Свыше трети (34%) работодателей во всем мире снова остро нуждаются в квалифицированных сотрудниках. Об этом говорится в исследовании компании ManpowerGroup. опросившей порядка 40 000 работодателей в 39 странах

Самый высокий уровень кадрового голода сегодня в Японии – там 80% предприятий нуждаются в талантливых специалистах. Индия и Бразилия занимают 2-е и 3-е места рейтинга с показателями 67 и 57% соответственно. США с показателем 52% на 7-й позиция.

Китай расположился ближе к концу списка: здесь только четверти (24%) компаний не хватает нужных специалистов. Одни из самых низких показателей у Испании (11%), Норвегии (9%) и Польши (4%).
Больше всего в мире не хватает технических специалистов.

За ними следуют квалифицированные работники торговли, инженеры и рабочие. Замыкают список талантливые административные кадры, финансисты и IT-специалисты.
В мире по-разному справляются с кадровым кризисом.

Пятая часть (21%) компаний предпочитает решать проблемы корпоративно: организуются внутренние курсы повышения квалификации, тренинги и мастер-классы. 13% работодателей предпочитают расширять географию поиска в пределах государства, а 11% подходят к вопросу кардинально и полностью меняют процедуру подбора персонала.

Похожие вакансии

Женщины по всему миру занимают директорские кресла
По данным отчета, составленного исследовательской группой Catalyst (Нью-Йорк), все больше женщин занимают места в советах директоров американских компаний. Так, в прошлом году они составляли 14,7% среди топ-менеджеров. Для сравнения: в 2003 году этот показатель был 13,6%, а в 1995 году – всего 9,6%. В трех из пятисот крупнейших компаний, участвовавших…
Молодые сотрудники по всему миру не заинтересованы в работе
Согласно исследованию GfK, во всем мире молодым работникам не хватает вовлеченности. Они подвергаются наибольшему стрессу на работе, что может привести к проблемам в управлении и замедлению развития как для компаний, так и для стран в целом. Исследование GfK проводилось среди более чем 30000 работников в 29 странах и выявило, что…
Как создать внешний кадровый резерв?
Внутренний кадровый резерв существует во многих компаниях: это привычная практика, позволяющая сформировать базу специалистов, которых в случае необходимости можно перевести на освобождающиеся (чаще управленческие) должности. В список резервистов попадают собственные сотрудники, обладающие профессиональным потенциалом: их отправляют на стажировки, развивают, готовят к возможному повышению. Однако если речь идёт о замещении топ-позиций…
Опытные соискатели и студенты по-разному оценивают работодателей
Кандидатов с опытом работы чаще интересует заработная плата, в отличие от студентов, которым чаще всего интересны перспективы роста и развития При оценке потенциального работодателя 89% кандидатов, имеющих опыт работы, интересует высокая заработная плата, 79% изучают возможности для личного и профессионального развития, 77% обращают внимание на то, какую позицию занимает компания…

Последние статьи

23 сентября 2017

Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.

Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015

Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015

Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стоя Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты

По общим вопросам:

info@advert-prior.com

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com