Стили руководства. Советы.

Известны авторитарный стиль, демократический, пассивный и индивидуализированный. Давайте рассмотрим данные стили руководства, чтобы определить, какой из них наиболее подходит тому или иному руководителю.

Авторитарный стиль: вся власть сосредоточена в одних руках, в компании – один лидер, которые принимает решения и несет на себе всю ответственность. Общение с подчиненными происходит в виде приказов, которые должны неукоснительно исполняться.

Стратегия и тактика управления определяется лидером, им же решаются основные вопросы. Сильные стороны авторитарного стиля – быстрота в решении различных вопросов, облегчение построения стратегии и предвидение результатов от определенных действий.

Слабая сторона – погашение личной инициативы сотрудников компании. При авторитарном стиле руководства, руководитель подавляет своих сотрудников, а ведь надо учитывать, что сотрудникам свойственно формирование собственного мнения и появление интересных идей, которые могут быть использованы при руководстве компании.

К тому же, если компания большая, то ему приходится назначать управляющего или формировать команду топ-менеджеров, которые управляют каждый своим подразделением, а это уже требует другого стиля руководства.
Демократический стиль: полномочия распределяются – ключевые позиции руководства компании остаются у лидера, но по остальным вопросам руководство может распределяться.

Например, какая-то часть полномочий лежит на вице-президенте компании, какая-то часть на финансовом директоре, какая-то часть на топ-менеджерах и т.д. Самые важные решения принимаются руководителем, остальные решения принимают его подчиненные, каждый на своем уровне.

В данном случае осуществляется активное взаимодействие в обоих направлениях – и со стороны руководителя, и со стороны сотрудников. Сильные стороны такого стиля руководства: усиление личных обязательств тех сотрудников компании, на которых лежит частичное принятие решений и ответственность, и высвобождение большего количества времени руководителя, в времени уделять разработке общей стратегии компании и креативной работе.

Слабая сторона такого стиля руководства: он требует много времени на согласование работы между различными подразделениями компанией, между различными управленцами разного уровня.
Пассивный стиль: руководитель компании снимает с себя основные обязательства по руководству компанией, вместе с ответственностью, и руководство компанией осуществляет группа руководителей, например совет директоров или топ-менеджеры.

Сам руководитель выполняет скорее представительские функции. В результате, возникает самоуправление компанией на демократических основах, в том режиме, который наиболее приемлем для компании.

Происходит активный обмен мнениями в области руководства компанией среди первых лиц, осуществляющих руководство. Сильная сторона такого стиля: нет вмешательства сильного лидера, и дела компании решает большинство.

Слабая сторона данного стиля: группа руководителей не всегда может договориться. В бизнесе бывают ситуации, когда именно один лидер должен решить какой-либо вопрос и принять ответственность на себя.

Особенно это касается кризисных ситуаций в компании, когда под воздействием давления, стресса, цейтнота группа может быть дезориентирована, потерять единство, растеряться и именно решение одного лидера может спасти положение.

Индивидуализированный стиль: можно сказать, что это творческое смешение всех вышеназванных стилей руководства. Руководитель использует в определенные моменты авторитарность, берет удар на себя, и несет всю ответственность.

Затем, для решения каких-то вопросов, он созывает руководство компанией и ставит перед ними на рассмотрение целый ряд вопросов, т.е. использует пассивный стиль. И, наконец, часть обязанностей лидер возлагает на руководителей подразделений, в том числе, предоставляет им решение определенных вопросов и ответственность за принятие решений.

Сильная сторона такого стиля руководства: его креативность, т.к. руководитель может варьировать различные стили руководства в зависимости от той ситуации, которая наступает в компании. Слабая сторона: руководитель должен постоянно проявлять определенную гибкость и скорость реакции, и если он, например, в ситуациях, которые требуют авторитарности, будет проявлять пассивный стиль, то он быстро потеряет свое влияние и авторитет в компании.

Какой же стиль руководства выбрать?
Очевидно, что каждый руководитель подбирает тот стиль, который ему наиболее подходит – под конкретную компанию, а также под свой тип личности.

Но и здесь важны некоторые советы, которые можно учесть:
1. Руководитель должен понимать, что компания – как единый организм. Она живет по определенным законам – как общим законам бизнеса, так и своим собственным, которые существуют только внутри компании.

Поэтому важно чувствовать единство компании, и в соответствии с этим подбирать такой стиль руководства, который будет наиболее гармоничен.
2. Важно помнить, что ничто не стоит на месте, все двигается и меняется.

Руководитель тоже не должен стоять на месте, он должен расти, получать дополнительное образование, постоянно учиться чему-то новому и вводить новшества в компании. Тогда он будет идти в ногу с быстро меняющимся временем и избежит косности.

Поэтому, выбранный стиль руководства должен учитывать необходимость изменений в компании.
3. Учитывать психологию людей, которые с руководителем работают. Помнить, что бизнес делают в первую очередь люди, а лишь затем технологии.

Поэтому для любого руководителя важно правильно подобрать команду, чтобы каждый был не только на своем месте, но и успешно справлялся со своими обязанностями и смог наиболее эффективно раскрыть свой потенциал, потому что от этого зависит успешность всей компании.
В связи с этим, подбирая стиль руководства, необходимо учитывать психологический особенности команды.

Лао-цзы, китайский основатель даосизма, создал метод формирования лидеров.
Основные его принципы следующие:
1. Мудрый лидер подобен воде, которая течет везде и следует закону без принуждения.

Лидер работает в любой обстановке и воздействует на своих подчиненных так, будто они все приносят пользу. Лидер, подобно воде, познает важность расчета времени и своевременность действий.
2. Лидер не вмешивается во все дела без необходимости.

Люди хотят действовать самостоятельно. Надо предоставить им такую возможность, но, в то же время, присутствие лидера должно ощущаться. Плохой лидер много делает, много говорит, заводит своих фаворитов и последователей – именно таким образом лидер формирует свой культ.

3. Лидер помогает другим искренне, без показного и суеты. Худший лидер применяет силу и страх, чтобы побудить людей к действиям. Наилучший лидер находит подход к каждому, с добротой и пониманием.

4. Образованный лидер пользуется в своем руководстве разными моделями, но, в то же время, чутко и быстро реагирует на то, что происходит и помнит о том, что ему постоянно необходимы уединенность и размышление.
5. Когда лидер разрывается на части, это значит, что настало время остановиться.

Покой творит порядок. Когда возникает порядок, дел у лидера становится мало.
6. Лидер не должен злоупотреблять властью.

Но он должен достигать результатов постоянно, не почивая на лаврах. И никогда при этом не достигать результатов силой, потому что за силой приходит упадок.
7. Лидер не манипулирует людьми, и поэтому не вызывает у них обиды. Действия лидера остаются как бы незамеченными.

8. Лидер может действовать как воин, и как целитель. Как воин, лидер действует решительно и энергично. Но большую часть времени лидер действует как целитель, т.е. является открытым и восприимчивым.

Единство воина и целителя в структуре поведения делает лидера сильным и продуктивным.
9. Три важных качества лидера: сочувствие ко всем созданиям, материальная простота или умеренность, чувство равноправия или скромность.
www.personalmoney.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги