|
Самый трудный вопрос17.07.2013
Решив начать поиск новой работы, попытайтесь представить этот ответственный процесс как свой менеджерский проект. К осуществлению любого проекта невозможно приступить без формулировки системы целей, однако и совсем еще “зеленые” специалисты, и опытные соискатели почему-то забывают о таком важном этапе, выходя на рынок труда. Как правильно ставить цель, приступая к поиску работы? Один из самых популярных и в то же время самых трудных вопросов, поступающих в редакцию «Энциклопедии карьеры» звучит примерно так: «Как найти достойную высокооплачиваемую работу?». Отвечать приходится тоже вопросом: «А чего именно вы хотите?». Очень трудно найти что-либо, не представляя себе, что же именно ищешь – эта простая истина, к сожалению, довольно часто забывается при поиске работы. Возможно, причиной тому служит обилие стрессов, с которыми связан процесс поиска. Размытость ожиданий многих кандидатов проявляется уже на стадии составления резюме, когда в строке «Желаемая должность» появляются такие абстрактные понятия, как «менеджер», «сотрудник компании», или следует длинное перечисление совершенно разноплановых профессий. Даже если ваше резюме удовлетворяет формальным критериям, вы так или иначе столкнетесь с необходимостью сформулировать свои цели на собеседовании – вспомним хотя бы «любимый» вопрос эйчаров про «ваши планы на ближайшие пять лет». Спросив самого себя, какова ваша цель (можно попросить сделать это кого-то из друзей или обратиться к профессиональному коучу), и ответив на него, вы избежите серьезной потери времени. Следующий этап – формулировка своих целей (они же желания, они же ожидания). Можно начать с эффективной и при этом доступной техники SMART, которую часто рекомендуют на бизнес-тренингах: цель должна быть конкретной – Specific, измеримой – Measurable, честолюбивой, мотивирующей – Ambitious, реалистичной – Realistic, ограниченной по сроку достижения – Time bounded (существуют и другие варианты расшифровки этой аббревиатуры). Можно начать с эффективной и при этом доступной техники SMART. Описание опыта Алексея растянулось на пять страниц, но при этом он все равно не понимал, на какие вакансии откликаться. Даже весьма скромные запросы (на последнем месте его зарплата составляла $500) не стали приманкой для работодателей. Простой вопрос: «А кем ты сам себя представляешь?», заданный одним из друзей, помог сфокусироваться на одной из областей – связи с общественностью. Резюме было переработано с учетом цели (найти работу пиар-менеджером в крупном агентстве не менее чем за $1000 в течение месяца): Алексей сделал акцент на тех аспектах своей прошлой работы, которые ближе всего подходили под самые интересные вакансии, а описание прочих функций сократил до минимума. После недели, проведенной в поездках по собеседованиям, молодому человеку поступило предложение, отвечавшее всем его требованиям. Вербализировать и визуализировать Около полугода назад HEADHUNTER::Magazine опубликовал материал о коуч-сессии, проведенной для Анны – девушки, которая пыталась решить для себя, стоит ли ей менять работу и уходить из интернет-компании в туристический бизнес. Надо отметить, что туризм был для Анны той сферой, в которой она уже давно хотела попробовать свои силы, но отсутствие опыта и сомнения удерживали ее от «смены курса». Беседа с коучем оказалась определяющей для принятия решения. К тому же буквально на следующий день после встречи ей поступило предложение от небольшой туристической фирмы, которая была готова принять на работу сотрудника с небольшим опытом или совсем без него – и скоро Анна уже осваивалась на новом месте. Повторяйте свою «миссию по поиску работы» ежедневно, вносите коррективы по мере необходимости. Однако со временем минусы рабочего места стали представляться все более значимыми, а перспектив не предвиделось: в маленькой компании было некуда расти дальше. Поэтому, когда во время одной из командировок коллега из конкурирующей фирмы попытался ее переманить, Анна согласилась, ведь минимальный необходимый опыт она уже получила и теперь могла претендовать на более высокую зарплату в крупной компании. «Я почувствовала, что на минусы уже не могу не обращать внимания и нужно двигаться вперед, – рассказала Анна. – Предыдущая работа была первым шагом в туризм, а дальше все стало намного проще». Если анализировать историю Анны с точки зрения постановки целей, то ключевым моментом в ней явилась как раз встреча с коучем, во время которой девушке пришлось озвучить ответы на многие вопросы относительно своих желаний и планов на будущее. Иными словами, Анна впервые вербализировала свою цель перейти в туристическую индустрию – это стало первым шагом на пути к ее осуществлению. Реализовать Ответ на вопрос «Чего я хочу?» не является решением ваших проблем, но только его постановка может направить мысли в нужное русло. Следующей вашей задачей должно стать формирование списка возможностей, которыми вы обладаете для достижения желаемого, и определение «пробелов», которые нужно восполнить для реализации цели. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |