече. Клиент говорит, что в его компетенцию эти вопросы не входят. Узнайте, кто отвечает за этот участок работы. Если он не захочет отвечать, вернитесь к секретарю и переспросите. Вывод: возникающие препятствия нужно стараться преодолевать. Попробуйте поработать так хотя бы месяц, и вы поймете, что эта тактика себя оправдывает. При разговоре с клиентом нельзя упускать из виду еще одно важнейшее правило телефонного маркетинга: у вас нет права просто позвонить клиенту и предложить ему сделать заказ. Но заслужить такое право можно даже за одну минуту. Действуйте по правилам: сделайте вступление, правильно преодолейте 2-3 возражения, и полдела сделано. Затем, правильно задавая вопросы и выслушивая ответы, выясните, в чем заключаются потребности клиента. Как только клиент почувствует, что вы прониклись его проблемами, у вас установится взаимопонимание. Теперь можно предлагать ему сделать заказ. В вашем арсенале способов работы с клиентами должно быть специальное предложение, которое действует в настоящий момент и не подразумевает риска для клиента — купоны, скидки, бесплатное обслуживание, бесплатная доставка, пробный период. Специальные предложения лучше использовать в конце разговора. Этот способ реально работает и нравится потребителям. Но сделайте так, чтобы клиент понял, что это одноразовое предложение. Теперь начинайте звонить. Успехов вам! |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |