|
Середняк – надежда бизнеса07.10.2013
У хозяев бизнеса почти нет альтернативы. Они рассуждают примерно следующим образом: “Кандидат известен – я про него читал в серьезных журналах, его имя “на слуху”, на прежнем месте работы он сделал как раз то, что мне надо. Пусть он стоит дорого. Но, во-первых, привлечение менеджера такого уровня – дополнительный PR для моей компании, а во-вторых, где же взять других? Приходили тут совсем невнятные, как им доверить бизнес или направление?” Рынок почти не знает тех, кто мог бы придти на смену действующим руководителям. Патологический интерес к “топам” со всех сторон очень мешает их объективной оценке и развитию среднего менеджмента. Известны случаи, когда люди, постоянно мелькавшие в деловой прессе, оказывались не способными повторить свой первый удачный опыт. Или когда отдельные руководители пользовались чужими идеями и опирались на организаторский талант своих подчиненных. В то же время они очень умело расширяли рамки своей известности и приобретали вес, строили успешную карьеру. С этим согласится любой ведущий специалист, начальник отдела, и руководитель управления. Они, наверняка, сами ломают голову над тем, как выбраться из категории “неизвестных”, как рассказать о себе, где помахать “сигнальными флажками”, чтобы заметили и оценили. Работодатели и те, кто им помогает в подборе кадров, как правило, пользуются стандартным набором средств для поиска специалистов и руководителей. Это объявления на собственных и иных сайтах, реклама в прессе, опрос знакомых в поисках рекомендаций, прямой поиск (в основном, в случае подбора топ-менеджеров). Но надежных способов поиска и привлечения менеджеров среднего звена в тех объемах, которые требуются растущему бизнесу, – нет. Сам менеджер довольно пассивен, а “достать” его кроме рекламы практически нечем. Картина парадоксальная. Вроде бы обе стороны хотят одного и того же, но вот самой возможности их знакомства и развития контактов не представляется. Почему же так происходит? Сотрудник компании, который составляет её среднее звено, очень уязвим в плане подстерегающих его опасностей. Он уже достиг определенного положения и ему есть, что терять. Однако он ещё не вырос настолько, чтобы можно было заявить о себе во внешнем мире. Давать где-то интервью ему не пристало – у него есть более высокий начальник, который тоже хочет проявить себя. Послать резюме в компанию на открытую вакансию опасно, т.к. никто не гарантирует ему конфиденциальности. Зачастую информация о вакансиях обезличена и гарантий безопасности не содержит – неизвестно в чьи руки оно попадет. На работе по телефону много не выяснишь, а после работы телефоны служб персонала компаний зачастую отмалчиваются. Вот и возникает дилемма: рисковать своим сегодняшним положением или не стоит? Но если сильно захотеть, то пути и решения находятся. Увы, “средний менеджмент” – совершенно “девственный слой” в смысле использования им эффективных путей карьерного развития. Если верхние руководители уже привыкли к прямым звонкам рекрутеров с предложениями, с удовольствием взаимодействуют, сами направляют информацию о себе, оказывают помощь, дают рекомендации, то эта категория персонала почти не затронута в активных мероприятиях по поиску кандидатов. Они почти каждый задают рекрутеру вопросы о том, как на них вышли, заявляют, что никому не отсылали своих резюме и ведут себя, как будто столкнулись с чем-то совершенно необъяснимым. Так что же может заставить наш “средний слой” выйти из дремотного состояния и не только подумать о своей карьере, но и сделать что-то в её интересах. Что делать Это означает, что помимо личных и родственных связей у него в активе должны быть несколько кадровых агентств, которым он доверяет, и которые предоставляют тот особый уровень сервиса, позволяющий анонимно, безопасно, в удобной форме рассматривать новые вакансии. Такие компании-посредники будут накапливать информацию о соискателе в динамике: его образовательный прогресс, данные об успешных проектах, карьерном продвижении, пожеланиях. Чтобы в нужный момент представить его во всем блеске перед заинтересованным заказчиком. В этих базах данных информация может быть представлена в открытой и конфиденциальной форме. Совершенно неразумно ориентироваться на форс-мажорную ситуацию, когда вы остались без работы или вот-вот должны её сменить, а потому лихорадочно ищете новые возможности приложения собственных сил. Можно поступить логичнее. Вы отлично трудоустроены, у вас все хорошо, информация о вас накапливается в нужных местах и сама на вас работает. Это означает, что вы получаете данные о новых карьерных предложениях от своего посредника – кадрового агентства и от автоматизированной базы данных, которая реагирует на ваши карьерные пожелания. Постоянно информирование об имеющихся вакансиях вашего профиля придает вам ощущение стабильности и востребованности. А в какой-то момент приходит именно та вакансия, о которой вы мечтали, и это сигнал к новому карьерному прыжку. Полноценно роль “личного карьерного провайдера” не может выполнить какая-то одна компания, имеющая эксклюзивные договоренности с кандидатом. Просто потому, что она не в состоянии обеспечить нужное количество и качество вакансий. Это должно быть несколько провайдеров. С ними обязательно надо познакомиться, выяснить схему взаимодействия по вакантным позициям, сообщить ваши ключевые требования и пожелания. Теоретически заказчик готов посмотреть кандидатов, начиная от уровня ведущего специалиста. В серьезном агентстве база данных насчитывает сотни потенциальных соискателей. Если вы вовремя не сообщили, что готовы претендовать на уровень руководителя, то селективная работа консультантов может привести к тому, что ваше резюме окажется в списке последним – т.е. тогда, когда основные кандидаты уже будут направлены. Если бы ваша история и карьерные планы у компании-посредника имелись, система поиска выдвинула бы вас в первый ряд. Интересной формой поиска кандидатов являются также анонимные форумы, где потенциальным соискателям может быть предложен кейс по решению какой-либо бизнес-проблемы клиента, а наиболее интересные участники через посредника приглашаются на собеседование. Здесь есть и профессиональное общение, и возможность найти более интересную работу. Важно, чтобы информация об участниках со стороны кандидатов была закрыта. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |