Самый интересный вопрос кандидату на работу

06.09.2013

Самый интересный вопрос кандидату на работу кандидат

– Один-единственный вопрос, который был бы максимально информативным, всеобъемлющим, «раскрывал» кандидата, сводил бы к минимуму воздействие личности кандидата на интервьюера, исключил какие-либо преувеличения с обеих сторон. И главное, помогал определить компетентность и мотивацию кандидата для выполнения данной работы.

Сам вопрос должен убеждать кандидата, что человек, задающий его, является профессионалом. А компания, где открыта вакансия – отличное место для карьерного роста.

Наиболее соответствующий вышеперечисленным параметрам вопрос может звучать так: «Пожалуйста, вспомните свои самые важные и значимые достижения (успехи). Вспомнили? Теперь, пожалуйста, расскажите мне о них».

Чтобы понять, почему этот простой вопрос настолько важен и объемен, испытайте его на себе. Какие бы свои достижения (успехи) Вы бы выбрали? Затем удостоверьтесь, что в следующие 5-20 минут я получаю от Вас информацию следующего содержания:
Полное описание Вашего достижения

Компания, в которой Вы работали и ее род деятельности
Реально достигнутые результаты: числа, факты, детали
Когда это было

Сколько заняло времени
Важность данного успеха для компании
Ваша должность и роль

Почему выбрали именно Вас
3-4 проблемы, с которыми Вы столкнулись, и как Вы с ними справились
Несколько примеров лидерства и инициативности
Несколько самых важных принятых Вами решений
Имеющиеся в распоряжении источники и ресурсы

Что Вы сделали, чтобы в Вашем распоряжении было больше ресурсов
Технические навыки, необходимые для достижения цели
Приобретенные технические навыки и сколько потребовалось времени, чтобы ими овладеть

Реальная «роль», которую Вы играли
Команда, с которой Вы работали, а также Ваши взаимоотношения с командой
Несколько крупных ошибок, которые Вы сделали
Как Вы изменились, и выросли как личность
Чтобы Вы бы сделали по-другому, если бы была возможность повторить

Что Вам больше всего понравилось в проекте
Какие аспекты проекта не пришлись Вам по душе
Имеющийся бюджет, а также Ваша роль в его составлении и управлении им
Как Вы разработали план
Как повлияли на других, и как их побуждали (с примерами)

Как Вы справлялись с конфликтами (примеры)
Ваши личные ощущения того, что еще было важно, а также способствовало успеху проекта
Что можно было сделать лучше
Если достижения были значительными и ответ был достаточно подробным, просчитайте, насколько хорошо я узнал Вас.

Информация, полученная благодаря этому вопросу, поразит Вас.
Практически все, что Вам нужно знать о компетентности человека, можно будет узнать из ответа на этот вопрос. Очевидно, что такой вопрос помогает «раскрыть» человека.

Безусловно, что немного людей смогут предоставить такой объем информации без дополнительных толчков со стороны интервьюера.
Это и есть настоящее интервью!

Теперь можно не тратить время на подготовку большого количества умных вопросов, просто научитесь получать подробный ответ на один этот вопрос. Главным здесь является то, что Вам необходимо узнать роль кандидата, понять достижения и использовавшиеся для них способы, а также обстановку, в которой все происходило.

Чтобы «раскрыть» кандидата полностью, попросите его ответить на дополнительный вопрос, а именно, попросите рассказать о 2-3 личных и командных достижениях за последние 5-10 лет. Расположите их по времени, и Вы увидите хронологию развития кандидата, как специалиста.

Умея извлекать максимум информации одним вопросом, Вы получите почти все, чтобы сделать обоснованную оценку возможностей человека и сэкономите при этом массу времени и усилий. Вы узнаете и оцените: степень инициативности, лояльность к компании, лидерские качества, умение работать в команде, потенциал, совместимость, характер, истинную личность, реальные навыки, способности к обучению, истинный интерес и мотивацию для выполнения требуемой работы.
Лишь немного кандидатов самостоятельно предоставят Вам всю эту информацию о себе. Более того, Вы избежите частой ошибки, когда интервьюеры говорят много, слушают мало и задают кучу вопросов, совсем не относящихся к делу
rabota.com.ua

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"