|
“Сгорел на работе” – что это такое и как с этим бороться21.05.2013
Хроническая усталость была не так давно юридически квалифицирована в Голландии как производственная травма. Суд вынес решение в пользу “перегоревшего” на работе сотрудника. Создан прецедент, благодаря коему у многих голландцев появился шанс заставить начальство платить по счетам за стресс. Однажды в последствии совместного празднования некий памятной даты знакомая сообщила мне, что ее друг на следующий день на работу идти не собирался – из-за болезни. При всем при этом сидящий здесь же “больной” выглядел абсолютно нормально , никаких тревожных симптомов у него не наблюдалось. Когда через 3 месяца я узнала, что он так и не получился на работу, то удивилась: как же такое поведение терпит его начальник? Знакомая сказала, что когда друг вернется к выполнению служебных обязанностей – вообще не понятно, поскольку он “перегорел”; а его начальник сам виноват, что так чрезмерно сильно нагружал его работой, и сейчас обязан терпеливо ожидать выздоровления. На сегодня в Голландии, по приблизительным подсчетам, “перегорели”, или же, иными словами, заработали хроническую усталость на работе возле 350 тысяч человек. Это состояние, тоже называемое burn-out , не стоит путать с простой усталостью в последствии, к примеру, месяца интенсивной работы. Реальное “перегорание” начинается в последствии нескольких лет очень трудного труда, и от него не избавишься за некоторое количество прогулок по лесу. В соседней Бельгии даже открылась особая клиника для лечения этого синдрома. Первые симптомы заболевания – изможденность и потеря способности к концентрации. Эти симптомы внушают многим работникам чувство неуверенности в себе, и они “через не могу” заставляют себя работать с двойным усердием, что, , приводит к постоянному напряжению и нарушениям сна. Далее срабатывает эффект снежного кома. Все большая усталость приводит ко все больше эмоциональной реакции на происходящее, а после чего и страху. Состояние человека ухудшается, пока не достигает критической точки, в коей самые серьезные делают из последних сил отчаянную попытку продолжать работать, как обыкновенно, и в конце концов срываются. Далее часто следует депрессия и другие психические расстройства, нарушения в работе внутренних органов. И само собой, потеря работоспособности. Многие из перегоревших винят в своем скверном самочувствии и потере работы начальство. Как оказалось, босса можно заставить расплачиваться за стресс, ставший причиной перегорания на работе. В Голландии сейчас создан судебный прецедент такого рода. Приговор судьи города Хеерлен в провинции Лимбург по делу монтера с местного хлебозавода некоторые аналитики называют прорывом. Как поведал телекомпании ТРОС/АВРО адвокат пострадавшего Томас ван ден Берг, тот “начинал работу в 8 – половине девятого. В последние годы ему при всем при этом часто приходилось работать до десяти – одиннадцати вечера, так как на заводе расширилось производство. Был построен дополнительный цех, а в старом часто происходили сбои оборудования. Кроме основных обязанностей, ему были поручены еще и обязанности аварийного монтера. В случае неполадок – а неполадки случались практически ежедневно – его вызывали на завод из дома по вечерам, и ему приходилось порой полчаса, а порой и часами оставаться на заводе, пока неполадки не были устранены. “Не нравится работа, можешь уходить”, – говорил работодатель. Не забывайте, что все происходило на юге Лимбурга, где еще живы патриархальные традиции. Кроме всего прочего на юге Лимбурга есть ответственные трудности с безработицей. На западе Голландии ситуация иная”. Судья решил дело в пользу монтера, которого работодатель заставлял трудиться по 14 часов в сутки. Сейчас хлебозавод обязан будет выплатить ему компенсацию за все время, что он не может работать из-за хронической усталости, а еще оплачивать ему пособие по безработице. В долгосрочной перспективе речь идет о сотнях тысяч евро. “Жизнь моего покупателя поломана. Он говорит, что в последствии ухода с завода способен лишь сидеть на диване, погрузившись в грустные мысли”, – говорит Томас ван ден Берг. Но хватит ли терпения у вероятных истцов по подобным делам? Так как монтер собирал медицинские справки на протяжении семи лет! На протяжении процесса собственного работника поддерживали профсоюзы. Само собой, это не первый случай, когда работодатель привлечен к ответу за состояние здоровья работника, но первый раз состояние burn-out квалифицировано как производственная травма. Как поясняет представитель национальной ассоциации тре-юнионов Ян Варнинг, этим создан необходимый прецедент: “Очень часто, когда человек перегорает на работе, принято винить его самого: он-де слаб, у него трудности личного нрава, такой склад личности. Сейчас же судья постановил, что перегорание на работе является разновидностью производственной травмы, и в следствии этого работодатель может быть привлечен к ответу. Хозяева часто пользуют всевозможные методы давления на работников. К примеру, говорят, что сотрудник незаменим, что его содействие необходима. Или же внушают работнику, что новой работы по специальности ему не сыскать ; или же говорят, что тот еле-еле прошел переаттестацию и сейчас обязан усердствовать вдвойне. Благодаря судебному прецеденту в Хеерлене у всех работников появилась надежда. Многие люди сейчас зададутся вопросом, отчего бы не заставить собственного бывшего работодателя платить им пособие в последствии такого, как они в результате хронической усталости потускнели способность зарабатывать и вынуждены жить на гроши”. Недавние исследования указывают на повышенную эмоциональность как одну из главных причин перегорания на рабочем месте. Такое отношение к работе частично обусловлено генетически. К примеру, сотрудник может сам устремляться практически постоянно получать необходимые задания, поскольку чувство избранности имеет для него большую ценность. В оправдание руководителя предприятия следует заметить, что он порой может осознавать, что подчиненный распологается в критическом состояния. Так, пару лет назад пресса сообщила о женщине-менеджере, которая неожиданно потускнела понимание на рабочем собрании. Она никогда не пожаловалась начальнице на усталость и с радостью принимала к исполнению все большее число заданий. Исследователи говорят, что перегоранию на работе подвержены для начала самые серьезные работники, на коих начальство привыкло полагаться. Следовательно, абсолютно внезапно для себя невнимательный начальник может неожиданно лишиться главной собственной опоры, когда такой серьезный подчиненный вынужден брать больничный на год или же на 2. Работники, коих мнение и степень доверия начальника интересуют мало, почти что не подвержены риску перегорания. По статистике, в Голландии симптомы перегорания на работе испытывают возле 4% работающего населения, мужчины и женщины в равной степени. В первую очередь перегоранию подвержены работники образования (14%) и сферы обслуживания (12%) Меньше всего страдают от этого состояния сотрудники финансовых учреждений. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |