Сам себе рекрутер

Зачастую появление самой вакансии связано с расширением или реструктуризацией бизнеса. И в этом случае работодатели сами признают, что не всегда могут сформулировать требования к соискателю: во-первых, реорганизация в разгаре, все горит; во-вторых, отсутствует должностная инструкция, на которую целесообразно было бы ориентироваться в процессе поиска.

Между тем именно от должностной инструкции удобнее всего отталкиваться при составлении портрета кандидата. Перечень требований обычно вытекает из характера должностных обязанностей.

Для полноценного портрета будущего сотрудника необходимо четко структурировать вводную информацию о нем. Например:
основные данные (пол, возраст, место жительства, семейное положение и т. д.);
образовательный уровень, знания, навыки (включая дополнительные, необходимые, что называется, «навырост»);
опыт работы по специальности (чем уже специализация и выше должность, тем больше ценится практический опыт);
собственно служебные обязанности (готов ли соискатель выполнять их в объеме и на условиях, подробно прописанных в должностной инструкции);
личностные качества (в конце концов, ему предстоит работать не в безвоздушном пространстве);
другие условия (скажем, наличие автомобиля), особые ограничения и пр.

Опираясь на эти данные, можно приниматься за работу.
Очень распространенной в мире, но с трудом прививающейся у нас практикой является поиск по рекомендации.

Последняя может быть как устной, так и письменной, хотя не так уж много соискателей в Беларуси могут похвастаться наличием рекомендательных писем — разве что топ-менеджмент или специалисты с опытом работы в иностранных компаниях. Впрочем, основное достоинство рекомендаций — надежность — может сыграть с работодателем дурную шутку: оценка соискателя предыдущим работодателем нередко оказывается поверхностной и субъективной.

Недаром кадровые агентства в аналогичной ситуации часто практикуют проверку рекомендаций.
Субъективность самостоятельного поиска с опорой на рекомендации сказывается и на других этапах: например, руководителю бывает непросто признать свою ошибку, уволить самостоятельно принятого на работу сотрудника и т. п. Очень затратна эта методика и с точки зрения временного фактора: когда управленец отвлекается на ознакомление с рекомендациями, собеседования, принятие решения и т. п., у него остается меньше времени на исполнение своих прямых обязанностей.

Тем не менее самостоятельный отбор кандидатов может оказаться вполне эффективным для малого бизнеса или в случае формирования небольшой управленческой команды для бизнеса среднего.
Самостоятельный поиск открытым способом нередко оказывается куда более затратным.

В последние годы объявления в СМИ или поиск кандидатур в Интернете все реже приносят достойные плоды: предложений больше, конкуренция выше, хорошие специалисты все реже настроены на поиск новой работы там же, где ее ищут все остальные. Поэтому довольно велика вероятность, что такой поиск не приведет к ожидаемому результату и заставит все равно обращаться в агентство.

Да и процедура оказывается довольно долгой, как и в случае с рекомендациями. А объявление о заполнении той или иной вакансии в СМИ наверняка прочтут конкуренты, сделав свои далеко идущие выводы о ситуации в компании-работодателе, ее кадровых проблемах и перспективах развития.

Тем не менее считается, что самостоятельный поиск открытым способом может быть эффективным для быстрорастущей компании средних размеров. Более того, с учетом роста такая компания в ходе поиска может сформировать свой кадровый резерв.

Кроме того, самостоятельный открытый поиск в той или иной степени гарантирует взвешенную рыночную цену за специалиста, сравнительно объективную оценку его знаний и навыков, элемент соревновательности в ходе конкурсного отбора соискателей и т. п.
Если взвесить все плюсы и минусы самостоятельного поиска, становится ясно: залог его успеха — наличие в компании департамента, занимающегося HRM, или хотя бы одного подготовленного специалиста-эйчара, варьирующего методики кадрового отбора в зависимости от характера вакансии. Иначе велик риск, что последняя не будет закрыта или окажется закрытой не должным образом. «Сам себе рекрутер» — подход, мягко говоря, неоднозначный. И, по большому счету, далеко не всегда эффективный
betapress.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги