|
Собеседование при приеме на работу: используемые методы27.02.2015Существует достаточно много способов оценки заявителя на получение работы. Теория в данной области постоянно пополняется новыми методами, опосредующими проведение тестов, заполнение анкет, оценку пробных заданий и многие другие. Но первостепенным для большинства руководителей и кадровиков (специалистов в области HR) является проведение собеседования с претендентом, поскольку именно так, «глаза в глаза», можно составить мнение о том, что из себя представляет человек. В теории и практике выделены основные методы проведения интервью. Помимо этого, в различных компаниях устанавливаются определенные критерии его проведения. Вместе с тем, специалисты говорят о том, что к каждому человеку нужно подходить индивидуально. Довольно часто, уже в ходе собеседования, интервьюер решает, как он будет строить беседу, исходя из того, кто требуется для занятия вакантной должности, и качеств опрашиваемого. Выделяют 4 основных вида собеседования. Структурированное В данном случае кадровик начинает беседу с заранее подготовленных вопросов в целях уяснения, подходит ли собеседник для занятия должности, учитывая его уровень знания и функциональные обязанности будущего сотрудника. В ходе беседы проводится проверка лица на предмет способности работать в стрессовых условиях, проявлять инициативу, сотрудничать с коллективом, выполнять задания руководства. Проверяются все детали мимики и жестов человека. Также специалист обращает внимание на грамотность и структурность речи, на то, как быстро он может реагировать на изменение предмета беседы. Целью вопросов является определить, насколько соискатель хочет получить работу, что движет им, и каков его потенциал на предполагаемом рабочем месте. То есть все то, что говорит о его возможной эффективности. Определение уровня компетенции Главным здесь выступает получение информации об уровне знаний заявителя, о том, как они могут применяться в работе. Часто человека просят рассказать что-нибудь из собственного опыта, исходя из чего опрашивающий может составить мнение о том, какие качества проявляются в большей степени, что на это влияет. Спрашивая интервьюируемого о имевшихся конфликтах на прежних рабочих местах, HR-специалист предварительно для себя уясняет, как он может повести себя в аналогичной ситуации на рабочем месте, как это отразится на коллективе и на предприятии в целом. Case-интервью В данном случае заявителю задается ряд вопросов в форме заданий, на которые он должен дать свои варианты ответов. То есть, таким образом, происходит описание определенной ситуации, следствием которой становится вопрос, на который и дол жен ответить опрашиваемый. Его ответ в такой ситуации позволяет проверить уровень профессиональной подготовки, то, как он способен анализировать, выделять наиболее необходимое, сотрудничать с коллегами, находить общий язык с подчиненными, определять оптимальные варианты выхода в кризисные моменты. Исходя из того, что предполагает вакантная должность, вопросы могут опосредовать уровень креативности мышления заявителя, его способность нестандартно подходить к решению вопросов. Имитация стрессовых ситуаций Это – нечасто используемый метод проверки кандидатов, который задействует тогда, когда нужно выяснить, как будет себя вести претендент в условиях повышенных нагрузок. При этом данный метод не всегда является отражением способности человека работать под нагрузкой, поскольку он может быть просто-напросто невоспитанным, и накаленная ситуация для него не является чем-то из ряда вон выходящим. Целью здесь является не то, как он реагирует на грубость, а как он способен работать в такой ситуации. Как он может одновременно выполнять распоряжения руководства, руководить подчиненными, отслеживать рабочие процессы, чтобы эффективность оставалась предельно высокой. Имитация подобной ситуации может выглядеть в виде приглашения на интервью сразу нескольких людей. Как бы то ни было, а результаты собеседования зависят от квалификации интервьюера и специфики рабочего места. |
25 мая 2020
И вот вы собираетесь на собеседование. Немаловажным моментом для работодателя при подборе сотрудника является то, ... 23 апреля 2020
Для того чтобы бизнес был успешным необходимо выполнение нескольких условий и наличие качественного персонала, ... 25 января 2020
Нужно признать, что каждому из нас хочется жить комфортно, иметь достаточно свободного времени и тратить его на ... Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |