|
|
|
 |
 |
|
Топ-7 ошибок работодателя на собеседовании19.07.2013
Отношение работодателя к соискателю, в первую очередь, определяется корпоративной культурой компании, наличием у нее сильного HR-бренда. Однако не все работодатели заботятся о собственной репутации и, порой, совершают в процессе собеседования ошибки, способные испортить впечатление соискателя и даже отвернуть его от компании. О семи основных промахах человека, проводящего собеседование: 1. Проводящий собеседование отказывается предоставлять соискателю информацию о функциональных обязанностях на предполагаемой должности. Соискатель обязан знать, чего именно от него хотят, а не покупать “кота в мешке”. 2. В общении с соискателем представитель компании ведет себя как взрослый с ребенком. Собеседование должно проходить на уровне “коллега-коллега”, что настраивает обоих собеседников на дружеский лад. 3. Соискателю не задают вопросы, ориентированные на определение его профессионального уровня. Вопросы из разряда “кем вы хотите стать через 10 лет” безусловно, важны, но соискатель находится “здесь” и работать он хочет “сейчас”. 4. Чаще одного раза переносится дата и время собеседования. Такой нюанс свидетельствует о том, что соискатель столкнулся с безответственным и не системным работодателем. А вдруг в будущем он так же будет переносить дату и время выплаты заработной платы? 5. Человек, проводящий собеседование, будь то HR-специалист или руководитель организации – это лицо компании в глазах соискателя и за этим лицом нужно ухаживать. Если кандидата будет собеседовать человек с неопрятным внешним видом, не умеющий четко и понятно излагать свои мысли, то вряд ли человек захочет работать в этой компании. 6. Совершенно не логично отправлять соискателя на дополнительное собеседование с линейным руководителем, который находится вне компетенции искомой должности. Руководитель, не имеющий представления о том, что делать подчиненному, произведет весьма странное и неприятное впечатление. 7. Но самая главная ошибка – это “мы вам перезвоним”. Вернее, обещание, не подкрепленное действиями. Даже если кандидат не подходит на искомую должность, его нужно об этом оповестить, как только это стало ясно. А вдруг он пригодится в будущем?
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.