Страх неудачи на новой должности: Мания или стимул?

Сотруднику предлагают повышение. Он рад, что его оценили, но боится не справиться с новыми задачами, прослыть неудачником. И в результате размышляет: может, лучше остаться на прежнем месте? В то же время – вдруг такой шанс больше не представится?

Не стоит думать, что ваш руководитель или любой другой топ-менеджер, в очередной раз переходя на новую должность, пребывал в непоколебимой уверенности в себе и собственных силах. Возможно, он так же кружил по комнате, хватался за голову и думал: и зачем я только за это взялся?

А вы – боитесь?
Страх неудач или неуверенность в своих силах могут возникнуть у любого человека, вне зависимости от уровня повышения. Однако есть и “группа риска”.

В ней находятся люди с невысокой самооценкой и высокой степенью тревожности, а также перфекционисты – те, кто привык выполнять свою работу максимально качественно.
Переходя на более ответственную позицию, перфекционисты сталкиваются с тем, что не могут сразу показывать такой же высокий результат, что и прежде, и от этого очень переживают.

У “тревожных” другая проблема: они сильно зависимы от комфорта и оценки окружающих. Получив же повышение, человек не только выходит за рамки уже привычных обязанностей, но и подчас меняет команду.

Нужно завоевывать доверие новых коллег, а для того, кто ценит себя невысоко, это очень непросто.
Так ли страшен страх

Помимо необходимости взаимодействовать с коллегами, страх порождают отсутствие опыта аналогичной работы, невозможность поэкспериментировать, опасность потерять все завоеванные позиции в случае неудачи. Но можно ли совсем без страха?

Пробую представить себе человека, который никогда не сомневается и ничего не боится, – и на ум приходят дауны и маленькие дети.
Сомнения – это страх неизведанного.

Человеку свойственно сомневаться и проявлять осторожность, это делает его гибким, готовым изменяться, а это, в свою очередь, – необходимое условие успешной работы на новой должности.
Уверенность в своих силах можно повысить, но неуверенность или страх изжить полностью нельзя.

Разумная доля неуверенности всегда порождает осмотрительность в принятии решений, что полезно.
Страх как стимул
Если “подкармливать” страх, вскоре он застит своими крыльями все ваши перспективы.

Одни страшно паникуют: “Я ни за что не справлюсь! Даже Иванов не смог, куда уж мне…”. Если в этот момент мнительного паникера, одержимого стремлением к совершенству, не поддержать, не похвалить, не отметить его достоинства в текущей должности, то он может закрыться, попытаться совсем уйти от решения вопроса своего профессионального развития.

Любое обсуждение будет для него пыткой и серьезным стрессом.
Другие не отягощены бесплодным самоедством, и для них “подобный страх часто становится сигналом к мобилизации всех своих внутренних сил, стимулом к совершенствованию: если я не уверен в своих силах, значит, нужно разобраться, чего мне не хватает и справиться с этим”.

Именно к такой реакции надо стремиться. И помнить, что главное оружие против страха – это опыт. А где его взять, если человек, не успев освоиться, в ужасе бежит с новой должности?

Амбициозные взбираются вверх, мнительные копают вглубь
Вступая в новую должность:
Определите, какого результата ожидает от вас руководитель, какие задачи вы должны решить в первую очередь и в какие сроки.

Будут ли у вас помощники? Ну и просто присмотритесь к нему (и другим ключевым менеджерам) – вдруг вы окажетесь настолько неприятны друг другу, что не сможете работать вместе.

Поинтересуйтесь у будущих коллег, которые занимают аналогичную должность или выполняют сходные задачи, какие сложности у них возникают, какие участки работы считаются “горячими”.
Уделите особое внимание налаживанию отношений с подчиненными, чтобы потом можно было рассчитывать на их поддержку.

Даже если вы давно работаете вместе, нужно проявить себя в новом качестве. Проведите организационные собрания отдела, организуйте рассылки с информацией о новых задачах. Поговорите с каждым об его обязанностях и наметьте перспективы развития.

Составьте план действий на ближайшее время, обсудите его с руководителем. Более глобальные задачи разбейте на подзадачи. Определите, каких знаний и навыков вам не хватает для успешного выполнения этой работы.

Пусть цели будут конкретными, достижимыми, привязанными к конкретным срокам.
Если ваш работодатель предложил вам продвижение, но вы не уверены, что готовы к этому шагу, ответьте для себя на несколько вопросов.

Во-первых, интересна ли вам предлагаемая позиция; во-вторых, соответствует ли она нашим долгосрочным карьерным планам; и, наконец, готовы ли вы уделять дополнительное время для более интенсивной работы, если это необходимо. Если ответы утвердительные – смело идите вперед.

Кстати, амбициозные и мнительные могут развивать свою карьеру по-разному. Для амбициозных самое милое дело получить повышение по службе – вместе с ответственностью и новыми обязанностями они обретут желанную самостоятельность, возможность самореализации и полномочия.

Однако расширение круга компетенций на одной должности – это тоже развитие карьеры и тоже может сопровождаться повышением зарплаты. Такое развитие подходит людям мнительным, но при этом обладающим хорошим интеллектуальным потенциалом и высоким профессиональным уровнем.

Когда лучше остаться на прежнем месте
По мнению экспертов, если повышение сотрудника связано с признанием его заслуг и компетентности, в 80% случаев у него нет оснований для страхов.

Но, к сожалению, иногда такие решения принимаются необдуманно, без основательных аргументов и анализа. Следует насторожиться, если:
руководство само не знает, чего хочет;
ситуация “патовая”: нужен хоть кто-то, кто мог бы решить насущные проблемы, “а дальше посмотрим”;
руководство не имеет полного представления о том, какой опыт у вас уже есть, чем ваши знания будут полезны.

К сожалению, бывает и так, что человека продвигают на более высокую позицию лишь с тем, чтобы его просто “подставить”. Например, если в компании не все в порядке с финансовой отчетностью, то на должность руководителя, несущего уголовную ответственность, постараются поставить человека, не слишком искушенного в этих вопросах.

Еще две причины “притормозить” – отсутствие лидерского потенциала и организаторских способностей (если человеку предлагают перейти на руководящую должность), и отсутствие интереса к предлагаемой работе. Если человек при переходе руководствуется лишь тем, что он уже давно работает в компании и “пора что-то менять”, скорее всего, с новой задачей он не справится.

У него не будет стимула выкладываться полностью.
Если вы не справились
В таком случае программа минимум – постараться спокойно вернуться на прежнюю должность, программа максимум – вернувшись, сохранить в своем арсенале тот опыт, который был получен даже при неудачной попытке.

Не нужно без конца казнить себя и считать неудачником. Лучше трезво проанализировать ситуацию и понять, в чем причины неудачи.

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги