Родственники на работе: за и против

02.07.2013

Родственники на работе: за и против отношение

Отец и сын, мать и дочь, муж и жена, братья или сестры работают в одном коллективе. В доперестроечные, дореформенные годы на родственные отношения на работе существовала только одна точка зрения: “категорически запрещено”. Хотя конечно не везде и не всем.

В основном запрет касался чиновников самых различных уровней и назывался “борьба с кумовством”.
На предприятиях, в армии трудовые династии наоборот только приветствовались. Об этом писали книги, снимали фильмы: “Семья Журбиных”, “Офицеры”.

После перестройки ситуация радикально изменилась. Нельзя сказать, что все поголовно стали принимать на работу жен и детей, но отдавать “теплые места” чужим людям желающих также было немного.

Психологи утверждают, что когда люди, связанные родственными отношениями, находятся рядом, то они дома, в транспорте, и на рабочем месте на подсознательном уровне решают личные проблемы. Нельзя же, в самом деле, проконтролировать каждое слово, взгляд и мысль сотрудников.

Особенно это свойственно крупным корпорациям. Именно поэтому в их уставах существуют достаточно жесткие условия работы родственников: они должны работать либо в разных отделах, либо на одинаковых должностных уровнях.

Говоря о государственных структурах, можно утверждать, что такого контроля, как 10-15 лет, назад уже не встретишь. Хотя в нынешнее времена гораздо чаше наблюдается ситуация, когда родственники работают в разных структурах (государственной и коммерческой), но в одной и той же отрасли и принимают выгодные им самим, а не государству решения по вопросам распределения средств, экспорта-импорта тех или иных товаров, квотирования на добычу полезных ископаемых.

Хотя не стоит трактовать проблему однозначно. Родственные отношения несут в себе и немало положительного. Прежде всего, это касается быстрого вхождения в курс дела. Понятно, что с новичками никто не возится, если только они не родственники.

Родному человеку, конечно, быстро и просто объяснишь то, чего не расскажешь незнакомцу. Хотя это свойственно больше малым, до 30 человек численностью, предприятиям.

Кроме того, “семейственность” очень свойственна представителям “творческих” специальностей: музыкантам, художникам, журналистам, ученым.
Во многих вузах можно встретить отца и сына, мужа и жену, работающих на одном факультете, одной кафедре.

Психологи утверждают, что творческая работа, например, ученого или писателя, более чем на 75% индивидуальна. Поэтому в данном случае родственные отношения не мешают производственному процессу.

По словам начальника отдела кредитования крупного российского банка, “родственные узы – как потребление алкоголя: необходима нужная пропорция”. Иными словами, важно найти тот уровень в контактах родственников, который поможет повысить эффективность сотрудников и попытаться заранее избежать или сгладить вероятные потери от злоупотреблений “родственным положением”.

Истории из жизни:
Валентин работает в Министерстве внутренних дел. Недавно он женился на сотруднице того же отдела, где работает он сам. “Руководство не ставит никаких жестких условий по поводу родственных связей сотрудников, однако негласные законы все таки есть. – рассказывает он.

Поэтому я перехожу в другое управление, которое, между прочим, находится даже в другом районе города”.
Борис через год оканчивает Финансовую академию по специализации “финансово-кредитные отношения”.

Сейчас рынок банковских услуг очень узкий, и найти работу выпускнику даже очень престижного вуза без опыта работы практически невозможно.
В то же время, крупные и серьезные фирмы все меньше и меньше принимают на работу практикантов и стажеров.

“Для того, чтобы приобрести необходимый опыт и знания, я вот уже год работаю в компании отца бухгалтером, – рассказывает Борис. Конечно это трудно, когда учишься на дневном факультете, но сейчас, когда я пишу диплом, мне удается гораздо больше времени проводить на работе.

Сотрудники фирмы, а их более 50 человек относятся ко мне с пониманием, тем более, что получаю я чисто символическую зарплату и не требую себе никаких дополнительных привилегий. Удивительно, но с отцом на работе я почти не общаюсь, поскольку его кабинет и бухгалтерия находятся на разных этажах.

Естественно, что никаких скидок по причине того, что я сын начальника, мне не делается”.
Отец Сергея – глава одной из управ Восточного округа столицы. У Сергея среднее высшее образование.

Отслужив в армии, он пошел работать, как это ни удивительно слесарем, причем на территории управы, где работает его отец. “Я не стыжусь любой работы, – говорит Сергей, и, думаю, не обязательно использовать по максимуму должности своих родителей. Например, заниматься предпринимательством там, где отец может мне в чем-то помочь”.
secret.fanvis.com

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"