Работать вне офиса – эффективно или нет?

30.08.2013

Economist Intelligence Unit собрал мнения топ-менеджеров и экспертов о том, как улучшить производительность труда прямо сейчас
Как добиться роста производительности бизнеса?

Результаты исследования The Economist Intelligence Unit “Готовимся к росту: будущие драйверы роста производительности” показывают, что многие компании в мире оптимистично смотрят в будущее. Они уверены, что нашли рецепты, позволяющие работать эффективнее.

Две трети опрошенных собираются повышать свои доходы традиционным путем – к концу года расширить производство или усовершенствовать производимые товары и услуги. Но если в компании не умеют управлять человеческим капиталом, то вряд ли стоит думать об эффективности (так считают 85% управленцев).

Более эффективное управление человеческим капиталом сейчас им кажется даже более важным, чем правильный выбор стратегического вектора развития (77%) или применение новых технологий (69%). Жаль, мы не можем узнать, как на этот вопрос ответили бы менеджеры.

Рынок труда еще не до конца восстановился после кризиса, и в некоторых компаниях по-прежнему думают, как получить от команды максимальный результат с минимальными затратами. Представители компаний из Северной Америки признаются, что недостаточно инвестируют в человеческий капитал, и потому производительность труда растет не слишком быстро.

В африканских странах и в Европе основную проблему видят в низкой мотивации персонала или ее отсутствии вовсе.
Экспертам предложили оценить, как влияют те или иные меры на рост производительности труда.

Оказалось, что гибкий график, оплату работы по результатам и возможность работать удаленно топ-менеджеры считают более эффективными мерами, чем, скажем, новая офисная мебель и другие традиционные меры по улучшению условий труда. Но рассуждать об эффективности – одно дело, а применять такие подходы – совсем другое.

Скажем, гибкий рабочий график готовы ввести лишь в 13% компаний.
Согласятся ли с такими доводами экспертов топ-менеджеры – тем более вопрос.

Производительность труда в стране пока движется в мировом тренде и показывает неплохой рост (за последнее десятилетие она росла в среднем на 3,9% в год), но связано это было в основном с развитием сырьевого сектора и восстановлением производства после краха СССР. Консультанты McKinsey, например, рекомендуют обратить внимание, прежде всего, на рабочие процессы: их “подтягивание” к уровню США или даже стран Восточной Европы позволит заметно поднять производительность труда в таких отраслях, как банки, ритейл или металлургия. Новации вроде удаленной работы и “зеленых” технологий для многих на этом этапе – пустой звук.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"