Синдром самозванца

Под подозрением
Человека называют самозванцем, если он не соответствует заявляемому им статусу, если он претендует на такое обращение с ним, какого он не заслуживает. Например, претендует на должность начальника, а по всем параметрам ей не соответствует.

Или хочет работать на опасном производстве, не имея требуемого опыта.
Проверка на самозванство начинается еще в кабинете у персональщика. Кадровик может задавать достаточно резкие вопросы типа: «А кто вы такой, чтобы вам платили зарплату?

За что, собственно, вам платить? Чем вы можете доказать ваши знания и опыт, кроме тех бумажек, которые вы тут передо мной выложили?»
Как вести себя на собеседовании, чтобы вас не считали самозванцем

1. Ведите себя достойно, не реагируйте грубостью на провокации.
2. Заранее подготовьте список своих заслуг и примеры, которыми вы могли бы их подтвердить.
3. Не обижайтесь, если чувствуете подозрения персональщика или сомнения в своей профпригодности.

Согласитесь, что и на солнце есть пятна, а значит, и у вас могут быть какие-то недостатки, над которыми вам стоит поработать. Однако не давайте волне самоуничижения овладеть собой. Помните, что вы достойны хорошей работы, но добиваться высот нужно постепенно.

4. Помните, что кадровик вовсе не обязан быть к вам благоприятно настроенным. Его обязанность – все брать под сомнение. А ваша задача – не оставить и тени сомнения в вашей профессиональной пригодности.

5. Не сомневайтесь в себе, не поддавайтесь стремлению собеседника вас унизить. Иначе у вас появится комплекс самозванца, и вы в самом деле будете ощущать себя неудачником, выскочкой.
Рабочие моменты

Допустим, соискатель выдержал давление на собеседовании и все-таки был принят на работу. Однако на этом его испытания не заканчиваются. Ему еще предстоит адаптация в коллективе. И тут его ждет множество сюрпризов.

Потому что в самозванстве его могут начать подозревать все вокруг, например:
1. Новый начальник
У начальника могут быть свои подозрения. Он может думать: «Кто этот новичок?

Почему он так невнимательно слушает мои наставления? Может, он претендует на мое место? Почему он все делает так, как привык, а не так, как положено делать у нас?».
2. Новые коллеги
У коллег – тоже свои страхи.

Они могут сомневаться: «Почему этот новичок ведет себя как выскочка? Что он о себе возомнил? Не слишком ли много он себе позволяет?

Почему он всем своим видом показывает, что он нам неровня?».
3. Новые подчиненные
Если у только-только поступившего на работу специалиста есть подчиненные, они-то тем более могут считать его самозванцем и думать: «С чего это мы должны его слушаться?

Кто он такой, чтобы нами командовать? Почему он говорит, что надо делать именно так, а не иначе? Наше доверие еще надо заслужить!».

По каким признакам вы можете определить, что вас считают самозванцем:
с вами разговаривают издевательским тоном, с ухмылкой;
вам предлагают выполнить заведомо невыполнимые задания;
вас игнорируют, делают вид, что вас не слушают;
когда вы разговариваете с человеком, он смотрит не на вас, а в сторону;
вам намекают на то, что ваша компетентность невелика, ваш предыдущий положительный опыт работы сомнителен;
у вас за спиной шушукаются, вы слышите смешки в свой адрес;
вам делают замечания даже те, кто на это не имеет права.
Как вести себя на новой работе, чтобы вас не принимали за самозванца

Не пытайтесь сразу устроить революцию. Присмотритесь к людям, которые вас окружают. Поймите, почему они работают так, а не иначе.
Завоевывайте авторитет постепенно.

Если вас не принимает коллектив, задумайтесь, чем именно вы могли задеть людей.
Берите на себя ответственность за нововведения, не перекладывайте на окружающих вину – и тогда вы завоюете авторитет.
Не поддавайтесь сомнениям в собственной компетентности.

Настоящая беда в том, что многие люди действительно начинают чувствовать себя самозванцами. Их посещают дурные мысли о том, что они недостойны данной должности, что им еще рано занимать серьезные вакансии. Часто это приводит к увольнению по собственному желанию.

Зарубежный опыт
На Западе давно ведутся исследования комплекса самозванца. Термин «феномен самозванца» в 1978 году ввели в обиход профессор психологии университета штата Джорджия Полина Клэнс и психолог Сюзанна Аймс.

Исследуя поведение людей, многого добившихся в жизни, ученые обнаружили, что их клиенты часто не могут правильно оценить собственные достижения. Несмотря на объективные доказательства их компетентности, все свои успехи они объясняли удачей, ловкостью, связями, обаянием и даже умением пускать пыль в глаза
www.vacansia.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги