Шагнуть через начальника

09.04.2013

Шагнуть через начальника начальник

По-настоящему успешные менеджеры привыкли к быстрому продвижению по карьерной лестнице. Ничто не разочаровывает их больше, чем долгое пребывание в одной должности. Но что делать, если прямой руководитель не собирается уходить и перекрывает путь наверх?

В кризисные времена даже начальники держатся за место – подобная ситуация стала нормой. Поэтому к разведке боем эксперты советуют приступать осторожно.

Для начала обсудите проблему с теми, кто реально может помочь: с наставником, коучем или руководителями высшего звена, которые стоят над вашим боссом, предлагает Нил Роден, партнер консалтинговой компании PwC. “Но не жалуйтесь. Лучше просто расскажите о себе и о том, с какими проблемами вы столкнулись в своей карьере”, – предостерегает он.

Роберт Майетт, директор компании Kaisen и психолог, занимающийся проблемами бизнеса, говорит: “Многие организации признают, что у них есть эта проблема. Они любыми способами пытаются убедить перспективных работников остаться в компании и делать здесь карьеру.

Поэтому обязательно узнайте, есть ли у вашего работодателя специальные программы быстрого карьерного продвижения”.
“Главное, побыстрее избавиться от ощущения, что вы попали в тупик.

Вы всегда можете что-нибудь предпринять, не опускайте руки”, – говорит коуч Рос Тейлор, который работает с топ-менеджерами.
Например, можно обдумать, как сделать в этой компании “горизонтальную” карьеру. “Посмотрите, куда еще вы можете переместиться.

Иногда даже полезно временно поменять направление деятельности, – советует Тейлор. – Многие гендиректора когда-то поменяли с десяток должностей в своей компании. Опыт работы в разных отделах станет для вас только плюсом”.

“Возможно, переместившись “по горизонтали”, вы не получите прибавки к жалованью, – говорит Майетт, – зато приобретете новые навыки и знания, создадите себе прекрасную рабочую репутацию и расширите зону вашей ответственности”.
“Позаботьтесь также о том, чтобы хорошо зарекомендовать себя в других подразделениях организации.

Убедитесь, что нужные люди знают о вас нужные вещи”, – продолжает Майетт. А Роден добавляет: “Пусть вас знают как человека, который всегда выполняет свою работу. Старшим менеджерам нравятся исполнительные подчиненные”.

На первый взгляд может показаться, что в малом бизнесе успешному работнику еще тяжелее справиться с застоем в карьере. Но Майетт полагает, что “в небольшой компании легче расширить свои полномочия в нынешней должности, причем неформальным способом.

Вы можете, например, создать
новый бизнес-проект и таким образом изменить свою роль в компании”. А Тейлор предлагает: “Будьте инициативны, энергичны и предприимчивы. Если у вас возникла хорошая идея, то вас наверняка попросят ее осуществить и назначат ответственным”.

Но возможно ли перепрыгнуть через голову прямого начальника? Возможно, считают эксперты. “Вы можете занять место начальника или даже шагнуть через его должность, но только в том случае, если вас считают очень перспективным работником”, – говорит Роден.

“Многие менеджеры, обошедшие в карьере своих начальников, чувствуют себя неловко. Им трудно общаться с бывшим боссом.

Но не стоит культивировать в себе это чувство и делать из этого проблему, – советует Тейлор. – Поговорите с экс-начальником, просто скажите ему: “Нам нужно работать вместе и сотрудничать”. Чаще все проходит совершенно гладко”.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"