Работодателям предложили альтернативу массовым увольнениям

Современный рынок услуг в сфере управления персоналом предлагает работодателю альтернативу массовому сокращению штата, предоставляя возможность и сотрудников сохранить, и с минимальными потерями кризисный период пережить.

В условиях экономического кризиса все большую актуальность приобретают термины “аутстаффинг”, “аутсорсинг” и “лизинг персонала”.

Некоторые работодатели имеют шанс воспользоваться возможностью перевода сотрудников в штат компании-провайдера, которая может передать этот же персонал в лизинг такому работодателю или предоставить ему услуги аутсорсинга.

При этом по истечении кризисного периода работодатель имеет возможность вернуть персонал в свой штат. Итак, аутстаффинг* – неплохая альтернатива массовому сокращению в период временной стагнации производства, сокращения промышленных мощностей, объемов продаж и т. д. (проще говоря, при невозможности обеспечить работников достаточным количеством работы и нежелании просто сокращать штат).

В таком случае некоторые работодатели имеют шанс воспользоваться возможностью перевода сотрудников в штат компании-провайдера, которая может передать этот же персонал в лизинг такому работодателю (далее – клиенту, заказчику) или предоставить ему услуги аутсорсинга.

При этом по истечении кризисного периода работодатель имеет возможность вернуть персонал в свой штат. При такой схеме работники теперь уже провайдера могут проделывать определенную работу для бывшего работодателя по договору о предоставлении услуг, заключенному между юрлицами. Работодателю, желающему воспользоваться преимуществами аутстаффинга, а затем и лизинга, необходимо будет осуществить несколько шагов.

Во-первых, следует решить, какую часть персонала надо вывести из штата. По мнению экспертов, остаются в штате профессионалы, технические специалисты, высококвалифицированные рабочие и управляющие.

Как отметила эксперт по трудовому законодательству Елена Вовк, не стоит переоценивать возможности лизинга персонала. Все мы понимаем, что ключевых работников компания никогда не передает в аутсорсинг, в него передаются непрофильные функции предприятия.

Традиционно не передаются внештатным сотрудникам работы, требующие лицензии, а также предусматривающие материальную ответственность, поскольку, по словам г-жи Вовк, “для того, чтобы сотрудник мог нести полную материальную ответственность, компания-заказчик должна передать компании-исполнителю свои материальные ценности”.

Остальные работы могут передаваться либо в аутсорсинг, либо “арендованным” сотрудникам. Как отметила эксперт, сотрудникам по лизингу чаще всего доверяются работы, связанные с сортировкой, упаковкой, погрузкой-разгрузкой (как ручной, так и автоматизированной), уборкой территории и т. д. Традиционными для аутсорсинга являются услуги бухгалтеров, IT-специалистов, услуги по логистике, управлению кадрами и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный рынок услуг в сфере управления персоналом предлагает работодателю альтернативу массовому сокращению штата, предоставляя возможность получать пользу от своих же работников (правда, оформленных в штат другой компании), избегая всех неудобств, связанных с управлением персоналом, и к тому же позволяя вернуть их в свой штат в любое время.

Принимая решение о выводе сотрудников из штата, работодателю стоит взвесить все “за” и “против”, получить согласие работников, избрать удовлетворяющий все стороны вариант и внимательно оформить договор с провайдером. Аутстаффинг (outstaffing) – выведение персонала за штат.

В данном случае агентство не подбирает персонал, а оформляет в свой штат уже имеющихся сотрудников компании-клиента. При этом работники по-прежнему осуществляют свои обязанности на прежнем рабочем месте (лизинг персонала, аутсорсинг).

Аутстаффинг – это изобретение японского менеджмента. В Японии в штате предприятий оформлены исключительно руководители и ведущие специалисты. Остальной персонал выводится к провайдеру.

СПРАВКА

Аутсорсинг (outsourcing) – передача организацией какой-либо из своих функций, не являющейся профильной, иной компании, которая выполняет эту функцию силами собственных сотрудников (часто провайдер). Между компаниями заключается гражданско-правовой договор.

Исполнитель находится в трудовых отношениях со своими работниками. Трудовых отношений между компанией-клиентом и работниками исполнителя не возникает. Организация-клиент не заключает напрямую трудовых договоров с работниками, а прибегает к услугам посредника (провайдера), который передает работающих у него сотрудников клиенту “в аренду”, на время.

Лизинг персонала (staff leasing) – предоставление персонала (часто выведенного к провайдеру из штата самого же клиента) на срок от нескольких месяцев до нескольких лет. В основном это практикуется, когда услуги квалифицированных специалистов востребованы клиентом с определенной регулярностью.

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги