|
Работа не приносит удовольствия?16.07.2013Те, кто, окончив вуз и поступив на первую работу, вдруг понимает, что профессия выбрана неверно, как правило, долгое время пытаются не обращать на это внимание. В глубине души они чаще всего прекрасно представляют, чем им хотелось бы заниматься на самом деле. Но нежелание что-то менять, мысли о том, сколько сил вложено в существующую карьеру, мешают принять решение в пользу той деятельности, которая вызывает интерес. Между тем, если дело дошло до ненависти к работе, следует приложить усилия и сменить ее. Чтобы достигать высоких результатов, необходимо вкладывать в дело не только силы, но и душу. А удовольствие, получаемое от работы,— один из обязательных факторов успеха. Если то, чем вы занимаетесь, не в радость, толку не будет. Однако и верно выбранная профессия не всегда дает возможность получить удовольствие от повседневной деятельности. В любой работе, даже самой творческой и интересной, находится место рутине, а от нее далеко не многие способны получить удовольствие. Остается или преодолевать трудности усилием воли, или раскрашивать серые будни. Например, можно вообразить себе игру: пусть каждое очередное неинтересное задание станет ее элементом, решенной головоломкой. Это позволит пробудить интерес к деятельности в целом. Творческих людей, чья работа построена на постоянном взаимодействии с другими, поджидает так называемый синдром сгорания, в какой-то момент их перестает что-либо удивлять или радовать. Это следствие «неэкологичного» образа жизни: все время— и на работе, и дома человек с кем-нибудь контактировал. У него не было возможности восстановиться, привести в порядок собственные эмоции и мысли. Люди с адекватной самооценкой, которые знают, к чему стремятся, могут получать удовольствие от какой угодно работы. В первую очередь потому, что любую деятельность такой человек будет воспринимать как очередной шаг к успеху. Подобного отношения к своей профессии не удастся самостоятельно добиться тем, кто не любит жизнь и себя в ней, относится слишком критично ко всему происходящему внутри и снаружи. Тяжело без психологической помощи и тем, кто относится к типу «человек отношений»— для таких людей чрезвычайно важна положительная оценка, похвала, но они не отдают себе отчета, что ее необходимо заслужить. Эти люди не используют каждый день как новую возможность что-то узнать, увидеть и изменить. А новизна всем необходима. Мы работаем в динамично развивающейся сфере телекоммуникаций, что дает возможность инновационно мыслить, применять новые подходы. Это обеспечивает постоянный драйв: в одночасье конкуренты могут стать партнерами, а с клиентами то и дело находятся идеи для новых проектов. Психологи считают, что это в первую очередь состояние принужденности. Человек идет в офис за зарплатой. Между тем в знаменитой пирамиде Маслоу, описывающей насущные потребности человека, на первом, самом главном месте стоит не что иное, как стремление к культурно-творческой деятельности. Именно поэтому люди, зарабатывающие тяжелым трудом не самые большие деньги, порой выглядят более счастливыми, чем менеджеры крупных компаний. Деньги— это недостаточная мотивация, если только извлечение прибыли не является для вас чем-то вроде хобби. Например, можно поставить себе цель стать миллиардером, тогда каждое новое повышение или покоренная вершина бизнеса будет сродни пройденному уровню в игре. Важную роль играет и заниженная самооценка— человека, страдающего этим психологическим недугом, окружающие сразу выделяют из толпы. Они или будут нещадно эксплуатировать такого сотрудника, или постараются избавиться от него. Мы на 90% состоим из психологического поля других людей. И если рядом постоянно находится кто-то раздраженный, зажатый, угнетенный, его поневоле хочется удалить— чтобы не покатиться вслед по наклонной. Погодите радоваться, если ваша самооценка, наоборот, завышенная. Это обозначает, что вы счастливый обладатель не только комплексов, но еще и склочного характера: бравада и показная самоуверенность лишь ваш щит. Осложненные отношения с коллегами и начальством— один из основных факторов, мешающих людям получать удовольствие от повседневной деятельности. В той или иной мере нам всем свойственно соотносить руководителей с родителями, именно поэтому мы часто не совсем адекватно реагируем на конструктивную критику. Непросто осознать, почувствовать эту сложную цепочку, однако необходимо каждый раз спрашивать себя, почему вас возмущают те или иные замечания. Принимайте критику спокойно: пусть поначалу будет непросто, делайте выводы. Руководители, которым, казалось бы, не от кого выслушивать критику, вовсе не избавлены от недовольства, вызванного сложными отношениями с коллегами. Ведь они несут ответственность за работу каждого отдельного человека и всего коллектива как механизма— это колоссальная ответственность. Однако получать удовольствие от руководства даже очень большой группой можно, если стараться ее развивать. Вы как полководец будете завоевывать все новые и новые вершины, а послушный коллектив вознаградит вас уважением. Само по себе стремление стать авторитетом— неплохой стимул трудиться с интересом и увлеченностью. Отношение к бизнесу как к ребенку, которого хочешь воспитать должным образом, дает возможность получать удовольствие, работать с интересом. Каждый новый проект— возможность реализовать свой потенциал, своего рода проверка на прочность. Чем серьезнее и амбициознее задача, тем увлекательнее труд. Скучную работу тоже нужно кому-то выполнять. И людей, занятых ею, куда больше, чем тех, кто каждый день совершает открытия. Однако психологи уверены, что даже от самой рутинной деятельности можно получать удовольствие. Секрет все в том же творчестве, а также в психологическом настрое. Даже если место работы вам не нравится, не стоит постоянно думать об этом |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |