Родственники на работе. Мнение руководителей

Ольга ГУСЕВА,
специалист по персоналу ООО «Карлайн», группа компаний «Рольф» (продажа и сервисное обслуживание автомобилей):
– Мы всегда приветствуем, если наш работник приводит к нам родственника или друга. Он уже многое знает о нашей компании и вполне представляет, куда приглашает своего будущего коллегу.

Это позволяет кандидату приходить на собеседование более подготовленным, тогда как человек «с улицы» получает подробную информацию только в ходе собеседования, и оценить ее он должен в короткий срок.
На этом преимущества такого рода трудоустройства заканчиваются.

Причем совершенно не важно, чей протеже пришел к нам в компанию – существует единый процесс отбора, в котором принимают участие независимые эксперты, так что всех принимаем на работу на общих основаниях, без каких-либо поблажек.
Татьяна ДОЛОТОВА,
ведущий специалист департамента информационных технологий ОАО «Территориальная генерирующая компания – 1» (промышленная энергетика):
– Проблема родственников в трудовых коллективах известна каждому из нас.

И как в любой ситуации здесь есть и плюсы, и минусы.
Если родственник или знакомый руководителя окажется неплохим специалистом, да еще и хорошим человеком, окружающие воспринимают его как одного из коллег.

Отношения в этом случае выстраиваются, возможно, не сразу (всегда присутствуют опасения при общении с человеком, приближенным к руководству), но достаточно быстро.
Но если кто-то приходит с установкой: «Я здесь самый близкий начальнику человек, и все вы должны это помнить!», – напряжение в коллективе появляется моментально, особенно если руководитель принимает на работу свою любовницу.

Начинают складываться группы “pro” и “contra”. Возникают межличностные и межгрупповые конфликты, причем вовлекаются в них, как правило, практически все члены коллектива.

Управляемость коллективом снижается, производительность падает, удовлетворенность работой сходит на нет. Производственные вопросы начинают решаться через призму личных отношений, резко возрастает недовольство руководителем.

Руководитель, в свою очередь, испытывает давление не только со стороны коллектива, но и со стороны близкого ему человека. Основные проблемы возникают из-за недостаточной компетентности, высокой конфликтности или неправильного поведения этого человека.

В конечном итоге, порой через распад коллектива, начальник бывает вынужден уволить своего протеже. Хорошо, если это происходит довольно быстро, но в любом случае делу наносится значительный ущерб.

В моей практике был случай, когда любовница одного директора, которую он взял на должность секретаря, постоянно опаздывала или вовсе не являлась на работу. В коллективе назревал бунт, потому что постоянно кому-то приходилось брать на себя ее обязанности, а директор не мог ее уволить, стараясь избежать с ней конфликта.

Это продолжалось около года, пока его заместитель не принял на себя ответственность за этот шаг. Но за это время ушли два хороших специалиста, и фирма потеряла нескольких крупных клиентов.

Оптимальный вариант при необходимости принять на работу кого-то из близких – создать такие условия, чтобы руководитель не был напрямую связан со своим протеже в производственных отношениях.
Галина КОВАЛЕНКО,
руководитель Департамента коммуникации и персонала компании «АЙСБЕРГ» (сеть музыкальных магазинов):
– Присутствие родственников в коллективе часто оборачивается проблемой, особенно если родственники – начальник и подчиненный.

Сложно оценивать работу сотрудника-родственника объективно, критиковать его действия, предъявлять свои требования, а ведь иногда это приходится делать достаточно жёстко. Родственные отношения – это отношения эмоциональные, поэтому легко может возникнуть обида, недопонимание, необоснованные претензии.

Игорь КАЛЮГИН,
менеджер по персоналу ООО «Бизнес страницы «АБОНЕНТ» (издание деловых справочников):
- Когда наши сотрудники привлекают к работе своих близких или друзей, это для нас неплохо. У нас работа прозрачная, и результаты всегда видны, так что укрыться за чужой спиной не получится.

Кроме того, люди знают степень порядочности, надежности человека, которого нам рекомендуют. Может быть, в сфере, где есть материальная ответственность, это сомнительно, а для нашего бизнеса, где все открыто, – совершенно приемлемо.

Более того, мы практикуем привлечение родственников наших сотрудников для выполнения аккордной работы. Таким образом, люди дают возможность близким подработать, а те, в свою очередь, трудятся очень ответственно, поскольку знают, для кого это делают.

И даже если не все у них получается – не страшно.
Что касается руководителей, которые принимают на работу своих знакомых и родных, тут все неоднозначно и во многом зависит от внутренней культуры человека и стиля взаимоотношений, который практикуется в компании.

Подходить к вопросу в общем здесь нельзя, поскольку все индивидуально.
Приходилось сталкиваться с соискателями, которые уволились с предыдущего места работы именно в связи с тем, что родственник руководителя повел себя неэтично или, будучи менее профессиональным сотрудником, опередил заслуженного работника в продвижении по карьерной лестнице.

Вместе с тем, в среднем бизнесе все более распространяется семейственность, работают по нескольку человек – представителей одной-двух-трех семей. Бизнес становится семейным, и, видимо, за этим будущее.
vacansia.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги