Продажи по телефону: разговор дороже золота

09.10.2013

Продажи по телефону: разговор дороже золота вопрос

ПРИЧИНЫ ПОРАЖЕНИЙ В ТЕЛЕФОННЫХ ПЕРЕГОВОРАХ
Страховые компании на Западе, например, нанимают тысячи менеджеров, зная, что через год 95% из них уйдут. Но те, которые останутся, обязательно добьются успеха.

Причина неудач — в «СНСП»: страхе, неуверенности, сомнениях, привычках.
Страх. Менеджеры терпят неудачу, потому что боятся сделать следующий звонок и получить отказ.

К этому нужно относиться по-другому: убедите себя, что на 100 ваших предложений обязательно придется одно согласие. И чем быстрее вы получите отказы, тем скорее приблизите согласие.
Неуверенность.

Вы не уверены, сработают ли методики, которые вы намереваетесь использовать. Есть только один способ узнать — попробовать, проанализировать и усовершенствовать результаты.
Сомнения.

Вы решили следовать нашим советам, но поделились своими планами с коллегой, а тот сказал, что ничего у вас не выйдет. Уже зарождаются сомнения, которые и станут причиной вашего поражения.
Привычки.

Записывайте результаты своей работы, и если через месяц они заметно не улучшатся, значит, что-то делаете не так. Проанализируйте ситуацию, примените другую тактику.
Выделите ряд фирм — потенциальных клиентов вашей компании.

Уточните названия, имена контактных лиц, вдумчиво отнеситесь к предстоящему разговору. Правильно составив обращение, вы сумеете вызвать интерес к себе, и компания почти наверняка станет вашим клиентом.

Попробуйте поставить себя на место клиента и ответить на вопрос: «А почему, собственно, я должен приобрести этот товар?» Причин, по которым люди совершают покупки, не так уж и много: чтобы сэкономить средства (в магазине 20%-ная скидка); заработать деньги (перепродать) и сэкономить время (покупаем мобильный телефон); поддержать социальный статус (покупаем «Вольво»: владельцу фирмы стыдно ездить на «Жигулях»). «Примерьте» этот список к потенциальному клиенту — теперь можно придумывать вступление к разговору.
Вступление к разговору должно содержать не более 75 слов (в противном случае на другом конце провода успеют повесить трубку или найти аргументы возражения).

Для этого в вашем распоряжении не более 45 секунд — за это время вы должны успеть представить компанию и изложить причины, по которым клиент может заинтересоваться вашим предложением. Позаботьтесь о верной интонации. Улыбайтесь! Улыбку можно «увидеть» по телефону.
Далее:

Нужно привлечь внимание собеседника. Как только вы скажете: «Добрый день, господин Сидоров!», вы завладеете его вниманием.
Затем представьтесь. Думаю, этому никого учить не стоит.
Назовите имя компании, которую представляете.

И, наконец, следует сказать что-то, что вызовет интерес у клиента именно к вашей фирме. Вроде этого: «Здравствуйте, г-н Сидоров! Вас беспокоит г-н Иванов из компании «Снежинка».

Мы предлагаем говорящие офисные холодильники, которые сами сообщают, какие продукты начинают портиться. Говорящий холодильник поможет вашей компании сэкономить до 20% средств сотрудников на питание и, следовательно, фонд оплаты труда.

Кроме того, эта покупка исключает офисные дуэли на банках из-под варенья».
Самое сложное: задать вопрос, на который ваш собеседник непременно ответит «да».

Например: «Заинтересована ли ваша компания в поддержании работоспособности сотрудников?» Если г-н Сидоров все же скажет «нет», извинитесь, поблагодарите за время, которое вам уделили, и положите трубку. Набирайте следующий номер. Вам ответили «да» — первая победа.

Но чаще всего после положительного ответа следуют возражения. Как с ними справиться? Препятствие, имя которому — секретарь. Ваша задача — пробиться к человеку, который принимает решения, а трубку снимает секретарь.

Представьтесь, изложите ваше предложение и спросите, с кем вам нужно поговорить. Если не удастся узнать имя, попробуйте по-другому. Представьтесь клиентом, перезвоните еще раз и попросите соединить вас с г-ном Петровым из отдела сбыта.

Если повезет, то вас сразу соединят, если нет, сделайте вид, что перепутали фамилию, но попросите соединить с начальником сбыта.
РАЗГОВОР С КЛИЕНТОМ
Десять заповедей телефонного разговора
Правило 20/80. 80% времени вы должны слушать, и лишь 20% — говорить.

На вступительную речь у вас 45 секунд. Дальше — слушайте и запоминайте проблемы и нужды клиентов.
Никогда не задавайте общих вопросов.

Не запинайтесь, будьте конкретны, точны, соблюдайте нужную интонацию. Говорите не слишком медленно и не слишком быстро, не слишком громко и не слишком тихо. Научитесь чувствовать, когда делать паузы в разговоре.

Не расстраивайтесь, если попадаете на автоответчик.
Не торопитесь отсылать информацию по первой же просьбе клиента. Чаще всего за этим стоит желание отделаться от вас.

Существует множество способов использовать просьбу в своих интересах. Можно ничего не высылать, а перезвонить через неделю и спросить, дошла ли информация. Обычно клиент отвечает на ваш вопрос и продолжает разговор.

Можно отвезти проспекты лично, мотивируя это тем, что они требуют пояснений, — вот вам и встреча с клиентом, которой вы добивались.
Правильно отвечайте на возражения.
Не позволяйте неуважительных замечаний по отношению к конкурентам.

Серьезные люди предпочитают партнеров с позитивным настроем.
Никогда не переставайте звонить новым людям — это единственный способ приобрести новых клиентов.
Никогда не предлагайте свою фирму в качестве поставщика «на крайний случай».

Вы должны убедить клиента, что ваша фирма — лучше всех.
Не давайте слишком много информации по телефону. Если вы хотите получить заказ и вам задали вопрос, на него нельзя не ответить. Попытайтесь убедить клиента, что его вопрос вы поможете решить.
ДОМАШНИЕ ЗАГОТОВКИ

Пользу домашних заготовок трудно переоценить. Это поистине палочка-выручалочка, если вы запнулись и не знаете, что сказать. Заготовки нельзя зачитывать, их нужно запоминать.

Вам возражают? Это хорошо Возражение — своего рода шанс, который дает вам клиент. Ни в коем случае не уходите от возражений. В телефонном маркетинге существует правило 3-х «П»: «ПОВТОРИ, ПОДДЕРЖИ, ПРОДОЛЖАЙ».

Возьмите его на вооружение — и успех вам обеспечен. Повторите возражение в форме вопроса. Скажите, что один из ваших клиентов приводил аналогичные возражения, однако после презентации изменил свое мнение и принял решение сотрудничать с вами.

Предложите собеседнику продолжить переговоры. В течение первой же недели работы вы услышите множество возражений, большинство из которых можно свести к семи основным. Ваша позиция должна быть следующей: я сейчас преодолею это возражение, и мы продолжим разговор.

Клиент говорит, что уже пробовал то, что вы предлагаете, ему это не понравилось. Чтобы преодолеть возражение, используйте правило 3-х «П» (см. выше).
Клиент заявляет, что у него уже есть поставщик.

Не сдавайтесь: продолжайте задавать вопросы до тех пор, пока не нащупаете «слабинку» — пункт, в котором ваши услуги в лучшую сторону отличаются от тех, которые фирме вашего собеседника предоставляли до сих пор.
Клиент говорит, что не заинтересован в вашем товаре.

Примените правило 3-х «П», а потом «последний удар» (читай ниже).
Клиент пытается прекратить разговор просьбой выслать документацию. Уточните, какие конкретно данные он хотел бы получить.

Попытайтесь свести разговор к правилу 3-х «П» и попросите назначить встречу.
Клиент говорит, что экономия от сотрудничества с вами невелика. Объясните, что дополнительных забот у него не будет, а наоборот, вы сделаете все, чтобы упростить ему жизнь.

Используя правило 3-х «П», завершите разговор просьбой о заказе или встрече.
Клиент просит перезвонить через месяц. Скажите, что за это время он мог бы сэкономить кучу денег, и поинтересуйтесь, есть ли в офисе кто-нибудь, с кем бы вы могли поговорить две минутки.

Клиент говорит, что в его компетенцию эти вопросы не входят. Узнайте, кто отвечает за этот участок работы. Если он не захочет отвечать, вернитесь к секретарю и переспросите.

Вывод: возникающие препятствия нужно стараться преодолевать. Попробуйте поработать так хотя бы месяц, и вы поймете, что эта тактика себя оправдывает.
ЗАРАБОТАЙТЕ ПРАВО ПРЕДЛАГАТЬ

При разговоре с клиентом нельзя упускать из виду еще одно важнейшее правило телефонного маркетинга: у вас нет права просто позвонить клиенту и предложить ему сделать заказ. Но заслужить такое право можно даже за одну минуту.

Действуйте по правилам: сделайте вступление, правильно преодолейте 2-3 возражения, и полдела сделано. Затем, правильно задавая вопросы и выслушивая ответы, выясните, в чем заключаются потребности клиента.

Как только клиент почувствует, что вы прониклись его проблемами, у вас установится взаимопонимание. Теперь можно предлагать ему сделать заказ.

В вашем арсенале способов работы с клиентами должно быть специальное предложение, которое действует в настоящий момент и не подразумевает риска для клиента — купоны, скидки, бесплатное обслуживание, бесплатная доставка, пробный период. Специальные предложения лучше использовать в конце разговора.

Этот способ реально работает и нравится потребителям. Но сделайте так, чтобы клиент понял, что это одноразовое предложение. Теперь начинайте звонить.

Успехов вам!
www.pro-robotu.com.ua

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"