|
Рабочий психотеррор09.08.2013
На работе современный человек проводит треть своей жизни. Профессиональные успехи и отношения с коллегами влияют на его самооценку, на комфортность существования в обществе. Однако контакты с сослуживцами не всегда оказываются безоблачными, нередко в компаниях идет коллективная травля сотрудников. В то же время на Западе данный феномен уже осознали как проблему и всесторонне изучают. Если верить исследованиям, за рубежом психотеррору в фирмах подвергается едва ли не пятая часть населения. Есть и другая весьма впечатляющая цифра: в Германии финансовые потери из-за увольнений сотрудников в связи с проблемами на службе ежегодно составляют 50 млн евро! Эксперты наблюдают пугающую тенденцию: людей, испытывающих давление со стороны коллег, становится все больше. Юристы ввели специальный термин для этого явления — моббинг. В общественной жизни данный термин стал определением агрессии по отношению к тому или иному члену коллектива. Следует подчеркнуть, речь идет не о единичных враждебных высказываниях в адрес неугодного сотрудника или ссоре с ним, террор носит регулярный характер. По данным экспертов, в каждой пятой российской компании замечены случаи коллективной травли. Страсти накаляются постепенно: первоначально сотрудник просто не может выстроить отношения с остальными членами коллектива. Если не пришедшийся ко двору новичок становится участником конфликта, показывает свою слабость или легко идет на уступки, то очень скоро он рискует превратиться в объект для насмешек и злобных шуточек. Таковы этапы корпоративной травли, которая с каждым днем становится все жестче. Крайняя ее форма — открытые злобные высказывания в адрес неугодного и неприкрытые попытки выжить его из компании. Накладывает отпечаток на способы террора и сфера деятельности: в компьютерной среде жертве моббинга могут вредить с помощью технических достижений (к примеру, отправив ему компьютерный вирус), в сфере общепита — достаточно всего лишь подменить тарелку на подносе конкурента-официанта. Прессинг не обязательно выражается в агрессивных действиях, он бывает и демонстративным. Например, человек заходит в комнату, и коллеги, только что бурно обсуждавшие какую-то тему, замолкают, а для переговоров покидают кабинет. Никаких совместных посиделок и разговоров, ему ясно дают понять, насколько он лишний в данном обществе. Есть сведения, что примерно 10 |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |