Профессиональный рост и планирование карьеры

Должностной и профессиональный рост — это важнейшая мотивация в деятельности подавляющего большинства работников. Лишение возможности роста зачастую приводит к снижению уровня трудовой активности персонала и, как следствие, к ухудшению деятельности организации. Рост деловой профессиональной карьеры тесно связан с управлением и планированием карьеры, а также проблемой кадрового резерва. В качестве плана развития карьеры предлагается приведенная ниже схема профессионального и служебно-должностного роста работника.

Стоит обратить внимание на принципиально важную деталь: выделение как самостоятельных и практически независимых путей роста — карьера специалиста и карьера руководителя. Должностной рост, имевший место во времена СССР, зачастую входил в несоответствие с карьерой специалиста. Результат — специалисты, стремясь к должности руководителя, значительно теряли в квалификации.

Ни для кого не секрет, что полученного профессионального образования бывает недостаточно для исполнения определенной работы, либо каких-то функций на протяжении всей жизни. В процессе профессиональной деятельности для большинства профессий необходимо проведение повышения квалификации, включающее:

• применение полученных, но ранее не использовавшихся знаний и навыков;

• получение новых специальных навыков и знаний;

• расширение и улучшение квалификации;

• улучшение количественных и качественных показателей проделанной работы;

• приобретение знаний о новых технических достижениях и процессах;

• адаптация к изменению условий производственного процесса.

Выделяют три основных вида повышения квалификации:

• расширительное повышение квалификации, основная цель которого — получение профессиональных дополнительных навыков, к примеру, изучение иностранных языков;

• повышение квалификации на базе уже полученных знаний, направленное на устранение пробелов в навыках и знаниях, возникающих после отдельных стадий профессиональной подготовки или неполноценного обучения;

• адаптивное повышение квалификации, в качестве средства приспособления к изменяющимся требованиям для некоторых должностей. Наглядным примером данной адаптации является освоение рабочих навыков на компьютере делопроизводителем для дальнейшей работы с электронной обработкой данных и диалогов.

Вышеперечисленные виды повышения квалификации нередко применяются друг с другом в комбинации. Различают два типа повышения квалификации сотрудников: повышение квалификации с отрывом и без отрыва от производства.

Квалификационное повышение с отрывом от производства

Осуществляется сотрудниками самостоятельно. Они заключают договора с институтами. Мероприятия по повышению квалификации предполагают учебу в университете на заочном отделении, посещение вечерних академий, курсов высших народных школ, участие в семинарах, конгрессах, чтение статей и специальной литературы.

Квалификационное повышение без отрыва от производства

Осуществляется в форме проведения следующих мероприятий: посещения учреждений библиотек с методической литературой, делегирование сотрудников на всевозможные выставки и ярмарки, выписка абонемента на газеты и литературу, предоставление возможности посещать семинары или курсы и участие на предприятии в экскурсиях.

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги