|
Шеф с зарплатой подчиненного03.02.2014В этом году сотрудников будут повышать в должности, но без увеличения зарплаты. Около трети работодателей признаются, что не только не готовы повышать зарплату в 2010 году, но могут и понизить ее. Причем число таких увеличилось с прошлого года на 12%. Более оптимистично настроенные предприниматели намерены повысить размер денежного вознаграждения (33%) на уровне или даже выше уровня инфляции. В этом плане больше всех повезет жителям Москвы (44%), а вот работникам в Екатеринбурге повсеместного увеличения зарплат ждать не приходится (13%). Статус важнее денег Несмотря на естественные меркантильные интересы любого человека, статус продолжает играть немаловажную роль для большинства сотрудников. Люди зачастую готовы работать только ради записи в трудовой, имея при этом возможность не заботиться о материальной составляющей. Елена Полякова, заместитель директора одной из продуктовых компаний, недавно получила повышение по службе. При этом ее зарплата осталась прежней. “У меня есть возможность не беспокоиться о материальных вопросах, поэтому я всегда стараюсь поработать именно на свое тщеславие. Недавно меня повысили из помощника руководителя до его заместителя, и я считаю это успехом”, – рассказывает девушка. Тем, кого интересует финансовое положение, повышение приносит удовлетворение, но не более. “Из рядового сотрудника отдела меня повысили до замдиректора. По сути просто привели исполняемые мною уже тогда обязанности в соответствие с занимаемой должностью. Мне должность ничего не дала – ни стимула, ни какой-то особой гордости. Повышение порадовало, но не более. Конечно, хотелось больше денег, а не новой записи в трудовой”, – рассказывает Ксения Таганцева, сотрудница столичного PR-агентства. По словам HR-директора ведущей компании Руслана Ильясова, статус может повлиять на интенсивность работы человека, так как слово “директор” в названии должности перекрывает и зарплату, и круг обязанностей. “Статус является сильным мотиватором. При повышении человек может не увеличить свой доход, но получить другие блага, доступные только начальникам. Например, оплачиваемую мобильную связь или медицинское страхование. В нашей компании повышение в должности не всегда совпадает с повышением дохода. У нас для каждой позиции есть зарплатная вилка. Если работник после повышения в нее вписывается, его оклад остается неизменным. Также мы смотрим на рынок труда и можем скорректировать зарплату, если сотрудник получает меньше, чем в среднем по рынку”, – говорит Ильясов. Удержать любой ценой Так или иначе, в нынешних экономических условиях работодателям придется всеми возможными способами мотивировать сотрудников. По данным исследований Kelly Servises, 68% работников заинтересованы в смене места работы на более высокооплачиваемое – сфера занятости вышла из застойного периода. По словам Ивана Сапронова, на рынке появляются новые имена, новые проекты, обеспеченные деньгами, а это риск для пострадавших от кризиса предприятий. “Эти люди начинают переманивать сотрудников из устоявшихся компаний, – говорит он. – Работодателям не лишне будет обсудить со своими сотрудниками риск слишком заманчивых предложений”. По мнению опрошенных экспертов, повышение в должности при замораживании зарплаты не приведет к каким-либо проблемам в компании. Те специалисты, которые занимали руководящие должности до кризиса и сегодня получают высокую зарплату, наоборот, смогут поддержать своих новых коллег, объяснить им, что карьерный рост сегодня даст высокую зарплату завтра. Стать во время кризиса начальником – это уже достижение. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |