ТОП-10 самых рискованных видов бизнес-деятельности в Украине

21.02.2014

ТОП-10 самых рискованных видов бизнес-деятельности в Украине украинский

Опытные предприниматели говорят, что любой бизнес – это риск. В украинских реалиях этот риск возрастает многократно, особенно если речь идет о большом бизнесе. Но успех в бизнесе без риска невозможен.

К тому же, как говорили древние римляне, cujus periculum, ejusdem commodum, по-нашему – чей риск, того и прибыль. Предоставляем топ-десятку самых рискованных видов бизнес-деятельности в Украине

Начнем с конца. На десятом месте находится вид бизнеса, доступный практически каждому из нас и с которым сталкиваемся каждый божий день своей жизни – это уличная торговля.

Какие бы меры не предпринимали местные или городские власти избавить улицы украинских городов от “стихийщиков”, не помогало ничего. Уличная торговля, словно Дункан Маклауд (который горец), неизменно возрождалась, несмотря на любые запреты, ограничения и … риски.

А опасности подстерегают наших героев на каждом шагу. Начать можно с низкой доходности этого с позволения сказать бизнеса. Продолжить можем необходимостью “отстегивать” энную сумму денег “крыше” (будь то криминальной или ментовской), причем даже с мизерной выручки.

Если речь заходит о многолюдных стихийных базарах, то следует также вспомнить их крайне неудовлетворительную пожарную безопасность – огонь по складам продукции гуляет довольно часто, причем иногда – отнюдь не случайно (пожнадзор подтвердит). И закончить можно опасностью банального грабежа, например, когда заканчиваешь работу и несешь выручку домой.

Ведь чтобы выследить одинокого торговца после рабочего дня, не нужно быть Шерлоком Холмсом. Достается также и руководству более-менее организованных мест торговли: на Западной Украине, где в такого рода торговле крутятся деньги, во много раз большие чем в среднем по Украине, случаи нападений или убийства директоров и других “рыночных” менеджеров давно уже стали привычной составляющей криминальной хроники.

Девятая позиция нашего рейтинга досталась инновационному бизнесу. Здесь риски в основном финансовые. Сегодня вряд ли кто будет оспаривать, что инновационные технологии – двигатель экономического прогресса.

Но точно так же неоспоримо, что те новые успешные продукты, которые находят применение в самых различных сферах экономики, возникают на обломках многочисленных провальных изобретений, товаров и компаний, их создавших. Бизнес на инновациях неразрывно связан с венчурной деятельностью.

В классическом понимании само по себе венчурное инвестирование – довольно рискованный бизнес, поскольку денежные средства вкладываются в малые и средние предприятия без залога. Добавьте сюда отсутствие каких-либо гарантий, что новый продукт будет благосклонно воспринят рынком (а по статистике из тысячи изобретений в Украине осваиваются не более пяти) – и опасности инновационного бизнеса станут вам ясны. Кроме того, в случае успеха все равно не стоит расслабляться: на украинском рынке полно ситуаций, когда инвестор всеми правдами и неправдами добивался отстранения от распределения прибыли другой стороны процесса – изобретателя.

Восьмое место по рискованности достается украинскому агробизнесу. Сегодня это один из самых перспективных и сравнительно высокодоходный бизнес, но одновременно – высоко рискованный сектор экономики.

Не углубляясь в дебри перманентных проблем отечественного сельскохозяйственного комплекса, можем назвать его три основных риска. Во-первых, это зависимость от независящих от человека погодных условий, из-за которых обещавший быть рекордным урожай может превратится в ничто.

Во-вторых, это постоянные проблемы с топливно-смазочными материалами, которые могут сорвать посевную или сбор, или все вместе. И в-третьих, это высокие ставки даже на льготные банковские кредиты, к которым все чаще вынуждены обращаться украинские предприниматели от сельского хозяйства ввиду снижающихся закупочных цен.

На седьмой строчке нашего рейтинга находится бизнес авиаперевозок. После 11 сентября 2001 года объем авиаперевозок упал не только в Соединенных Штатах Америки, но и по всему миру, практически все авиакомпании мира понесли значительные убытки, а некоторые даже обанкротились.

Сегодня, кажется, мир уже отошел от пережитого, рынок выходит на показатели до событий 9/11. Однако в Украине, главными воздушными воротами которой является международный аэропорт “Борисполь”, перед авиаперевозчиками возникли другие проблемы.

Конфликт с участием госпредприятия “Борисполь” и компанией “Аэросвит” вокруг бориспольской земли под постройку нового терминала поставил под угрозу развитие всего авиационного бизнеса в нашей стране. В тот момент, когда существующий терминал работает с огромными перегрузками, землю, на которой “Аэросвит” за собственные средства собирался возвести новый комплекс, у компании отобрали.

Теперь амбициозные планы украинского правительства превратить “Борисполь” в настоящий хаб находятся под угрозой срыва. Что, в свою очередь, делает перспективы стабильного развития пассажирских авиаперевозок в Украине крайне мрачными. Вспомните также о постоянно растущих ценах на нефть, и станет понятно, почему отечественный авиабизнес попал в наш рейтинг.

Не обходится без риска и в банковском секторе Украины. Оно и понятно: получить прибыль, не рискуя, в условиях нашей объективной реальности невозможно.

Хотя нынешнюю ситуацию в украинском банковском секторе невозможно сравнивать с тем, что происходило в нем в начале и середине 90-х годов, она все равно отличается повышенными рисками для участников рынка. Статистика последних лет показывает, что в год в нашей стране банкротами становятся порядка 10-15 банков.

Несмотря на либерализацию всего рынка, доступ новых игроков на банковскую арену Украины чрезвычайно затруднен, а деятельность на ней зачастую регулируется негласными соглашениями. Да и общая экономическая ситуация в стране вкупе с малопонятной монетарной политикой Нацбанка не располагает к уверенности в завтрашнем дне.

На пятую позицию по рискованности взобрался украинский медиабизнес. Здесь опасность подстерегает в основном не владельцев и высших менеджеров телерадиокомпаний и издательских домов как это было прежде, а рядовых “акул” и “акулят” пера.

Только за март этого года было зафиксировано 12 случаев давления на журналистов, в том числе и физического. В общем за новейшую историю Украины, по словам главного редактора издания “Свободный микрофон” Виктории Сюмар, нераскрытыми остается 90% преступлений против журналистов в Украине.

Следом за медиабизнесом идет сфера недвижимости. В этом секторе махинации возможны со стороны всех его участников – строителей, продавцов и покупателей, арендодателей и квартиросъемщиков, посредников.

Самый яркий пример того, что недвижимостью нельзя заниматься баз подстраховки (а еще лучше – обычной страховки) – дело киевской фирмы “Элита-Центр”, которая оставила с носом около 1400 вкладчиков. Рынок сдачи-аренды квартир тоже не может похвастаться надежностью.

Риски арендатора: человек, сдавший вам квартиру, может оказаться вовсе не ее хозяином (документы подделаны) либо хозяин настоящий, но на следующий день после получения предоплаты он требует квартиру освободить, вообще не знает, кто вы такой и что в его квартире делаете, и справочка из дурдома у него имеется. Проблемы арендодателя разнообразнее: тут и просто не платящие жильцы, которые отказываются выезжать, и многотысячные счета за междугородные телефонные переговоры, и уделанная “в ноль” отделка квартиры, и залитые соседи снизу… В общем, сложности и опасности – это неотъемлемая часть бизнеса на недвижимости.

Бронзовым “призером” нашего рейтинга стал рынок Forex. Вездесущие рекламные плакаты сулят игроку этого валютного рынка быструю и огромную прибыль.

Дескать, надобно всего лишь пройти курс обучения (естественно, за отнюдь не символическую плату), где вас напичкают простыми советами настоящие акулы бизнеса – и вы практически состоявшийся Джордж Сорос. Однако те, кто торгует на Forex не первый год, утверждают, что это очень рискованное и сложное дело.

Для успешной работы требуются многие годы опыта. Но даже опыт в украинских условиях не сильно помогает: эксперты не сомневаются, что Forex в условиях СНГ – это лохотрон. По статистике, до 90% трейдеров теряют все или почти все деньги в этом бизнесе.

А затягивает он не хуже азартных игр.

Второе место в чарте принадлежит торговле оружием. Даже легальная (не говоря уже о незаконной) торговля оружием входит в тройку самых прибыльных видов бизнеса в мире наряду с наркоторговлей и торговлей людьми. Суммы с шестью и более нулями здесь обычное дело.

Соответственно, большие деньги – большие риски. Даже то, что в Украине торговцы оружием находятся под контролем и защитой государства, не спасает их от неприятностей, а иногда – и смерти. В новейшей украинской истории до сих пор вызывает вопросы обстоятельства гибели генерального директора государственной компании по экспорту и импорту продукции и услуг военного и специального назначения “Укрспецэкспорт” Валерия Малева и его коллеги Бориса Марусича, возглавлявшего государственную хозрасчетную внешнеторговую и инвестиционную фирму “Укринмаш”.

И наконец, бесспорным “чемпионом” по степени риска в Украине стала политика. Политика как бизнес воспринималась властной элитой нашей страны с момента обретения Украиной независимости. В обществе такой взгляд укрепился немного позже, после начала приватизации.

В политику шли, чтобы заработать; в политику шли, чтобы сохранить заработанное; в политику шли, чтобы уже заработанное многократно приумножить. В игре с такими ставками от головокружительного взлета до зубодробительного падения всего лишь один шаг.

Обладателей баснословных состояний стали называть олигархами, а любое их политическое действие или бездействие рассматривалось исключительно через призму их же бизнеса и деловых интересов. Какое-то время олигархи правили Украиной безраздельно, отвлекаясь лишь на то, чтобы, объединившись, низвергнуть какого-нибудь своего коллегу, возомнившего себя первым среди равных.

Главным риском этого бизнеса была опасность широкомасштабного конфликта групп интересов, что в конце концов и произошло. Случилась Оранжевая революция. Но олигархи во время ссоры не смогли предвидеть появления еще одного фактора риска – украинского народа.

Который, кстати, является истинным источником власти, и соответственно, политики, а следовательно, и бизнеса олигархов. Украинский народ, поставив политику в зависимость от собственного мнения (к сожалению, такого непостоянного), сделал этот бизнес еще более рискованным. Теперь власть имущим приходится опасаться не только своих прямых конкурентов и киллеров, но и учитывать симпатии и антипатии обычных людей.

Но корабль плывет; политика продолжает оставаться бизнесом. Просто игра идет по несколько другим правилам и другими подводными камнями. Но ведь не зря говорят: кто не рискует, на самом деле рискует еще больше.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"