Собеседование: как правильно рассказать о неудачах и слабых сторонах

На со­бе­се­до­ва­нии со­ис­ка­те­лей ча­сто про­сят рас­ска­зать не толь­ко о сво­их до­сти­же­ни­ях, но и о сво­их са­мых боль­ших не­уда­чах, сла­бых сто­ро­нах. Ко­неч­но, во­про­сы не­при­ят­ные – ни­ко­му не за­хо­чет­ся го­во­рить об ошиб­ках и сла­бо­стях. Это не­же­ла­ние ча­сто при­во­дит к то­му, что со­ис­ка­тель на­чи­на­ет “юлить”, чем пор­тит о се­бе впе­чат­ле­ние ре­кру­те­ра.

Экс­пер­ты рын­ка тру­да рас­ска­за­ли о том, как и что сле­ду­ет от­ве­чать на по­доб­ные ка­верз­ные во­про­сы.

“По­рой на ин­тер­вью кан­ди­да­там мо­гут за­да­вать во­про­сы, ко­то­рые мо­гут сви­де­тель­ство­вать не толь­ко о его по­зи­тив­ном опы­те, а и о не­га­тив­ном. Два наи­бо­лее рас­про­стра­нен­ных во­про­са на эту те­му: ка­кие ва­ши сла­бые сто­ро­ны и наи­боль­шая не­уда­ча в ва­шей ка­рьер­ной истории”, – рас­ска­зы­ва­ет ди­рек­тор ре­кру­тин­го­вой ком­па­нии “Форсаж” Еле­на Гри­щук.

Преж­де все­го, она ре­ко­мен­ду­ет кан­ди­да­там:
1. Быть го­то­вы­ми к то­му, что им мо­гут за­дать та­кие во­про­сы;
2. От­ве­чать на дан­ные во­про­сы чест­но и быть от­кры­ты­ми.

От­ве­чая на во­прос про са­мую боль­шую не­уда­чу сле­ду­ет чест­но при­ве­сти слу­чай из про­фес­сио­наль­ной прак­ти­ки, ко­то­рый, по мне­нию кан­ди­да­та, был не­удач­ным. Од­на­ко это не долж­на быть ка­кая-то тра­ги­че­ская ис­то­рия или си­ту­а­ция, ко­то­рая по­влек­ла боль­шие финан­со­вые по­те­ри – та­кая ин­фор­ма­ция мо­жет ис­пу­гать ра­бо­то­да­те­ля.

Ес­ли оце­ни­вать тя­жесть не­удач по де­ся­ти­балль­ной шка­ле, то этот ин­ци­дент дол­жен тя­нуть при­мер­но на “пятерку”. И очень важ­но, чтобы при от­ве­те на этот во­прос кан­ди­дат по­ка­зал, как он раз­ре­шил эту си­ту­а­цию, и ка­кие вы­во­ды он из нее сде­лал.

Е.Гри­щук ак­цен­ти­ру­ет, что че­ло­век, ко­то­рый, от­ве­чая на во­прос про сла­бые сто­ро­ны, за­яв­ля­ет, что у не­го их нет, про­сто не вы­зо­вет до­ве­рия у ре­кру­те­ра, и та­кой от­вет для кан­ди­да­та – это яв­ный ми­нус.

Так­же она предо­сте­ре­га­ет со­ис­ка­те­лей от не­умест­но­го “кокетства”. “Не сто­ит да­вать от­ве­ты, ко­то­рые со­вер­шен­но не вли­я­ют на ре­зуль­та­тив­ность и про­дук­тив­ность ра­бо­ты – на­при­мер, что од­ной из сво­их сла­бых сто­рон вы счи­та­е­те ку­ре­ние или дру­гие по­доб­ные ва­ри­ан­ты. Нуж­но най­ти ка­кие-то про­фес­сио­наль­ные ка­че­ства и зна­ния, ко­то­рые у че­ло­ве­ка есть, и они тре­бу­ют опре­де­лен­ной до­ра­бот­ки и развития”, – со­ве­ту­ет спе­ци­а­лист.

Она от­ме­ча­ет, что, по­ка­зы­вая свои сла­бые сто­ро­ны, сле­ду­ет от­ве­чать чест­но, и при этом рас­кры­вать ка­кие-то сто­ро­ны, в ко­то­рых есть по­тен­ци­ал и же­ла­ние для раз­ви­тия. Это все­гда вы­зы­ва­ет до­ве­рие со сто­ро­ны че­ло­ве­ка, про­во­дя­ще­го со­бе­се­до­ва­ние, и по­ка­зы­ва­ет ему, что пе­ред ним нор­маль­ный, от­кро­вен­ный, от­кры­тый че­ло­век с хо­ро­шим по­тен­ци­а­лом.

“К при­ме­ру, ес­ли че­ло­век пре­тен­ду­ет на долж­ность управ­лен­ца сред­не­го зве­на, а до это­го за­ни­мал по­зи­цию ни­же, или же у не­го в под­чи­не­нии бы­ло мень­ше лю­дей, то боль­шим плю­сом бу­дет ска­зать, что у не­го уже есть опре­де­лен­ный управ­лен­че­ский опыт и опре­де­лен­ные до­сти­же­ния в этой об­ла­сти, а за­тем по­ка­зать, что это по­тен­ци­ал, над ко­то­рым кан­ди­да­ту нуж­но работать”, – со­ве­ту­ет Е.Гри­щук.

HR-ме­не­джер меж­ду­на­род­но­го кад­ро­во­го пор­та­ла hh.ua Ило­на Ци­вин­ская со сво­ей сто­ро­ны от­ме­ча­ет, что не су­ще­ству­ет лю­дей, у ко­то­рых все­гда и все по­лу­ча­ет­ся.

“Да­же са­мые успеш­ные пер­со­ны мо­гут быть под­вер­же­ны не­уда­чам. Глав­ное – из­вле­кать из них соб­ствен­ную вы­го­ду.

Не­об­хо­ди­мо про­во­дить ра­бо­ту над ошиб­ка­ми, из­бе­гая их по­вто­ре­ния в бу­ду­щем. По­се­му го­во­рить о соб­ствен­ных про­фес­сио­наль­ных не­уда­чах на со­бе­се­до­ва­нии можно”, – счи­та­ет И.Ци­вин­ская.

Рас­ска­зы­вая об ошиб­ке (не на­до пе­ре­чис­лять все – до­ста­точ­но упо­мя­нуть лишь не­ко­то­рые из них), она со­ве­ту­ет по­яс­нить ме­то­ды, ко­то­ры­ми вы ее ре­ши­ли.

“Для HR-спе­ци­а­ли­ста важ­но по­ни­мать, как имен­но вы вы­шли из слож­ной си­ту­а­ции. Бо­лее то­го, для не­ко­то­рых про­фес­сий (на­при­мер, ме­не­джер по про­да­жам, ри­ел­тор и дру­гих) важ­ным ка­че­ством яв­ля­ет­ся стрес­со­устой­чи­вость.

Уме­ние быст­ро и спо­кой­но ис­прав­лять свои ошиб­ки яв­ля­ет­ся важ­ной ча­стью это­го ка­че­ства. Ес­ли со­ис­ка­тель на во­прос о про­фес­сио­наль­ных не­уда­чах от­ве­ча­ет от­ри­ца­тель­но, то они ли­бо лу­ка­вит, ли­бо у не­го ми­ни­маль­ный про­фес­сио­наль­ный опыт”, – ре­зю­ми­ру­ет И.Ци­вин­ская.

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги