Сам ты хай-по или от хай-по слышу?

Если верить словарю, «хай-по» (дословно high po – высокий потенциал) – это молодой сотрудник, обладающий потенциалом для занятия в будущем должности руководителя. Синонимы – «молодой сотрудник с потенциалом»; «сотрудник с лидерским потенциалом».

Это люди, которые в перспективе могут занять ключевые должности в организации. На сегодняшний день существует множество определений и еще больше названий этой категории: high-flyers, fast-track employees.

С точки зрения «совкового» руководителя, такой перспективный человек вреден и опасен: зачем «красному» директору, который изо всех сил держится за свое кресло, растить для себя замену? А вот с позиции современного менеджмента именно на выращивании сильных руководителей отделов и на делегировании им полномочий и должен строиться бизнес.

– У нас в компании еще на уровне собеседования мы смотрим, может ли человек в дальнейшем занять руководящие посты, – говорит менеджер по персоналу ООО «Синтез» Генрих Князев. – Мы смотрим, как он реагирует на критику, как отвечает на каверзные вопросы. Нас интересует мотивация сотрудника, который собирается делать карьеру: если его привлекают деньги, должности – это хорошо.

Но если мы видим, что при этом ему важно занять «теплое место» и дальше жить спокойно, то такой человек долго в компании не продержится.
Однако российский и иностранный опыт здесь несколько разнятся.

Например, американская многонациональная корпорация относит к числу «хай-по» сотрудников организации, отвечающих следующим требованиям:
возраст до 35 лет;
наличие, по меньшей мере, высшего образования;
знание английского и еще одного иностранного языка;
наличие потенциала, для того чтобы подняться на два уровня вверх в организационной иерархии.
Если исходить из этих критериев, то у нас каждый второй – «хай-по».

Российская специфика несколько иная: на должность руководителя могут начать готовить только человека, который понравился собственнику, готов дальше учиться и предан компании до такой степени, что готов работать в выходные и в праздники.
Специалисты по трудовому консалтингу называют несколько основных ошибок молодых «хай-по», которым намекнули, что их ждет головокружительный карьерный рост:

Менеджер, увидев к себе внимание со стороны руководства, перестает расти, успокаивается, останавливается на достигнутом. Он считает, что карьера, образно говоря, у него уже «в кармане».

Менеджер считает, что попал в касту неприкасаемых: отныне его будут беречь даже если он станет допускать грубые ошибки.
Если вы решили стать «хай-по», сделайте несколько шагов:

Во-первых, узнайте, есть ли вашей компании «белый список» – перечень перспективных людей, на которых делается ставка.
Во-вторых, выясните, есть ли вы в этом списке, а если нет, то что вы должны сделать, чтобы туда попасть.

Например, вам нужно будет продемонстрировать более высокий уровень продаж или сделать инновационные предложения в отношении улучшения бизнеса.
В-третьих, узнайте, какие реальные перспективы есть в компании у «хай-по»: возможность бесплатно учиться, стажироваться за границей и так далее.

Из зарубежного опыта:
«Дженерал Электрик» имеет две тысячи молодых руководителей, развитию которых уделяется особое внимание, поскольку именно из их числа будет сформировано высшее руководство компании
в будущем. Интересно, что их состав ежегодно изменяется: не оправдавшие надежд удаляются из списка (но не из компании), их места занимают другие руководители. Американская корпорация «Ю-ти-си» имеет специальную программу развития будущих руководителей, рассчитанную на два года. Она набирает выпускников ведущих школ бизнеса, которые сначала проходят обучение в штаб-квартире компании, а затем работают в различных ее филиалах, каждые шесть месяцев переходя в новое подразделение
www.vacansia.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги