|
Шанс сделать карьеру зависит от типа компании13.12.2013В какой структуре вам будет наиболее комфортно? Какая корпоративная культура не встанет поперек горла? Где наиболее высоки шансы добиться карьерного роста и материального благополучия? Эти вопросы всегда возникают перед человеком, который надумал найти новую работу.Согласно известной теории, жизнь любой организации делится на две большие фазы: рост и старение. Рост включает в себя: вынашивание, младенчество, период быстрого роста, юность, расцвет, стабилизацию. Старение: аристократизм, раннюю бюрократизацию, бюрократизацию и смерть. Каждая из этих стадий имеет характерные особенности, схожие и с человеческим развитием. Это как темперамент: то вы энергичный холерик, то задумчивый меланхолик. Однако систематизировать данные все-таки возможно. Предлагаем Вашему вниманию несколько типов компаний, их описания, требования к Вам, как к сотруднику и возможность реализовать себя. 1. Крупные и средние компании. * “Trade mark” или “brand” фирмы известен широкому кругу потребителей ее товаров или услуг. * Стратегическая цель – развитие и расширение сферы влияния, получение все большей прибыли. Работать в такой компании чаще всего перспективно. Но и ответственность немалая. Устроиться туда на работу легче, чем принято считать: коллектив огромный, постоянно открываются новые проекты, происходит ротация кадров, а значит, открываются вакансии (зачастую “оптом”, а не в “розницу”). Службы персонала крупных и средних стабильных компаний часто делают заказ на подбор персонала кадровым агентствам. Кроме того, это объявления на известных Интернет-сайтах и в специализированных изданиях по трудоустройству элитного толка. Плюсы: Шансы на продвижение по служебной лестнице внутри фирмы, соблюдение всех трудовых норм по отношению к вам (крупным работодателям не нужны неприятности), а также стандартная (но весьма широкая) система мотивации (ежегодные или ежеквартальные бонусы, оплачиваемые отпуска, бесплатные обеды, медицинское страхование, социальные льготы (кредиты на покупку жилья и пр.). Чего ждут от вас? Лояльности, верности интересам компании, упорного труда и стабильности. Часто коллеги – либо друзья, либо родственники, либо земляки. * Стратегическая цель – быстро окупить затраты на создание компании, начать получение хорошей прибыли и укрепиться в той нише, которую заняли. Многие руководители подобного рода компаний страдают от невозможности применить жесткие меры, когда это необходимо: “мы же с ним за одной партой сидели!” С одной стороны – горящие глаза и энтузиазм, заманчивые перспективы (возможность карьерного роста вместе с ростом компании). С другой – если что-то пойдет не так, каждый потянет за собой товарища. В большинстве случаев вакансии можно обнаружить Интернете, реже – в кадровых агентствах(молодые компании не всегда готовы оплачивать услугу подбора). Часто реклама размещается в массовых изданиях типа тех, что кладутся в почтовые ящики. Самый же простой способ узнать о рождении новой компании – поспрашивать друзей, родственников и знакомых – может, кто-то открыл “свое дело”. Плюсы: Равная ответственность за будущее компании, иногда – полноправное участие в прибылях (если они есть), возможность (если есть попадание “в яблочко”) существенно укрепить и улучшить свой материальный и карьерный статус, дружеская, почти семейная форма корпоративной культуры. Обычно, к сожалению, они действуют по принципу: заработаем сегодня, а завтра посмотрим. Хотя почти любая корпорация-монстр тоже вырастала из маленькой фирмочки… Попробуйте провести собственный маркетинг и вычислить, в перспективное ли дело вы ввязались. Четкая система мотиваций обычно отсутствует: то у всех премии по тысяче долларов и тренинги на Канарских островах, то лапу сосем… Того, что вы впряжетесь в эту телегу и будете ее честно тянуть вместе со всеми: либо до тех пор, пока она не свалится в канаву, либо пока вас не выпрягут и не пересадят на “Лексус” последней модели, потому что… “Мы сделали это!” Также к этому типу относятся и компании, в которых уже больше половины частного капитала, если они по всем признакам государственные. Характерные черты: Немалая часть работников трудятся на своих местах еще с советских времен. * Руководители часто возглавляют свои предприятия десятки лет, срослись с ними, известны многим. Иногда это хорошо, иногда – наоборот. Не гонятся за большими доходами, – в свое время уже все получили. Работа в госструктуре – хорошая школа. Особенно если вы – молодой специалист или приезжий. Вакансии там всегда есть, и не думайте, что вас засадят за допотопную ЭВМ – благодаря федеральному бюджету у многих госпредприятий вполне современная материальная база. Сейчас, кстати большой спрос на инженерно-технический персонал, который после работы в госструктурах с удовольствием приглашают на большие оклады в крупные компании – особенно если вы получили хороший опыт, чего-то достигли. Как и в предыдущем случае, читайте объявления в районных газетах и на дверях предприятия. Однако в последнее время все больше известных госпредприятий использует Интернет для подбора кадров. Иногда они делают заказы и кадровым агентствам. Плюсы: Стабильность, возможность обучения прямо на рабочем месте, повышение своей квалификации, шанс реализовать свои идеи (особенно, если они касаются модернизации работы), а также выигрышная строка в резюме (если компания известная). Корпоративные принципы в госструктурах не менялись годами, однако это не означает “там плохо”. У вас обязательно будет старший наставник, вам всегда помогут в трудной ситуации. На многих предприятиях сохранились такие приятные вещи, как оплата путевок, грошовые столовые и бесплатный отдых для детей. Минусы: Ни большой зарплаты, ни головокружительного карьерного роста, ни командировок на пляжи Средиземноморья вам, конечно, не предложат. Работайте с широко открытыми глазами, не претендуйте на большие заработки, учитесь и уважайте традиции. Все, в том числе и ваши руководители, понимают, что их компания – всего лишь надежная и прочная ступень в вашей дальнейшей карьере. Говоря о современных компаниях, нельзя обойти вниманием недобросовестных работодателей, из взаимодействия с которыми вы можете выйти с моральными и материальными потерями. Это и “пирамиды”, эра которых вовсе не закатилась во времена “МММ”, и всевозможный сетевой маркетинг(MLM), и вполне приличные внешне компании, которые, однако, любят использовать бесплатную рабсилу. Характерные черты: * Реальных руководителей вам никто не покажет: с вами будут беседовать специально обученные “промыватели мозгов”. Или же даром использовать ваш профессиональный потенциал. Справедливости ради нужно отметить, что сетевой маркетинг – это просто один из видов бизнеса. В США, например, он функционирует весьма успешно и не несет в себе негатива. Но в нашей стране по каким-то причинам данный вид не слишком прижился. Хотя есть люди, которые стали богатыми именно благодаря MLM – известные, крупные компании у нас тоже есть. Они работают честно, правда, видоизменяясь в соответствии с нашим менталитетом – например, открывая магазины и рекламируя свои товары. Мы не говорим об этих фирмах – речь идет о тех, чья цель – заманивать в ловушки. Постараемся их избежать. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |