|
|
|
 |
 |
|
Рабочие часы: слишком много или слишком мало?01.08.2013
Одни только и делают, что работают. Культурно не развлекаются, с детьми не проводят достаточно времени, на рыбалку не ездят. Крысиный забег. Зато другие работают значительно меньше, чем в начале прошлого столетия, и полные сил и здоровья в “молодые” 60 с чем-то лет выходят на пенсию. Почему так происходит? Технологическая революция должна была высвободить массу свободного времени у всех членов общества. В научной фантастике 1950-х годов неизменно предполагалось, что люди будущего – то есть мы – будут располагать огромным досугом. На работе у нас все будет автоматизировано, а дома не останется никаких забот по хозяйству. Дал команду роботу, а сам сел читать книжку или улетел на Венеру. И вроде бы все так и случилось. Высокие технологии и автоматизация проникли даже в те области, о которых еще недавно не мечтали никакие фантасты, и многие трудоемкие процессы сегодня выполняются не людьми, а машинами. Но эффект оказался неоднозначным. Так, например, компьютеризированный “безбумажный офис” не уменьшил потребление бумаги, а изменил способ ее использования. Мы не пишем больше черновиков, но зато с легкостью размножаем документы и потребляем столько же бумаги, как раньше, если не больше. То же самое происходит с занятостью, с рабочими часами. Индустриальные рабочие в богатых странах работают на треть, а то и вполовину меньше, чем сто лет назад. Зато очень многие менеджеры и профессионалы, наоборот, вкалывают намного больше своих коллег в прошлом. При этом технологии, которые позволяют нам работать более эффективно или же исполнять свою работу из дома, из ресторана или с пляжа, могут играть и другую роль – они делают тебя доступным клиентам, сослуживцам и начальникам 24 часа в сутки. Так что же получается? Работаем ли мы слишком много или слишком мало и почему?
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.