Просто скажите сотрудникам спасибо

Считается, что только организация, способная мотивировать сотрудников, имеет шанс на успех. На этом фоне необычными кажутся заявления некоторых менеджеров в России и за рубежом, утверждающих обратное.

Некоторые готовы объявить традиционные методы мотивации неэффективными и устаревшими.
Между пониманием менеджером необходимости мотивации подчиненных и тем, насколько эффективно у него получается это делать, иногда лежит пропасть.

За последнее десятилетие огромные армии работников испытали на себе действие корпоративной политики, направленной на мотивацию: их в массовом порядке посылали на всевозможные курсы, поощряли премиями и сувенирами. Это даже породило целое направление бизнеса по производству всевозможной “мотивирующей” продукции.

Например, компания Successories выпускает в числе прочего постеры с изображениями бегуна и подписью: “Качество. Дорога к качеству бесконечна” – или с изображением летящего орла: “Дерзни и воспари! Твое отношение определяет высоту полета”.

Различные лозунги и мероприятия, которые по замыслу руководителей должны мотивировать сотрудников, становятся обыденным явлением и в российских компаниях. В сети магазинов “Пятерочка” не обращались к компаниям вроде Successories, а написали “бодрящие” заповеди самостоятельно.

Содержания они примерно следующего: делись знаниями и верой с коллегами, начинай и заканчивай день с мыслями о том, как улучшить свою работу, будь профессионалом даже в мелочах. Но, похоже, слишком прямолинейные лозунги уже мотивируют не всех.

Возможно, поэтому пользуется популярностью продукция компании Despair.com. “Демотиваторы” – как основатели компании называют свою продукцию – это также в основном плакаты. Например, с изображением проигравшего теннисиста под лозунгом: “Тупость.

Кто пасует перед проблемами, никогда не выигрывает. Кто выигрывает, тот не пасует. Кто никогда не пасует, но и не выигрывает – просто идиот”.

Или фото льва с надписью: “Агрессия. При наличии таланта руководитель вдохновляет своим примером. А если его нет, то грубое давление тоже неплохо работает”.

Проценты не мотивируют.
За $15,95 на Despair.com можно приобрести изображение практически пустой офисной комнаты с унылым человеком (по виду менеджером) в углу и подписью: “Иногда лучшее решение проблем – увольнение всех несчастливых людей”.

Именно так, кстати, поступил гендиректор и владелец компании “Евронова” Михаил Ярин, уволивший недавно почти всех менеджеров отдела продаж. Ему не понравилось, что во время временного простоя, случившегося из-за проблем с таможней, менеджеры вместо поиска новых клиентов уныло гоняли чаи.

Эти наблюдения укрепили владельца “Евроновы” в убеждении, что сотрудники на 80% должны быть мотивированы морально и лишь на 20% – материально.
“Если человеку неинтересна его работа, то никакими искусственными системами мотивации ему этого не привить”, – говорит владелец “Евроновы”.

Ярин, например, платит менеджерам не проценты от продаж, а лимитированную зарплату. Но зато создает условия для профессионального роста – менеджеры могут сами определять ценовую политику и решать вопросы отсрочки, т. е. фактически исполнять функции директора по продажам.

С мнением Ярина перекликаются выводы профессора Стэнфордского университета Джима Коллинза, который исследовал опыт 11 компаний, чья капитализация на протяжении 15 лет почти в четыре раза превышала средний показатель по отрасли. Среди результатов, изложенных в книге “От хорошего к великому”, он высказывает мысль, что по-настоящему великими могут стать только те компании, руководители которых придерживаются принципа “Сначала кто, затем что”.

Если традиционный менеджмент строится на том, что сначала ставится цель, а потом для ее достижения подбираются ресурсы, в том числе и люди, то идея Коллинза заключается в обратном. “В первую очередь надо убедиться, что нужные люди на борту (а ненужные за бортом) , а потом уже решать, куда плыть”, – пишет автор. После этого он делает один из основополагающих выводов своего труда: “Важно, кому вы платите, а не то, как вы платите”.

Запретные слова.
Критически взглянуть на привычные методы мотивации предлагают и создатели компании Despair.com. “Думайте о вашем скрытом потенциале, – пишут они на своем сайте в Интернете. – Возможно, вы разумный человек, но внутри вас сидит иррациональный дурак.

Или вы игрок команды со скрытой жаждой одиночества. Независимо от того, кто вы, вы имеете возможность не проявлять свой скрытый потенциал”.
Именно к этому по замыслу авторов “демотивирующих” плакатов должны подталкивать мрачные изображения.

Другими словами, “демотиваторы” призывают улучшить шансы на успех, заранее настраиваясь на более скромные результаты. Постеры Despair.com задействуют запретные во многих компаниях понятия: “тупость”, “лень”, “посредственность”.

Хотя, возможно, именно это мотивирует гораздо эффективнее, чем лобовые призывы.
Вовсе не громкие возвышенные лозунги, а нечто гораздо менее замысловатое лучше всего годится для мотивации сотрудников.

Эта тривиальная мысль в очередной раз подтвердилась в ходе исследования, проведенного страховой компанией Royal & Sun Alliance. В качестве наилучшего стимула большинство сотрудников назвали слово “спасибо”.

Гораздо меньше ценятся громкие названия должностей и даже опционы (последнее особенно верно, если акции дешевеют). Впрочем, и “спасибо” тоже бывает разное. Самое ценное – от тех, чье мнение мы ценим, и за дело, которым действительно можно гордиться.

Взглянуть на мотивацию с точки зрения здравого смысла предлагают и некоторые менеджеры. Сергей Рубцов, занимавший до недавнего времени должность руководителя проекта “Комкор-ТВ”, а сейчас – заместитель начальника одного из предприятий “Мосгортранса”, считает мотивацию пережитком прошлого.

Рубцов полагает, что человек, устраиваясь на работу, должен, во-первых, адекватно осознавать, насколько объективно оценивается его труд, а во-вторых, понимать, что никогда ему не заплатят больше, чем он заслужил.
“Получая надбавки или льготы, не предусмотренные трудовым соглашением, разумный персонал должен понимать абсурдность случившегося.

Неразумный персонал воспринимает такие подачки как проявление заботы работодателя или его стремление загладить вину за ранее содеянную им несправедливость”, – говорит Рубцов. По его мнению, склонный к мотивации человек – это человек с детской психикой. Сформированная личность должна быть психологически самодостаточной и интеллектуально независимой (от работодателя в частности). “Если руководитель считает, что он способен мотивировать персонал, то это означает одно из двух: либо он ошибочно ставит персонал на интеллектуальную ступеньку ниже себя, либо он целенаправленно нанимал персонал, не способный адекватно оценивать обстановку”, – считает Рубцов
rabota.mail.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги