|
Работать вне офиса – эффективно или нет?30.08.2013Economist Intelligence Unit собрал мнения топ-менеджеров и экспертов о том, как улучшить производительность труда прямо сейчас Результаты исследования The Economist Intelligence Unit “Готовимся к росту: будущие драйверы роста производительности” показывают, что многие компании в мире оптимистично смотрят в будущее. Они уверены, что нашли рецепты, позволяющие работать эффективнее. Две трети опрошенных собираются повышать свои доходы традиционным путем – к концу года расширить производство или усовершенствовать производимые товары и услуги. Но если в компании не умеют управлять человеческим капиталом, то вряд ли стоит думать об эффективности (так считают 85% управленцев). Более эффективное управление человеческим капиталом сейчас им кажется даже более важным, чем правильный выбор стратегического вектора развития (77%) или применение новых технологий (69%). Жаль, мы не можем узнать, как на этот вопрос ответили бы менеджеры. Рынок труда еще не до конца восстановился после кризиса, и в некоторых компаниях по-прежнему думают, как получить от команды максимальный результат с минимальными затратами. Представители компаний из Северной Америки признаются, что недостаточно инвестируют в человеческий капитал, и потому производительность труда растет не слишком быстро. В африканских странах и в Европе основную проблему видят в низкой мотивации персонала или ее отсутствии вовсе. Оказалось, что гибкий график, оплату работы по результатам и возможность работать удаленно топ-менеджеры считают более эффективными мерами, чем, скажем, новая офисная мебель и другие традиционные меры по улучшению условий труда. Но рассуждать об эффективности – одно дело, а применять такие подходы – совсем другое. Скажем, гибкий рабочий график готовы ввести лишь в 13% компаний. Производительность труда в стране пока движется в мировом тренде и показывает неплохой рост (за последнее десятилетие она росла в среднем на 3,9% в год), но связано это было в основном с развитием сырьевого сектора и восстановлением производства после краха СССР. Консультанты McKinsey, например, рекомендуют обратить внимание, прежде всего, на рабочие процессы: их “подтягивание” к уровню США или даже стран Восточной Европы позволит заметно поднять производительность труда в таких отраслях, как банки, ритейл или металлургия. Новации вроде удаленной работы и “зеленых” технологий для многих на этом этапе – пустой звук. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |