Семь вещей, которые ненавидят рекрутеры…

18.07.2013

Семь вещей, которые ненавидят рекрутеры… лучше

…и то, почему они их ненавидят. На самом деле таких мелочей гораздо больше, чем вы можете представить себе.
1. В принципе, делать заметки по ходу интервью – неплохо. Но лучше не прибегать к перу и бумаге до тех пор, пока это не станет действительно необходимо.

Чрезмерное желание всё записать может свидетельствовать о вашей неспособности принимать спонтанные решения. “Когда я думаю о том, брать или не брать кого-либо на работу, я сразу представляю, как этот человек сумеет представить меня на встречах, и мне вовсе не интересно, как он умеет писать под диктовку”, – комментирует Вассерман.
2. Важную роль играют детали вашего туалета.

Например, плохо начищенные туфли.
3. Интервьюер: Мы открываем новый офис в Шарлотсвиле.
Кандидат: Да, это действительно чудесное место.

Интервьюер: На самом деле? Я как раз родом оттуда. А что Вы о нём слышали?
Кандидат: [Пауза. Начинает плакать.]
Если вы так не думаете или чего-то не знаете – лучше не говорите об этом. “Если я начинаю говорить, что большая часть работы будет связана с переездами, и мне в ответ тут же звучит фраза о том, что человек обожает путешествия, у меня это ничего кроме раздражения не вызывает”, – говорит Роб Бриттон (Rob Britton), консультант в PricewaterhouseCoopers.

Следующим может быть задан какой-нибудь уточняющий вопрос, и тогда сразу станут очевидными Ваша неосведомлённость и желание польстить собеседнику.
4. Некоторые претенденты настолько хорошо зазубривают ответы на специфические вопросы, что с готовностью выдают их собеседнику вне зависимости от того, о чём их спросил последний.

Если человек неверно отвечает на вопрос просто потому, что он его не слышал, это вряд ли произведёт положительное впечатление на рекрутера. Ни в коем случае не выкладывайте тут же свой коронный ответ, так как сразу станет очевидно, что это всего лишь хорошо заученная домашняя заготовка.

5. “Во время интервью никогда ничего категорично не обещайте”, – советует бывший рекрутер Goldman Sachs. “Первая встреча с клиентом – тот единственный раз, когда вы можете это сделать”.
6. Придайте Вашим ответам немного оригинальности. “Если у Вас спросили о главном недостатке – лучше воздержаться от фразы типа “Я уделяю слишком много внимания деталям”, – отмечает Марк Голин (Mark Golin), вице-президент компании AOL. “Если немного задуматься, то сразу станет ясно, что рекрутер уже не первую сотню раз слышит подобные заявления, и они, по всей вероятности, успели ему порядочно надоесть.

Поэтому, не спешите. Придумайте что-нибудь более запоминающееся”.
7. Существует и другая проблема – лучше не создавать лишних проблем на пустом месте.

Как вспоминает управляющий одной крупной компании, однажды он назначил интервью на обеденное время и предложил кандидату провести его в своём любимом ресторане. На что тут же получил ответ: “Нет, мне не нравится, как там готовят”.

Это было продиктовано всего лишь единственным желанием пойти наперекор и показать наличие собственного мнения. О результатах этого интервью можно с лёгкостью догадаться – оно закончилось, ещё не начавшись.
План действий на последние 30 секунд


1. Когда вы наконец слышите “Есть ли у Вас какие-либо вопросы?” – никогда не спрашивайте о чём-то только для того, чтобы не молчать.

Подготовьте пару интересных вопросов о позиции либо о компании, таких ответы на которые нельзя с лёгкостью раздобыть при первом же визите на сайт компании. Необычный вопрос в конце интервью, без сомнения, оставит о Вас яркое впечатление.

2. Если так случилось, что у вас нет никаких вопросов, можно выйти из положения, просто спросив “Остались ли у Вас какие-либо вопросы в отношении моей специализации?”
3. Обязательно попросите визитную карточку. Считаете это слишком очевидным?

Шерил Кольер (Sheryl Colyer), начальник кадрового департамента в Citygroup Asset Management, полагает, что грубейшей ошибкой, которую часто делают кандидаты, отправляя письма с благодарностью, является неправильное написание имени интервьюера.
topcareer.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"