|
Скользкие люди26.06.2013
Гололедица в офисе Между тем, с ними нужно как-то уживаться: уволить их не так-то просто. Потому что «скользкие» люди, зачастую, бывают большими начальниками. А иногда – это просто очень полезные люди: они вытягивают фирму в тех ситуациях, когда честный и, что называется, «прямой» человек ничего не может сделать. С точки зрения психологии, эти люди – искусные манипуляторы. Они косвенно управляют поведением других людей. Их приемы: Игры, в которые играют карьеристы Кроме того, вы совершенно внезапно для себя будете узнавать, что отвечаете не только за один, известный вам участок работы, но и за все остальные. Не сделан вовремя совместный отчет? Ну так это же вы его задержали! Не совершены совместные закупки? Это же вы сами отказались от выгодной сделки! Если скользкий человек –ваш подчиненный, то учтите: многие из ваших поручений могут пойти наперекосяк. Вы не сможете сделать его крайним: он всегда «отмажется», откажется от своих слов. Конечно, можно «заковать» его в рамки должностных инструкций. Но учтите: в решающий момент он просто не выйдет на работу и принесет больничный лист вместе с заявлением об увольнении. Он будет ломать ваши планы и говорить, что это вы все подстроили. Он будет срывать поставки и утверждать, что вся ответственность лежит только на вас. Когда на улице гололедица, вы надеваете соответствующую обувь, чтобы обеспечить плотное соприкосновение подошвы с грунтом. Со «скользким» человеком нужно использовать примерно такую же тактику. Докажите, что ваша совместная работа выгодна и ему самому в том числе. Сделайте его своим сторонником – этим вы существенно уменьшите риск того, что он вас подведет. Пусть среди ваших коллег будут свидетели того, что вы ему говорили и что говорил вам он. А это значит, что четких договоренностей не будет. Заставьте человека (партнера, коллегу) остановиться, присесть, поговорить, обсудить все проблемы в деталях. Возможно, стоит предоставить инициативу ему – чтобы он оплошал. А может, стоит публично развенчать его интриги. А может, лучше просто убедить его в стройности своих доводов. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |