|
Родственники на работе: за и против02.07.2013
Отец и сын, мать и дочь, муж и жена, братья или сестры работают в одном коллективе. В доперестроечные, дореформенные годы на родственные отношения на работе существовала только одна точка зрения: “категорически запрещено”. Хотя конечно не везде и не всем. В основном запрет касался чиновников самых различных уровней и назывался “борьба с кумовством”. После перестройки ситуация радикально изменилась. Нельзя сказать, что все поголовно стали принимать на работу жен и детей, но отдавать “теплые места” чужим людям желающих также было немного. Психологи утверждают, что когда люди, связанные родственными отношениями, находятся рядом, то они дома, в транспорте, и на рабочем месте на подсознательном уровне решают личные проблемы. Нельзя же, в самом деле, проконтролировать каждое слово, взгляд и мысль сотрудников. Особенно это свойственно крупным корпорациям. Именно поэтому в их уставах существуют достаточно жесткие условия работы родственников: они должны работать либо в разных отделах, либо на одинаковых должностных уровнях. Говоря о государственных структурах, можно утверждать, что такого контроля, как 10-15 лет, назад уже не встретишь. Хотя в нынешнее времена гораздо чаше наблюдается ситуация, когда родственники работают в разных структурах (государственной и коммерческой), но в одной и той же отрасли и принимают выгодные им самим, а не государству решения по вопросам распределения средств, экспорта-импорта тех или иных товаров, квотирования на добычу полезных ископаемых. Хотя не стоит трактовать проблему однозначно. Родственные отношения несут в себе и немало положительного. Прежде всего, это касается быстрого вхождения в курс дела. Понятно, что с новичками никто не возится, если только они не родственники. Родному человеку, конечно, быстро и просто объяснишь то, чего не расскажешь незнакомцу. Хотя это свойственно больше малым, до 30 человек численностью, предприятиям. Кроме того, “семейственность” очень свойственна представителям “творческих” специальностей: музыкантам, художникам, журналистам, ученым. Психологи утверждают, что творческая работа, например, ученого или писателя, более чем на 75% индивидуальна. Поэтому в данном случае родственные отношения не мешают производственному процессу. По словам начальника отдела кредитования крупного российского банка, “родственные узы – как потребление алкоголя: необходима нужная пропорция”. Иными словами, важно найти тот уровень в контактах родственников, который поможет повысить эффективность сотрудников и попытаться заранее избежать или сгладить вероятные потери от злоупотреблений “родственным положением”. Истории из жизни: Поэтому я перехожу в другое управление, которое, между прочим, находится даже в другом районе города”. Сейчас рынок банковских услуг очень узкий, и найти работу выпускнику даже очень престижного вуза без опыта работы практически невозможно. “Для того, чтобы приобрести необходимый опыт и знания, я вот уже год работаю в компании отца бухгалтером, – рассказывает Борис. Конечно это трудно, когда учишься на дневном факультете, но сейчас, когда я пишу диплом, мне удается гораздо больше времени проводить на работе. Сотрудники фирмы, а их более 50 человек относятся ко мне с пониманием, тем более, что получаю я чисто символическую зарплату и не требую себе никаких дополнительных привилегий. Удивительно, но с отцом на работе я почти не общаюсь, поскольку его кабинет и бухгалтерия находятся на разных этажах. Естественно, что никаких скидок по причине того, что я сын начальника, мне не делается”. Отслужив в армии, он пошел работать, как это ни удивительно слесарем, причем на территории управы, где работает его отец. “Я не стыжусь любой работы, – говорит Сергей, и, думаю, не обязательно использовать по максимуму должности своих родителей. Например, заниматься предпринимательством там, где отец может мне в чем-то помочь”. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |