Штучные люди

В известную кадровую компанию поступил нестандартный запрос: для работы на ресепшн требовалось найти секретаря африканского происхождения. Выполнять этот заказ рекрутеры отказались.

Однако случается, что агентства по подбору персонала, да и сами компании отыскивают довольно редких сотрудников. Как им это удается? Где, например, водятся мажордомы с опытом работы от 10 лет?

“Заказы на штучных специалистов – вроде литературного агента для начинающей писательницы – к нам поступают нечасто, – говорит директор компании “БЛМ-консорт” Михаил Богданов. – Как правило, это один случай на 200 – 300 стандартных позиций”. Он рассказал, что как-то удалось найти для одной компании высококвалифицированного маляра с навыками рисования рекламы на троллейбусах и управленческим опытом, возглавившего бригаду рабочих.

Для поиска такого специалиста нужно запастись либо терпением, либо авантюризмом. Менеджер известной кадровой компании, попросившая не называть ее имени, вспоминает, как она искала начальника отдела загородной недвижимости для одной риэлторской фирмы.

Вместо того чтобы сидеть и ждать откликов на объявления или изучать стандартные базы данных, она в образе покупательницы шикарной дачи на Рублевке ходила по риэлторским выставкам. Менеджер знакомилась со специалистами на стендах фирм, потом общалась с ними по телефону, при этом вела себя как капризная клиентка, чтобы испытать их профессионализм.

Набралось более 10 претендентов. Большинство из них отсеялось, а один, самый мотивированный и стойкий, как раз и подошел работодателю.

Далеко не всегда рекрутеры берутся за подобные сложные заказы – это требует огромных усилий, а иногда ведет в никуда: специалистов, готовых принять предложение работодателя, очень мало или попросту нет на рынке.
Своим опытом поиска промышленных дизайнеров для работы с кафельной плиткой поделился генеральный директор российской компании “Лира Керамика” Валерий Луковников.

Он занимался этим сам: два агентства по подбору персонала отказались выполнять столь трудоемкий заказ. Нужны были два молодых человека, имеющих художественное образование, владеющих английским языком (чтобы общаться с итальянскими дизайнерами) и готовых работать полный рабочий день на фабрике в подмосковном поселке Фряново.

Сначала Луковников ходил в Строгановку и общался со студентами. Все, кто вроде бы подходил, не владели компьютером либо были “свободными художниками” и не хотели работать по жесткому графику. “Я встретился с 30 молодыми людьми – и все безрезультатно”, – говорит руководитель компании.

Он уже готов был пригласить на работу итальянских дизайнеров, однако понял, что они не способны сделать дизайн плитки “в русском вкусе”, который сильно отличается от итальянского. Поиски длились около полугода, и, только когда Луковников, участвуя в передаче на радио “Эхо Москвы”, рассказал о своей проблеме в эфире, в компанию позвонил человек, которого в результате взяли на работу в компанию.

Правда, директору пришлось смягчить требования к его знанию английского языка. К зиме “Лира Керамика” планирует нанять еще двух промышленных дизайнеров.
Круг поиска можно значительно расширить, смягчив требования к специалисту.

Менеджер компании “БЛМ-консорт” Ирина Щавинская рассказала, как нелегко ей было найти главного редактора для книжной редакции издательского дома, который специализируется на бухгалтерии и налогах.
“Работодатель видел на этой должности только мужчину 27 – 32 лет с двумя высшими образованиями, экономическим и журналистским, а также с опытом руководства редакцией”, – говорит Щавинская.

Сначала она обзвонила всех главных редакторов журналов бухгалтерских изданий – их в Москве около 40, – но безрезультатно. Тогда Щавинская расширила круг поиска и вышла на “нежурнальных” людей.

В конце концов на эту должность была принята женщина под сорок без журналистского образования и опыта руководства редакцией.
Иногда проблему поиска специалиста с редким набором качеств можно решить, переформулировав требования к его опыту.

Например, работодатель хочет нанять опытного управляющего имением или мажордома. “Таких людей с опытом работы на рынке практически нет, – говорит Михаил Богданов. – Они вымерли после революции”. Поэтому на эту позицию обычно приглашают бывших завхозов, администраторов, работников дипломатических служб или тех, кто занимался протоколом в МИДе, объясняет Богданов.

Многие из них вполне справляются с работой мажордома.
Неадекватные требования работодателей часто заводят рекрутеров в тупик. “Для нас самая сложная позиция – это личный повар для высокопоставленного лица, скажем владельца банка или завода”, – говорит Александра Дьячкова, менеджер кадровой компании “Воробьевы горы” (компания специализируется на подборе шеф-поваров и управляющих ресторанами).

Зарплату личным поварам предлагают относительно небольшую – от $1500, зато готовить им приходится не только на всю семью, но также для гостей, а иногда еще и в офисе. Таких поваров можно найти только в ресторанах, но обычно никто из ресторанных шефов не соглашается работать “на хозяина”.

По словам Дьячковой, идеальный шеф-повар ресторана, с точки зрения работодателя, должен быть творцом и сильным менеджером. То же можно сказать и о других творческих работниках, например главных редакторах, директорах дизайн-студий.

Однако такое сочетаний качеств встречается очень редко. Поэтому приходится идти на компромисс: брать либо творца, либо хорошего менеджера. “В случае с поваром чаще предпочитают творца, если в ресторане уже есть сильный менеджер”, – говорит Александра Дьячкова.

КАК НАЙТИ РЕДКОГО СПЕЦИАЛИСТА.
Шаг 1. Если к специалисту предъявляется слишком много требований, из них стоит выделить самые значимые – не более 10 – 15.

Шаг 2. Провести исследование рынка и сделать карту поиска – сегмент рынка и список компаний, где нужный человек мог бы работать.
Шаг 3. Определить, в каком подразделении стоит его искать и как может называться его должность.

Шаг 4. Посетить несколько конференций, семинаров или открытых встреч профессионалов, на которых можно встретить искомого специалиста.
Шаг 5. Найти людей, способных выступить в качестве эксперта, например позвонив в профильный научный институт.

Здесь могут порекомендовать нескольких толковых специалистов.
Шаг 6. Составить список хотя бы из трех подходящих человек (для очень редких позиций достаточно и одного). Выяснить, насколько они заинтересованы в перемене работы.
Шаг 7. Постараться получить резюме, подтверждающее редкий опыт
rabota.mail.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги