|
Работа или ребенок: недетский вопрос02.04.2014
Безвозвратно миновали времена, когда в семьях было по десятеро и более детей. И чем крепче была семья, тем крепче была держава. Ныне «планированием семьи» занимаются в планетарных масштабах. За последние десятилетия демографическая проблема в нашей стране крайне обострилась. Не меняют пока ситуацию и утвержденные на государственном уровне комплексные меры, поощряющие рождаемость. Одна из основных причин — финансовая. Роды обходятся недешево. Если к этому добавить расходы на приобретение самых необходимых вещей — кроватки, коляски, памперсов — набегает вполне приличная сумма. К тому же, женщина перестает работать за несколько месяцев до родов, и обеспечение семьи становится заботой будущего отца. Не менее важная причина, по которой женщины «откладывают» или отказываются от рождения ребенка, — угроза потерять работу и, соответственно, квалификацию. При нынешней ситуации на рынке труда опасно выпасть из рабочего ритма даже на несколько месяцев. В числе второстепенных причин — страх потерять женскую привлекательность, и, как следствие, — спутника жизни, не готового вынести внешних метаморфоз родившей ребенка любимой. Сюда же относится и боязнь перемен, ведь с рождением малыша ломается привычный уклад жизни. В соответствии со статьей 179 КЗоТа Украины, женщина в связи с беременностью и родами имеет право минимум на 126 календарных дней полностью оплачиваемого отпуска (70 дней «до» и 56 «после» родов). Статья 39 Закона №2240 определяет, что в период отпуска по беременности и родам, застрахованным лицам выплачивается пособие в размере 100% средней заработной платы (дохода), которое не зависит от страхового стажа. Размер пособия при рождении ребенка и пособия по уходу за ребенком до достижения им 3-летнего возраста установлен постановлением правления Фонда социального страхования и с 01.01.2005 г. составляет 1550 и 102 грн соответственно. Без сохранения заработной платы женщина имеет право оставаться дома по уходу за ребенком до достижения им 6-летнего возраста с сохранением рабочего места. На кого оставить? Впоследствии не стоит удивляться, что ребенок будет считать своими родителями бабушку с дедушкой и недоумевать по поводу вашей роли в его жизни. Можно нанять няню или отдать ребенка в детский сад. Дошкольное учреждение — ступень необходимая в развитии чада, но если ребенок не умеет самостоятельно кушать и одеваться, отдавать его в сад рановато. Найти хорошую няню во все времена было сложно, еще сложнее — разумно сбалансировать интересы ребенка и расходы семейного бюджета. При всех возможных вариантах, ранний выход матери на работу — это риск «потерять» собственное дитя. По утверждению детских психологов, период до 3-5 лет определяет все дальнейшее существование ребенка: к 6 месяцам его мозг достигает 50% своего потенциала, а к трем годам — 80%. Этот период характеризуется высокой чувствительностью малыша, и заложенный в подсознание ранний опыт будет влиять на всю оставшуюся жизнь. Это время формирования характера, интересов, ценностей, и ни один посторонний человек не даст ребенку столько, сколько сможет дать ему мама. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |